мақсадга эришишни мўлжаллаш, юқори  касб маҳорати ва ҳ.к.ни олувчи ижодий  гуруҳли меъёрларни  қўллаб-қувватлашни бу меъёрларни  қўллаб-қувватловчи  психологик механизм деб ҳисоблаш керак. Худди  гуруҳда  шахсни  ўзини ўзи  рўёбга чиқариши  содир бўлади ва  бу жараён гуруҳли динамикага кўпроқ боғлиқдир. Гуруҳда якка шахслар хулқини Рағбатлантириш содир бўлади, уюшқоқлик ва жамоавийлик содир бўлади. Шунинг билан бир вақтда гуруҳ агар шахс гуруҳнинг меъёрларига  тушмаса уни гуруҳдан итариб чиқариши мумкин. Юқори уюшган гуруҳлар мулоқот, тушуниш ва келишувнинг юқори даражаси билан таърифланадилар. Худди шу ерда  муваффақиятли ишонч ва инновацион  муқобилларни амалга ошириш учун микросоциал муҳит яратилади.

Гуруҳни юқори уюшганлиги шахсни бошига ва унинг ижодий қобилиятини текислашига олиб келмаслигидан жараёнлар ва касбий табақалашувни инкор қилиши жанжалли вазиятни  бошлашига олиб келади, у кейинчалик  жанжал вазиятни кескинлашуви ёки шахснинг гуруҳдаги хулқининг мақсадга мувофиқ бўлмаган турига олиб келади. Аммо гуруҳли уюшқоқлик яна ташқи муҳитни ўзгаришига ҳам таъсир қилади.

Калитли сўзлар: инновацион ташкилотлар, ходимларни бошқариш, меҳнат ресурслари, инновацион менежерлар, ташаббускорлик, етакчилик, талабгорлик, янги технологиялар, лойиҳавий «жамоа», раҳбарлик услуби, лойиҳа гуруҳлари, социал мослашиш, тизимга башоратли ёндашиш, блокли иерархик биргаликда бўйсуниш тамоймиллари.

Қисқача хулосалар

Ходимлар корхонанинг муҳим вазифавий тизимчаси бўладилар ва инновацион ривожланишнинг  қиматли ресурсидан  иборатдир. Инновацион фаолият  жараёнида вужудга келадиган вазифаларнинг кўп жиҳатлилиги унга ходимларнинг  ҳар хил  категорияларини  киртишни кўзда тутади, уларни