10.4. Деловая стратегия и организационная культура

Организационную культуру можно рассматривать как выражение ценностей, которые воплощены в миссии, целях, организационной структуре, в кадровой политике и т.д. То есть организационная культура пронизывает все виды деятельности на предприятии. Отличительной особенностью компаний мирового класса является симбиоз деловой стратегии и организационной культуры. Так, на американской фирме «Моторола» каждый сотрудник получает карточку, на которой, кроме главного девиза: «Уважительное отношение к каждому», изложены провозглашаемые фирмой убеждения, цели, инициативы. Ниже приводится содержание карточки, из содержания которой следует, что деловая стратегия и культурные ценности составляют неразрывное целое [19]:

Наши убеждения. Мы надеемся, что всегда:

• будем уважать друг друга;

• будем бескомпромиссно честны.

Наши цели. Мы должны добиться:

• признания нашей фирмы лучшей среди профильных фирм;

• увеличения доли продаж на мировом рынке;

• улучшения финансовых показателей.

Наши инициативы:

• снижение дефектности продукции;

• сокращение производственного цикла;

• внедрение передовых технологий, учитывающих защиту окружающей среды;

• повышение прибыльности;

• предоставление каждому сотруднику широких возможностей в совместном созидательном труде.

Основные базовые цели и направления политики формируются в форме деловых установок, заявлений высшего руководства, долгосрочных целей и проводимой политики, однако реализуются они с помощью духовных ценностей, преданности фирме, творческих инициатив. Действительно, высшее руководство является одним из ключевых ресурсов компании, и система ценностей высшего руководства влияет на структуру целей предприятия. Однако человек наверху не может навязывать свою философию, он должен добиваться интеграции ценностей служащих компании и владельцев акций. Цели проявляются через стандарт поведения, они доводятся до сознания на совещаниях, через журнал, издаваемый компанией, через лозунги, во время проведения курсов или собраний.

Система целей фирмы «Мацусита», включающих в себя деловые установки, принципы, духовные ценности, долгосрочные цели, представлена на рис. 10.1. Свою миссию компания видит в улучшении качества жизни людей и снабжает их дешевыми электробытовыми приборами. Миссия подкрепляется принципами. Кодекс поведения сотрудников определяется духовными ценностями. Эти ценности постоянно повторяются на утренних собраниях, записаны в лозунгах компании. Духовные ценности оказывают влияние не только на поведение внутри фирмы, но и формируют отношения с элементами внешней среды. Социальная ориентация, в противовес ориентации на прибыль, является основанием для хорошего сотрудничества между фирмой и правительством, между руководством компаний и профсоюзом, между покупателями и производителями, между бизнесом и системой образования.

Выдающийся теоретик и практик управления К. Мацусита убежден, что чувству ответственности нельзя научить: оно возникает в человеке, когда он становится главным действующим лицом в порученном деле и получает соответствующие полномочия для его выполнения. При сравнении двух людей, один из которых действует, руководствуясь приказом, а другой имеет возможность самостоятельно размышлять, придумывать самые разные проекты, можно видеть, что именно у второго рождаются желание, и энтузиазм, и, само собой разумеется, сообразительность, и новые идеи. Вся суть в том, чтобы результат вбирал в себя талант, фантазию, опыт самого исполнителя, лишь в этом случае конечный продукт предприятия будет добротным во всех отношениях. Глубокая заинтересованность и самоотдача в работе часто выступают как духовные критерии делового успеха.

Подчеркивая свою социальную роль, фирма подчеркивает понимание себя, как части единого целого, всего лишь элемента, входящего в надсистему и выполняющего функции и задачи надсистемы. С другой стороны, грамотный руководитель должен учитывать и обратное воздействие поведения корпорации на общество.

В настоящее время появилось множество исследовательских работ, исследующих взаимосвязь между общей и организационной культурой фирм. В этих работах отмечается общий упадок нравственности и интеллектуального уровня западной культуры, который отражается на общем состоянии экономики стран. Потеря нравственных начал— грозное знамение наступающей деградации. В настоящее время необходимо говорить об экологической культуре. Для большинства управляющих крупнейших корпораций разговоры об экологии лишь некоторая форма прослыть современными. На самом деле совсем скоро экологические причины будут определять положение компании в ряду мировых компаний, и место компании в этом ряду будут определять ее взаимоотношения с Природой. От того, как компания вписывается в окружающую среду (надсистему) и выполняет экологические регламенты, будет зависеть ее будущее.

Трудно преувеличить важность организационной культуры для конкурентоспособности компаний. Глобализация экономики изменила мир, поставив страны лицом к лицу на едином мировом рынке, сделав их одновременно продавцами, покупателями, конкурентами. Выиграет тот, у кого окажется больше преимуществ. Авторы книги «Американский менеджмент на пороге XXI века» предсказывают лидерство Японии и формулируют основные ее преимущества: система образования, мотивация, способность перестраиваться, меньшая острота конфликтов в обществе, внимание к производительности труда и качеству. Самым главным конкурентным преимуществом длительного действия Японии они называют систему образования. Культ учебы — не только в школе; он сохраняется всю жизнь и выражается в интенсивных внутрифирменных программах обучения, в обучении дома и повседневной жизни [20].

