Хусусий жамғармаларга  -125%;

Хорижий киритмаларга -10%;

Йирик корпорацияларга – 10%;

Суғурта компанияларига – 13%;

Давлат ва хайр – эҳсон фондларига – 7% тўғри келади.

Бунда  хатарли молиялаштиришнинг  умумий фонди 1980  йиллар ичида АҚШда 14 марта кўпайган. 1990 йиллар арафасидаёқ бу мамлакатда инвестицияларнинг фойдалилигини пасайишида инновацион сармояларнинг баъзи бир  ортиқчалиги кузатилган.

Хатарли  бизнес учун  молиявий  маблағларни  тақдим этиш  тижорат  банкларининг узоқ муддатли кредитларидан ткбдан фарқ қилади. Инновацион венчурли бизнес молиялаштирилаётган лойиҳани барбод бўлиши имконига йўл  қўяди. Биринчи йиллар лойиҳа тадбиркори сарфланган харажатлар  учун  молиячилар олдида жавобгарликка эга эмас ва улар бўйича  фоизларни  тўламайди. Хатарли саромоялар  сармоядорлари  биринчи  беш йилда янги ташкил  қилинган фирманинг акцияларини харид қилиш билан чегараланадилар.  Агар мулк акциялар билан берилган бўлса,  акциядорлар уларни старт даври тугагунга  қадар  биржада  сотиш ҳуқуқига эга эмаслар. Агар инновацион  фирма фойда  бера  бошласа,  унда у  хатарли  сармоялар киритувчиларни  мукофотлашнинг асосий  манбаи  бўлади. Кўпинча  венчурли  сармоядор инновацион корхонанинг  мулк эгаси бўлади.  Худди капитал  киритмаларга  юқори, кўпича йиллик  25-30 %ни ташкил қилувчи, фойда олишнинг ойдинлиги венчурли  бизнесни, юқори хатарга  қарамасдан, ғоята ўзига жалб қилувчи  тадбир қилади.