янгиликларни индивидуаллик ва яхлитликнинг синтези сифатида тушунган ҳолда, ақл етмайдиган фаросатни талаб қилади. Креатив менежер янгиликларни бундан кейинги ишлаб чиқилиши ҳақидаги қарорни қабул қилишда эътиборни кейинги амалий тадқиқотлардаги сабаб – оқибат алоқалари ва рационал – мантиқий характерга жамлаши керак.Бу инновацион менежментда қабул қилинадиган қарорларнинг фаросатли ноёбдан то қатъий рационаликкача бўлган кенг турли туманликлари билан изоҳланади. Қарорларнинг характери ва фаолият турларини инновацион менежмент даражалари бўйича тақсимланиши 1 – жадвалда берилган.                                                                           1 – жадвал

Инновацион корхонадаги менежментнинг даражалари

Қарорларнинг характери ва фаолият турлари

стратегик

оператив

фармойишлар

Ижроия фаолияти

Юқори:

Инновацион корхонанинг раҳбари, унинг ИТТКИ, ишлаб чиқариш, сотишлари ва ҳ.к. бўйича ўринбосарлари

 

+

+

+

+

Ўрта:

Инновацион корхона бўлинмалари ва маъмурий идоралари раҳбарлари

-

+

+

+

Пастки:

Ижодий гуруҳлар, қуйи лабораториялар, ишлаб чиқариш участкалари раҳбарлари

-

-

+

+

 

oldingi varoq     keyingi varoq