По мнению многих ученых, основанием современной концепции, которая во главу угла ставит не деньги и не вещи, а человека, послужили первые «кружки качества». Автором и исполнителем этой концепции заслуженно считают Коносуке Мацусита, который в разгар депрессии 1965 г. начал заниматься вместо производства продукции «производством человека», затрачивая огромные ресурсы на обучение и воспитание персонала в компании «Мацусита дэнки». В 1981 г. вышла книга Т. Асодзу, который долгое время работал в этой компании. На русском языке название книги звучит примерно так: «Производство человека по Коносуке Мацусита». Ниже приведены семь ключей «производства человека» по К. Мацусита.

1. Нужно остро чувствовать необходимость в производстве человека. «Расцвет государства — в людях, и упадок государства — в людях», — учили древние мудрецы. И в бизнесе главное — люди. Успеха добивается то предприятие, на котором возможности человека используются более эффективно. Отправной точкой для высшего менеджмента должно быть понимание того, что без работников экстра класса у предприятия нет будущего. Воспитание таких работников— важнейшая забота менеджера.

2. Уважение к человеку. Думая о «производстве человека», К. Мацусита, безусловно, имел в виду интересы компании. Но в то же время он был убежден — развитие способностей человека осуществляется прежде всего в интересах самого человека. Увольнение «избыточного» персонала в период неблагоприятной конъюнктуры и потакание сотрудникам тогда, когда рабочих рук не хватает, подрывают доверие к,, менеджменту, а это негативно сказывается на воспитании персонала и недопустимо с точки зрения долгосрочных интересов компании.

3. Ясно сформулировать деловую идеологию и миссию предприятия. Каждая компания, независимо от ее размера, должна иметь определенные цели, отличные от получения прибыли; цели, которые оправдывают ее существование в мире. Персонал компании, осознающий, что работает не только за хлеб насущный, но и ради достижения общей высокой цели, получает стимул к более напряженному труду.

4. Необходимость стремления к прибыли должна быть осознана служащими компании. Любое подразделение должно приносить прибыль. Не получать ее равносильно преступлению. Причем не только по отношению к компании, сколько по отношению к обществу и государству. В стремлении к прибыли поощряется рационализация, снижение издержек, разработка новых видов товаров. Не 1изрешается снижать заработную плату и увеличивать продолжительность рабочего дня. «Производство человека» на предприятии тем и отличается от школьного обучения, что не ограничивается передачей знаний. Оно заключается в том, чтобы «производить» экономически мыслящих людей — людей, обладающих реальной способностью приносить прибыль, используя свои знания на практике.

5. Постоянно стремиться к улучшению условий труда и повышению благосостояния служащих компании. Никакие благородные предпринимательские идеи не увлекут людей, если должным образом не будут удовлетворены их материальные потребности. Плохие материальные условия невозможно компенсировать психологической пропагандой. Без стремления управляющего к улучшению условий труда подчиненных работники высокого класса появиться не могут.

6. Наполнить сердца людей надеждой. Человек растет тогда, когда у него есть мечта. Предоставить возможность осуществить ее на предприятии — значит, создать атмосферу воспитания великолепных работников. Менеджер, не вселяющий в души людей мечту, несостоятелен. Когда работаешь, не нужны жертвы. Наиболее результативен тот труд, который приносит радость.

7. Правильный взад на человека — в основе всего. Производство человека — это другой уровень по сравнению с изготовлением вещей и добыванием денег. В этом производстве не принесет успеха знание отдельных технических приемов. Здесь важно иметь свое представление о предназначении человека в мире и смысле его существования. Прежде всего нужно ясно понимать истоки могущества и величия человека. Необходимо уважать его индивидуальность, принимать каждого таким, каков он есть. Дух «рэй», чувство благодарности ко всему живому и неживому, ко всем людям — об этом нельзя забывать, вступая на путь человека. Как бы ни было велико значение индивидуальных способностей человека, его действительное величие — в потенциале общего знания. Только через активизацию общего интеллекта возможны и развитие, и прогресс общества, и жизнь человека в мире и процветании. Предприятие также развивается за счет активизации общего знания персонала компании. Поэтому управление, в которое вовлечены все служащие, обладает неисчерпаемым потенциалом.

Именно эти идеи лежат в основе построения современных организационных структур управления органического типа. От типа организации, превалирующего в экономике, зависит степень ее развитости и возможности гибко и быстро изменяться в соответствии с требованием времени. В конечном счете это определяет конкурентоспособность организации в условиях информационного общества.

Раздел V. СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

Глава 11 . Основные формы интеграции бизнеса

Мы — свидетели и участники формирования единого планетарного экономического и политического организма. Зависимость людей друг от друга при всей их внешней разобщенности становится путающей: они уже не могут жить друг без друга. Конец ХХ века подвел человечество к рубежу, за которым оно становится единым организмом и приобретает общую цель, которую, может быть, пока далеко не все осознают.

Н.Н. Моисеев (2001 г.)

