Маркова В. Д., Кузнецова С. А.

Стратегический менеджмент

Москва, Новосибирск: ИНФРА-М, 2001

Содержание

Глава 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.1. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях

1.2. Этапы развития корпоративного планирования

1.3. Сущность стратегического менеджмента

Особенности стратегических решений

Глава 2. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия

2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная

2.3. Основные этапы стратегического менеджмента

2.4. Миссия и цели предприятия задания

Глава 3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

3.1. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа

Методы реагирования на изменения внешней среды

Основные типы внешнего окружения

3.2. Анализ отрасли

Основные показатели анализа отрасли

3.3. Стратегические группы конкурентов

3.4. Анализ потребителей

Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

4.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа

Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения

Методы управленческого анализа

4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия

4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey, «цепочка ценностей Портера, подход Омаэ

4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия

Глава 5. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

5.1. Цели и основные этапы портфельного анализа

5.2. Матрица Бостонской консультационной группы

Модифицированная матрица БКГ

5.3. Матрицы McKincey — General Electric и фирмы Arthur О. Little

Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LС)

5.4. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля

Трехмерная схема Абеля

5.5. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)

Глава 6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ

6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек

6.3. Дифференциация продукции

6.4. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма

Стратегия фокусирования

Стратегия первопроходца

Синергизм

6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы

Глава 7. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

7.1. Цели и мотивы диверсификации.

Интеграция и диверсификация

7.2. Основные формы объединений

7.3. Управление диверсифицированными предприятиями

7.4. Выгоды и издержки диверсификации

Глава 8. СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ

8.1. Модель жизненного цикла отрасли.

Стратегия инновационных предприятий

8.2. Стратегия предприятий зрелых отраслей

Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях

8.3. Отрасли, переживающие спад

Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад

8.4. Глобальная стратегия

Глава 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

9.1. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений

9.2. Условия реализации стратегии: структура и система управления

Управленческая структура предприятия

Системы

9.3. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия

Персонал и его квалификация

9.4. Планирование реализации стратегии

Трудности реализации стратегии предприятия

Глава 10. ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

10.1. От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту

10.2. Проблемно-деловая игра ПРОБА»

10.3. Сетевые модели в стратегическом менеджменте

Альтернативные стохастические графы как аппарат формирования оценки альтернативных стратегических решений

Моделирование процессов реализации продуктовой стратегии на основе графов с возвратом