кенгайтириш  мақсадида  нархлар билан  моневр қилишга  ўтади.  Бунда  сотишларнинг ҳажми  катта ўзгаришларни бошдан кечириши мумкин.  Маркетинг бўйича  менежернинг  моҳирлиги шундан иборатки, команиянинг  фойдаси ҳам  битта товарни  сотишлар ҳажмини кўпайиши ва ҳам ушбу  товарнинг ўзининг  модификациялари ва  моделларини пайдо бўлиши ҳисобига ошсин.Қоидага кўра, замонавий  истеъмолчининг  турли  туман  селектив (танлаб  олинадиган) талабини  қаноатлантириш учун  товар йирик партияларда  ишлаб чиқарилмайди  ва рақобатнинг  нархли шакллар имкониятлари ғоятда чекланган.  Биттагина  компания, масалан IBM нинг  бир турли  товарларини бозорга   бир вақтда  чиқаришда  рақобатнинг  нархли  омилларига  суянадилар. Нархларнинг динамикаси  нафақат товарнинг янгилигига, балки  навли  сиёсат  ва ушбу  маҳсулот ўтадиган модификациялар ва  авлодлар сонига  ҳам маҳкам боғланган.Инновациялар маркетингини бошқариш нафақат  сотишларни  кенгайтириш, балки  етказиб  беришлар ва сотишдан кейинги хизматларни таъминлашдан  ҳам иборатдир. Кўпинча  бозордаги  муваффақият  худди  маҳсулотнинг  фойдаланиш  сифатлари ва унга  сотишдан  кейинги  хизмат  кўрсатишни  ташкил қилишга боғлиқ.  Технологик ривожланишни нотекислиги,  туркумлаштирилмаган бозор ва  мамлакатдаги  инфляция  шунга  олиб келадики,  нархларнинг  рақобати худди шундай  маҳсулотга нархларни  ўсишининг ҳар хил  даражасида ўз  аксини  топади. Бу бозор потологиясини  тараққиё этиши учунг кенг  имкониятларни  яратади. Янги товарларни сотишлар ва  бозорни қўлга  киритишни  бошқариш учун  математик моделлаштириш, ноаниқликни ҳисобга олишбилан  режалаштириш, вазиятли  таҳлилни қўллаш мақсадга мувофиқдир.  Экспертли баҳолаш, априорли  ранжировкалаш усуллари, Дельфи  усули  энг кенг  қўлланадиганлардан  бўладилар.  Бунда ҳар хил омилларни  балли  баҳолаш ва ўринли  салмоқ катта роль  ўйнайдилар.Ҳар хил  омиллар  аҳамяитини  экспертли  баҳолаш