11.1. Тенденции интеграции бизнеса

11.2. Корпоративные организации

11.3. Финансово-промышленные группы

11.4. Транснациональные компании

11.5. Международные совместные предприятия

11.6. Кэйрэцу — эффективная форма интеграции бизнеса в Японии

11.1. Тенденции интеграции бизнеса

Процессы интеграции и дифференциации организационных форм — это объективные процессы проявления особенностей самоорганизации систем, их адаптации к изменяющимся условиям существования внешнего мира. Исходя из общих принципов самоорганизации систем можно утверждать, что смена организационных форм будет нарастать одновременно с увеличением разнообразия форм собственности и нарастающим темпом изменений и ограничений со стороны внешней среды. Мировая система в целом развивается, совершенствуется, в ней все время рождаются новые организационные структуры, связи между ними непрерывно усложняются. Вместе с тем мировая система становится все более организованной, как единое целое: составляющие ее элементы все более взаимозависимы и взаимосвязаны. Те компании, которые оказываются неспособными вписаться в эту новую систему, неспособные к коэволюции, — прогорают и уходят с поля боя за мировой рынок. Таким образом, система диктует характер поведения своим подсистемам и требования к их развитию. На примере постоянной смены множества организационных форм современных предприятий мы можем еще раз убедиться в бесконечном движении и изменчивости, так реализуется закон единства и многообразия, идут процессы самоорганизации сложных организационных систем, каждая из которых включена в другую, еще более сложную.

Конкурентная внешняя среда и борьба за мировой рынок заставляют отдельные разрозненные организации консолидировать ресурсы, объединяться для достижения целей. Рост корпоративных структур одна из важнейших тенденций современного развития экономики. Национальные и транснациональные корпорации составляют каркас мировой экономической системы, повышают стабильность международного сотрудничества и возможности макроэкономического регулирования.

В последние годы много говорят о преимуществах малых форм, и они, безусловно, есть (об этом поговорим в главе 12), но опыт показывает, что только крупные фирмы могут выдержать конкурентную борьбу на мировом рынке. Потенциальные возможности фирмы, вошедшей в крупную корпорацию, многократно увеличиваются. Для развития экономики нужны и мелкие, и крупные фирмы, каждая из них выполняет свою специфическую роль. Однако центром экономического роста являются корпоративные структуры. Например, экономическое развитие электротехнической отрасли определяет небольшое число мощных компаний: «Дженерал электрик», «Вестингауз», «Сименс» и др., сложившихся в 80-е гг. XIX в. и продолжающих доминировать на мировом рынке. В электронной промышленности ведущими компаниями являются «ИБМ», «АТТ», «НЕК», «Хьюлет-Паккард». Так что ведущую роль, роль флагманов в капитало- и наукоемких отраслях на современном этапе развития экономической системы играют крупные корпорации. Достижение глобальной конкурентоспособности в современном мире немыслимо без создания крупных, хорошо управляемых компаний.

Интеграция может быть вертикальная и горизонтальная. В результате централизации капитала по горизонтальной линии интеграция идет на базе выпуска однородной продукции, объединяются предприятия одной и той же отрасли. Централизация капиталов по вертикальной линии происходит за счет включения в сферу деятельности компаний все новых этапов производственного процесса (материально-техническое снабжение, НИОКР, производство и т д.), вертикальная интеграция состоит в освоении компанией производства товаров разной степени обработки. Процесс вертикальной интеграции может идти «вверх» или «вниз». Интеграция в верх идет от производства компонентов к производству сложных систем и изделий, интеграция вниз — от производства сложных систем к ее компонентам. Например, в компании «Хитачи» процесс интеграции идет сверху вниз. Главным конкурентным преимуществом изделий компании является качество, поэтому для нее предпочтительнее производить основные компоненты у себя, и «Хитачи» производит большие интегральные схемы, кабель и электродвигатели для себя.

Продукция иностранных филиалов «Хитачи» составляет всего около 5% внутреннего объема выпуска. В современных организационных формах интеграции бизнеса выделяют еще вертикальную квазиинтеграцию. При квазиинтеграции ведущая фирма заключает отношении с независимыми фирмами, которые производят для нее комплектующие детали и узлы или занимаются сбытом ее продукции.

Корпоративные формы организации активно реализуются и в России. Надо отметить, что тенденция создания крупных структур проявлялась и во время централизованной плановой экономики в бывшем СССР. Например, создание совнархозов, когда многие отраслевые министерства упразднялись и вводились комплексные организации управления взаимосвязанными производствами на территориальной основе. Но эксперимент продолжался недолго: цели тоталитарной государственной системы не совпали с целями крупных самостоятельных комплексов, и вновь вернулись к отраслевому принципу планирования. Однако объективные процессы самоорганизации в плановой тоталитарной системе продолжались. Об этом говорит тот факт, что при возвращении отраслевого планирования начали активно создаваться межотраслевые комплексы и объединения. Примерами таких комплексов могут служить агропромышленные комплексы (АПК), территориально производственные комплексы (ТПК), например Ачинский, Братский ТПК. Но все эти формы упирались в то, что в условиях господства жесткой централизации управления, единой формы собственности, отсутствия свободного рынка вновь рожденные системы не могли развиваться.

