молиялаштириш, ихтисосни ўзгартиришга ўқитиш, ходимларни рағбатлантириш ва мукофотлаш, ИТТКИ ва янгиликларнинг илмий базаси, бошқарувнинг усусллари ва вазифалари, йўллари ва услубларини такомиллаштиришдан иборатдир.

         Ташкилотнинг таркибий мақсадлари корхона тизимчалари: ишлаб чиқаришлар, ИТТКИ, ходимлар, молиялар, маркетинг ва менежментни мувофиқ фаолият юритиши билан боғлиқдир.

         Инновацион менежмент мақсадларини умумий таснифлаш қуйидаги асосий мезонлар бўйича ўтказилади:

·        даражаси (стратегик ва тактик);

·        муҳит турлари (ташқи ва ички);

·        мазмуни (иқтисодий, социал, сиёсий, илмий, техник, ташкилий ва ҳ.к.);

·        устуворлиги (устувор, доимий, анъанавий, бир мартали);

·        ҳаракатланиш муддати (узоқ муддатли, ўртача муддатли, қисқа муддатли);

·        вазифавий тузилмалари (ишлаб чиқариш, ИТТКИ, ходимлар, молиялар, маркетинг, менежмент);

·        ташкилотнинг мавжуд бўлиш даврасининг босқичлари (вужудга келиш, ўсиш, балоғатга етиш, пасайиш ва мавжуд бўлиш даврасини тугалланиши).

Катта ташкилотларда, қоидага кўра, мақсадлар дарахтини мавжудлигини кузатиш мумкин. Бу ҳолда мақсадларнинг иерархияси муҳимдир, чунки пастда турувчи бўғин мақсадлари юўорида турувчининг мақсадларига бўйсунадилар.

Таянч сўзлар: Инновация, инновацион жараён, инновацион фаолият, инновацион менежмент, инновацион бошқарув, инновацион менежер,