муаммолларни янгича қўйилиши ғояларини иницирофкалаш, ахборотларни қидириш, ғоялар, мулохазалар, фикрларни ишлаб чиқиш ва башоратлаш, мувофиқлаштириш ва умумлаштириш киради. “Жамоа”нинг қўллаб-қувватловчи ролларга эга аъзолари ишнинг мезонларини белгилайдилар, қарорни баҳолайдилар, мазмунли ва тадбирли чораларни ишлаб чиқадилар,  гуруҳнинг ҳар бир аъзосининг улушини баҳолайдилар муносабатини акс эттирадилар, гурухнинг фикрини шакллантирадилар, гуруҳнинг кўрсатмасини ижро этадилар, гуруҳ аъзолрининг фикрлари ва ҳаяжонларини мослаштирадилар.

         Ҳар қандай тошкилот, шу жумладан илмий жамоа ҳам ўзига ҳос социал тизим  бўлади, унда гуруҳли ўзаро ҳамкорликлар интенсив равишда амалга оширилади. Расмий Ташкилотлар ва мехнат жамоалари негизида норасмий гуруҳлар ўз ўзидан вужудга келадилар. Кўрсатмаларнинг таъсири қимматлидир ва норасмий гуруҳларнинг гуруҳли  меъёрлари кўпинча расмий бошқарувга нисбатан, натижалироқ бўладилар. Худди шунинг учун тажрибали менежер бундай ташкилот ичидаги тузилма. Жой жойига қўйиш, социал назорат, норасмий етакчилик ва кўп жиҳатли ўзаро ҳамкорликларда мўлжални яхши олиши керак.

         Анъанавий социал менежментда шундай фикр тарқалганлиги, норасмий гуруҳларни пайдо бўлиши рахбарнинг соддалиги ва бошқарувнинг самарасиз усулларининг натижаси бўлади. Ҳақиқатдан ҳам, норасмий ўзаро ҳамкорликлар расмий ташкилотларнинг фаолиятига жиддий таъсир кўрсатадилар, улар кейингиларни фаолият юритишини анча яхшилашлари (ёки  ёмонлаштиришлари) мумкин. Аммо шунинг аниқ тасаввур қилиш керакки, норасмий ўзаро ҳамкорлик мулоқот, ҳимоя, ҳайрихоҳлик, ҳурмат, қўллаб қувватлашга чуқур ноташкилий психологик эхтиёжлар оқибатида вужудга келадилар. Вужудга келган норасмий, социал ўзаро ҳамкорликлардан фойдаланишнинг натижавийлиги рахбар боғлиқ. Шахснинг