Поиск новых корпоративных форм в России продолжается в сложных условиях: несовершенство правовой базы, смена форм собственности, низкая стартовая конкурентоспособность многих предприятий, соответственно, низкий спрос на отечественную продукцию, нехватка инвестиций и оборотных средств, сложность трансакционных издержек, разрушение производственно-технологических связей и торопливое налаживание новых — все это не способствует построению оптимальных организационных систем. Но главное — то, что все это происходит на фоне постоянно усложняющейся внешней среды: мир вступает в постиндустриальный период своего развития. Новые технологии, отличающиеся резким повышением сложности реализации, предъявляющие сверхжесткие требования к технологической дисциплине, нуждаются не только в качественно новом уровне образования и дисциплинированности работников, но и в новых организационных формах, которые позволили бы национальной экономике вписаться в мировую экономическую систему.

Национальные экономики промышленно развитых стран активно интегрируются в единый обще планетарный экономический организм с универсальной системой регулирования, происходит транснационализация капиталов, все большую роль начинают играть транснациональные корпорации (ТНК). За последние несколько десятилетий возникло более 40 тысяч ТНК, имеющих сотни тысяч филиалов по всей планете, владеющих третью производственных фондов и производящих более трети обще планетарного продукта. Интеграция бизнеса связана с открытостью национальных экономических систем: ресурсы легко перетекают из одной страны в другую, не зная преград. Ясно, что концентрироваться они будут там, где ниже издержки производства, выше уровень производительности труда, т.е. там, где выгоднее. Процесс становления единой обще планетарной экономической системы — это естественный процесс самоорганизации сложных систем, он идет по системным принципам и законам. Вспомним, что одним из важнейших принципов развития сложных систем является принцип преимущественного развития, при котором система переключает материальные ресурсы с менее важных на более важные и перспективные направления, чтобы обеспечить свое оптимальное развитие. Для того чтобы воздействовать на стихию самоорганизации мировой экономической системы, национальным экономикам как подсистемам необходимо выработать собственные механизмы вхождения в единую систему, в противном случае надсистема будет диктовать свои функции, выгодные для ее стабилизации и развития. Например, мировой системе выгодно, чтобы Россия выполняла роль сырьевого придатка. Выгодно ли это России? Безусловно, нет. А если так, то необходимо активно действовать и занять свое место в саморазвивающейся обще планетарной системе согласно своему потенциалу и целям, согласовывая их с целями надсистемы. Другого пути нет.

Формирование корпоративного звена в мировой экономике упирается в непонимание необходимости единства сложных процессов целенаправленного управления с естественными процессами самоорганизации системы. Неуправляемая стихия самоорганизации, отсутствие целенаправленного развития ведет к бесконечной череде бифуркаций и катастроф. Только четкое определение целей развития системы организует информационные, структурные, коммуникационные процессы и позволит поддерживать рациональную организацию элементов в системе. Игнорирование общих системных свойств и законов организации и самоорганизации приводит к разрушению или снижению потенциалов развития экономической системы

Так, игнорирование целей макросистемы, незнание правил совместного проживания с Природой подводят многие промышленно развитые страны к роковой черте.

В промышленно развитых странах с рыночной экономикой используются много образные формы интеграции бизнеса: некоторые возникли сравнительно недавно; другие существуют длительное время, постоянно видоизменяются и совершенствуются. Бизнес адаптируется к новым экономическим условиям с помощью процессов централизации и децентрализации, создает разнообразные организационные формы, способные выдерживать конкуренцию. Остановимся на наиболее известных формах организации, получающих все более широкое распространение.

11.2. Корпоративные организации

Корпорация — акционерная компания, которая создается для управления крупным производством.

Корпорация (от лат. corporatia — объединение) — это организация или союз организаций, созданных для защиты интересов и привилегий ее участников и образующих самостоятельное юридическое лицо.

Корпоративное законодательство устанавливает за корпорацией право выступать в качестве юридического лица независимо от ее владельцев. Это необходимо при наличии огромного числа акционеров. Как правило, корпорация состоит из материнской и дочерних компаний, имеющих различный юридический статус и разную степень самостоятельности. Эта форма интеграции бизнеса наиболее распространена в странах с развитой рыночной экономикой. Экономика развитых стран опирается на деятельность крупных корпораций, а мировой рынок — это рынок транснациональных корпораций.

Корпорация создается, во-первых, с целью привлечения капитала для осуществления крупных проектов, во-вторых, с целью более равномерного распределения риска, что увеличивает потенциал самосохранения.

Широко распространены такие корпоративные организации, как холдинг, консорциум, конгломерат, картель, синдикат, трест.

Холдинг (холдинговая компания) — корпорация или акционерная компания, представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.

Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядром современных корпораций. По характеру деятельности холдинги подразделяются на чистые, смешанные, или оперативные. Чистые холдинги ограничиваются выполнением контрольно-управленческих функций; смешанные, кроме контрольно-управленческих, могут брать на себя предпринимательские, торговые, транспортные и другие функции, связанные с развитием холдинга.

Важнейшим преимуществом холдинга является возможность проведения единой производственной, технической, маркетинговой, финансовой политики, защиты групповых интересов. Холдинг может контролировать значительное число компаний разной отраслевой принадлежности, суммарный капитал которых во много раз превышает капитал материнской компании (нефтеперерабатывающий холдинг). Холдинговая форма организации является технически удобной, так как позволяет руководить группой предприятий, их производственной политикой, осуществлять контроль над ценами, защищая интересы всей группы, а не отдельного предприятия.

Холдинговые компании широко используются в отраслях естественных монополий, в отраслях с высокой концентрацией производства, в отраслях с общей технологической цепочкой, например нефтедобыча, нефтепереработка; в отраслях, связанных с обслуживанием населения: швейная, авто ремонт, авто заправки и пр. Свои холдинги могут создавать финансово-промышленные группы с целью контроля за деятельностью входящих в нее структур или снижения опасности неконтролируемой скупки акций коммерческими структурами.

Концерн — это совокупность организаций, объединенных производственным циклом. Это могут быть объединения промышленных фирм, организаций транспорта, торговли, строительства или банковской сферы. Получили распространение в отраслях, связанных с добычей и переработкой полезных ископаемых: например, бывший государственный концерн по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель> (сейчас — акционерное общество). Существует и другой тип концерна — объединение организаций, не связанных с основной деятельностью.

Консорциум (от лат. consortium — участие) — временное объединение предприятий, создаваемое с целью реализации крупных промышленных, научно-технических, строительных или коммуникационных проектов. В консорциум могут входить предприятия и организации различных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют самостоятельность и могут входить в состав любых других добровольных объединений. Консорциумы создают единые финансовые и материальные фонды за счет взносов участников, бюджетных средств и кредитов банка. В 50-е гг. ХХ в. в Германии широкое распространение получили консорциумы в области капитального строительства. Консорциумы бывают национальными и международными. Создание консорциумов может быть вызвано государственными требованиями, связанными с необходимостью привлечения национальных компаний к выполнению какого-либо заказа. В последние годы появляются международные консорциумы, в которых в качестве участников выступают государства.

Консорциумы (исследовательские) — организационная форма сотрудничества промышленных фирм и других организаций, используемая при проведении крупномасштабных НИОКР, временное объединение для осуществления крупных программ или проектов. За счет паевых взносов участников формируются средства для их реализации.

Создание консорциума дает следующие преимущества:

• возможность проведения работ, которые нельзя провести самостоятельно;

• распределение расходов и снижение риска;

• объединение с фирмами-участниками дефицитных людских и материальных ресурсов для выполнения исследований;

• повышение технического уровня и конкурентоспособности. Исследовательские консорциумы создаются с целью организации более эффективных форм инновационной деятельности: в одном консорциуме могут объединиться коммерческие и некоммерческие организации, НИИ, КБ, НТЦ, венчурные фирмы, бизнес инкубаторы, центры нововведений, инженерные центры и т.п.

Конгломерат — это об]единение разнородных предприятий в единую компанию.

Тип копании определяется характером ее диверсификации. Конгломерат представляет собой организационную форму объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей. Другими словами, конгломератная диверсификация предусматривает выход компании в сферы деятельности, прямо не связанные с основной номенклатурой производства. Важнейшим инструментом конгломератной диверсификации является слияние и поглощение других компаний. Конгломераты появились в период усиления диверсификации производства в условиях динамических изменений конъюнктуры рынка, спроса и предложения. В 60 — 70-е гг. ХХ в. в США конгломератные слияния составляли около 70% всех слияний. Руководство многих фирм преуспело на базе строительства конгломератов. Например, «ИТГ» из безвестной телефонной компании превратилась в широко дифференцированный конгломерат, в состав которого входят телефонная и космическая связь, потребительские товары, гостиничное дело, прокат автомобилей, страхование. Прибыль на акцию возросла до 15% годовых [19].

Конгломератам свойственна децентрализация управления. Однако в настоящее время распространены конгломераты, имеющие единый финансовый контроль со стороны холдинга.

Картель — (от франц. cartel от carta — бумага, документ)— форма объединения, участники которого заключают соглашение о регулировании объемов производства, условий сбыта продукции, найма рабочей силы. Участники картеля сохраняют коммерческую и производственную самостоятельность. Нарушение соглашения ведет к штрафам.

Международные картели заключают соглашения о разделе рынков сбыта, источников сырья, об установлении согласованных цен (картельных цен). В последнее время картельные соглашения предусматривают патентные соглашения, договоры об обмене научно-технической информацией, ноу-хау и т.п. Ряд стран использует картель как форму, способную вывести из кризиса какую-либо отрасль.

Синдикат (от лат. sindicatus, sindicus — поверенный, представитель) — объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию. Создается для контроля над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли.

Предприятия, входящие в синдикат, сохраняют производственную и юридическую самостоятельность, но при этом утрачивают коммерческую самостоятельность. Сбыт продукции всеми участниками синдиката осуществляется через единый орган — сбытовую контору, этим достигается монопольная цена. Сбытовая контора принимает продукцию предприятий по ценам, заранее установленным синдикатом. Кроме того, синдикат может осуществлять закупки сырья по монопольно низким ценам, диктовать цены на рынке, проводить товарный демпинг и др. [36].

Синдикаты обычно создаются в форме акционерных обществ. Наряду с отдельными предприятиями участниками синдиката могут быть тресты и концерны. Синдикаты вступают в конкурентную борьбу с фирмами, производящими аналогичную продукцию. Взаимоотношения внутри синдиката тоже носят конкурентный характер: различные подразделения, входящие в синдикат, борются за заказы и квоты, что нередко ведет к его ослаблению и распаду.

В современных условиях, когда действует система антимонопольных инструментов, синдикат утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам организации.

Трестом принято считать объединение собственности и управления предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность.

Предприниматели, входящие в трест, становятся его акционерами, при этом их предприятия подчиняются единому руководству треста [36]. Тресты создаются с целью мощного вхождения в рынок. Цели предприятий, входящих в трест, подчинены главной цели вновь созданного объединения. Лучшая организационная форма треста — комбинат.

Комбинат (от лат. combinare — соединять) — объединение технологически связанных между собой предприятий, в котором продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой.

Эта форма широко используется в пищевой, деревообрабатывающей промышленности. Например, в «Останкинский молочный комбинат» входят не только заводы по переработке, но и непосредственно фермы, поставляющие молоко.

11.3. Финансово-промышленные группы

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — один их видов корпоративной организации. Обеспечению монопольного положения крупных корпораций на мировом рынке способствует высокая степень концентрации научно-технического потенциала в одних руках. Расширяя набор функций и услуг, корпорации естественно преобразуются в ФПГ. Началом формирования ФПГ следует считать образование финансовых компаний в рамках крупных промышленных корпораций. В начале 80-х гг. ХХ в. практикой крупных корпораций стало включение в свою структуру финансовых компаний, выполняющих функции коммерческих банков. Но, в отличие от банков, они не входят в федеральную резервную систему и не могут страховать вклады через федеральную корпорацию по страхованию.

Таким образом, отличительной особенностью и обязательным условием для ФПГ является наличие в ее составе финансово-кредитного учреждения и компании по производству продукции. При формировании первых ФПГ речь шла об объединении технологически связанных предприятий, так как благодаря такой связи максимально концентрируются материальные и финансовые ресурсы на одном направлении, отсекаются малоэффективные элементы и достигается «прорыв» в выбранном направлении. Современные ФПГ представляют собой диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капитала, кредитно финансовых и инвестиционных институтов с целью увеличения конкурентоспособности, упрочнения технологических и кооперационных связей и роста эффективности.

Финансово-промышленная группа — это долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное для технологической или экономической интеграции.

В развитых странах широкое распространение получили так называемые «банковские» ФПГ. Центром таких объединений являются банки или крупные финансовые компании. Обслуживая группу предприятий, входящих в ФПГ, банк заинтересован в их стабильной работе, в периоды кризисных ситуаций банк принимает активное участие в их санации. Входящие в ФПГ финансовые компании зачастую прибыльнее, чем коммерческие банки. В 1990 г. доходы пяти крупнейших американских банков составили 2,4 млрд. долларов при общей сумме активов 604 млрд. долл., а доходы пяти крупнейших финансовых компаний составили 3,2 млрд. долл. при вдвое меньших активах. Четыре из этих пяти принадлежат автомобильным корпорациям: «Дженерал моторс», «Крайслер» и две компании «Форд». Крупнейшие радиоэлектронные корпорации «ИБМ», «Вейстингауз», «Дженерал электрик> также имеют финансовые компании, которые ведут активную работу по лизингу, предоставлению кредитов, страхованию и пр. Функции финансовых компаний расширяются и в настоящее время сравнимы с коммерческими банками (табл. 11.1) [19].

Возможность распоряжаться капиталом финансовой компании определяется степенью ее зависимости от материнской компании. Некоторые передают 50% прибыли, другие — все 100%.

Классификация ФПГ, как правило, осуществляется по следующим характеристикам: способ формирования, тип организационного строения, форма собственности, способ внутригруппового управления, границы осуществления деятельности. Классификация ФПГ приведена на рис. 11.1.

При формировании финансово-промышленных групп широко используются принципы горизонтальной и вертикальной интеграции. В развитую ФПГ могут входить: банк, инвестиционная компания, петиционный фонд, консалтинговая фирма, брокерские конторы, информационно рекламные подразделения; производственные предприятия, внешнеторговые компании, товарно-сырьевые биржи, страховые, транспортные и сервисные фирмы. На рис. 11.2 приведено условное организационное строение ФПГ «банковского» типа.

Таким образом, создание ФПГ подразумевает объединение под одной крышей трех структур — финансовой, производственной и коммерческой каждая из которых представляет совокупность предп1иятий.

Финансово-промышленные группы имеют следующие преимущества:

• возникают новые возможности для оптимального использования и перераспределения капитала в соответствии с главными стратегиями группы;

• создаются реальные возможности для структурной перестройки производственных подразделений группы;

• происходит укрепление технологических связей между различными этапами — от добычи сырья до выпуска конечной продукции;

• улучшаются перспективы будущего развития компании за счет активного аккумулирования капитала для новых, инновационных проектов.

Одним словом, тенденции формирования ФПГ отражают закономерности развития всего мирового производства. К таким закономерностям относятся: концентрация капитала (слияние, поглощение, создание альянсов); интеграция промышленного и финансового капиталов; диверсификация форм и направлений деятельности; глобализация и интернационализация капитала; использование новейших информационных технологий, международных стандартов регулирования национальных рынков.

11.4. Транснациональные компании

В настоящее время трудно представить себе мировую экономическую систему без транснациональных компаний (ТНК). Именно с появлением ТНК формируется новый экономический порядок, мировая экономическая система переходит на следующий уровень организации и диктует свои условия вход шум в нее подсистемам.

Транснациональные компании сегодня — это прежде всего финансовые корпорации. В современных условиях причиной, наиболее сильно влияющей на интеграцию бизнеса, является информационная связь, в том числе информационная связь банков. Без развитой системы информационных потоков такая система существовать не смогла бы. Имея мощную информационную сеть, ТНК способна непосредственно влиять на экономическую и политическую ситуации и даже определять их. То есть интеграция бизнеса позволяет поменять тенденции в мировой системе, способна в значительной степени изменить направление развития всей системы.

Транснациональная кампания (ТНК) — особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества. ТНК в широком смысле понимается как компания, ведущая операции в глобальном масштабе через свои филиалы и дочерние предприятия. Глобализация деятельности фирмы является завершающим шагом в направлении ее транснационализации. В современных условиях глобализация деятельности фирм является залогом их выживания. Стремление к глобализации отмечается как у крупных (более 100 млн. долл. годовых продаж), так и у средних (25 — 100 млн. долл.) и небольших (5 — 25 млн. долл.) фирм.

Процесс глобализации требует разработки соответствующих стратегических планов. По результатам опроса радиоэлектронных фирм США, реализацией планов глобализации заняты 45% фирм, 32%— ведут разработку планов глобализации, 13% — собираются заняться, 10% — не видят в этом смысла. Структура американских промышленных фирм по степени активизации зарубежной деятельности [19] приведена в табл. 11.2.

Различные предприятия, входящие в ТНК могут быть разной формы собственности: акционерная, кооперативная, государственная или частная.

Основные стратегии глобализации американских промышленных фирм [19] представлены в табл. 11.3.

Современные ТНК отличаются от многонациональных фирм, появившихся в 60-х гг. ХХ в. В поисках дешевой рабочей силы многонациональные фирмы открывали за пределами своей страны преимущественно сборочные предприятия, осуществляя НИОКР и сбыт готовой продукции в своей стране. Руководство, как правило, было из страны головной фирмы. В настоящее время ТНК создает на территории других стран не только производственные предприятия, но и научно-исследовательские центры, отделы сбыта и маркетинга, привлекает к руководству представителей разных стран. Благодаря этому удаленные от технических центров регионы приобщаются к новейшим достижениям науки и технологии. В ТНК часто возникают проблемы, связанные с национальной неоднородностью персонала. Люди разных культур, работающие вместе, требуют особого подхода к управлению кадрами, согласования их интересов. Обычно в филиалах или дочерних фирмах нанимают местных управляющих. Очень важны аспекты обмена информацией внутри ТНК Многие ТНК накопили огромный опыт организации и управления, сочетая международную интеграцию производства и локальную гибкость управления. Управляющий в ТНК не должен быть связанным коллективным внутригрупповым мышлением, так как это может помешать взаимодействовать с другими филиалами и выбирать оптимальный вариант развития для ТНК в целом. В современных американских и европейских ТНК к руководству подразделениями подбирают национальные кадры не только для зарубежных филиалов, но и для руководства фирмой в целом. Например, «Хьюлет-Паккард» перевела штаб-квартиру отделения по производству персональных компьютеров из г. Саннивейл (штат Калифорния) в г. Гренобль (Франция), где расположено предприятие и научно-исследовательский центр этого отделения. Президентом отделения назначен француз [19].

В последние годы японские фирмы стали открывать за пределами страны не только производственные подразделения, но и научно исследовательские центры. Но главные решения принимаются в головном офисе, который расположен в стране, причем иностранцы в них обычно не работают. Фирмы «Сони», «Хонда», «Мацусита» одними из первых среди японских фирм привлекли к руководству филиалами представителей других стран. В 1989 г. впервые за 30 лет существования фирмы «Мацусита-электрик» в Америке ее президентом был назначен американец, однако региональный управляющий всеми филиалами фирмы «Мацусита» в США — по-прежнему японец. Для сравнения: филиал фирмы «ИБМ» в Японии был открыт в 1939 г., а уже с 1941 г. его возглавлял японец. Членами правления фирмы «Сони» в 1989 г. стали американец и швед. Это единственная крупная японская фирма, решившая привлечь иностранцев к руководству на столь высоком уровне [19].

Главной причиной активизации зарубежной деятельности компаний мирового класса является необходимость ускорения поставки продукции или услуг заказчику. По мнению экспертов, ТНК имеют следующие преимущества:

• возможность преодоления торговых барьеров;

• возможность снижения конфликтных ситуаций на международном рынке;

• возможность преодоления различных государственных ограничений на деятельность фирм (например, в области лицензирования);

• возможность оптимизации расходов и доходов (если спрос падает в одном регионе, можно увеличить продажи за счет другой продукции или другого региона);

• возможность быстрого распространения новых технологий в различные страны.

Международное разделение труда позволяет сократить время и стоимость новых разработок. Перерастание корпораций в ТНК хорошо видно на примере американской фирмы «Дженерал электрик». Последовательно проводя политику глобализации, эта корпорация создала на территории 22 стран (не считая США) научно исследовательские, производственные и сбытовые отделения с общей численностью занятых 49 тыс. чел., что составляет почти 17% от общей численности фирмы. Доля зарубежных продаж этой фирмы составляет около 25%. Управление всеми зарубежными отделениями осуществляется через спутниковую систему связи. Некоторые данные, характеризующие деятельность крупнейших ТНК, приведены в табл. 11.4.

В таблице приведены доли зарубежных продаж, но эти данные не дают представления о том, какая доля товаров той или иной ТНК произведена за пределами головной организации. Когда ТНК принимает решение о расширении деятельности за рубежом, она выбирает страну и регион на основе таких факторов, как рыночные условия, факторы производства, наличие квалифицированных кадров, наличие коммуникаций и пр. Однако следует знать, что для разных видов подразделений, ТНК требуются разные условия размещения.

Основные подразделения ТНК показаны на рис. 11.3: главная штаб-квартира; региональные офисы; центры НИОКР и собственно производственные подразделения, а также перечислены основные условия их размещения.

При размещении штаб-квартиры важную роль играет наличие финансовых и информационных центров, разветвленной сети деловых услуг, современных средств связи. Так, например, «Техас инструментс» имеет около 50 предприятий в 19 странах, управляет ими с помощью спутниковой системы связи.

Региональные офисы предъявляют те же требования; кроме того, еще необходима обеспеченность средствами транспорта. Как правило, региональные офисы размещаются в крупных городах и столицах.

Центры НИОКР совсем недавно в основном располагались в стране базирования головной фирмы. Но в последние годы они часто перемещаются в те страны, для которых создается продукция. Важным условием для размещения центров НИОКР является наличие квалифицированных кадров.

Производственные подразделения чувствительны к наличию дешевой рабочей силы, к цене на землю, к условиям коммерческой и политической безопасности.

Появление ТНК — это естественное продолжение процесса самоорганизации мировой системы. Роль национальных экономик в мировом экономическом процессе как само достаточных экономических систем непрерывно снижается. Планета превращается в единую экономическую систему: ни одна страна не может быть вне этого процесса. Общий рынок беспощадно расправляется с промышленностью тех стран, производительность труда которых ниже среднего уровня. Для национальных экономических систем важно вовремя найти свое место и свою роль в мировой системе, чтобы стать полноправным элементом макросистемы, почувствовать себя необходимой частью единого целого.

11.5. Международные совместные предприятия

Организация совместных предприятий претерпела ряд изменений и продолжает совершенствоваться. Значительный рост совместных предприятий (СП) в 60 — 70-е гг. ХХ в. отражал продолжающийся процесс формирования международных монополий. Совместные предприятия создаются в основном на технологической основе, т.е. одно обладает новой технологией, другое нуждается в ней. Именно этим объясняется рост доли СП с участием американских многонациональных компаний в Западной Европе в 50 — 70-е гг. ХХ в.

Характерные признаки СП: общий капитал, создаваемый из паевых взносов; совместно осуществляемая хозяйственная деятельность; равноправное участие сторон в управлении, справедливом дележе прибылей и распределении рисков. В качестве партнеров могут выступать государственные, частные компании и частные лица.

Совместное предприятие представляет собой международную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности [36].

Мотивы создания СП могут быть различными, но чаще всего они создаются с целью кооперации. Опрос руководителей 690 японских фирм дал возможность про ранжировать мотивы участия японских фирм в организации СП. Вот важнейшие из них:

• восполнение недостатков государственных средств;

• получение сырья и оборудования;

• получение права на использование товарного знака;

• стимулирование экспорта;

• получение передовой технологии производства;

• получение опыта в управлении.

Использование СП позволяет зарубежным инвесторам разделить с партнером риск капиталовложений, получить доступ к местным рынкам сбыта, сократить время пускового периода, увеличить размер накопления капитала. Международные монополии, участвуя в образовании СП, руководствуются в основном стратегическими целями: проникнуть в ту или иную отрасль производства; захватить новые рынки, стремясь в будущем подчинить образованные СП полному контролю. Фирма «Ксерокс» предлагает на американском рынке свыше 80 моделей копировальных машин, которые были разработаны совместным предприятием «Fuji Xerox» в Японии.

Сотрудничество в рамках СП таит в себе и опасности: зачастую более сильная фирма-партнер поглощает полностью СП, становясь его хозяином. Исследование деятельности СП в начале 90-х гг. XX в. показало, что из 150 обследованных предприятий три четверти были поглощены японскими партнерами. Известный консультант много националах фирм Ч. Фергюсон в журнале «Harward Business Review» писал, что когда крупные японские радиоэлектронные фирмы ищут фирму партнера для создания СП, то фактически они намечают потенциальную жертву [19).

С начала 80-х гг. XX в. существенно меняются цели создания СП и наступает следующий этап в их организации. Если раньше СП представляли собой общий филиал двух или нескольких партнеров и их ~ роль ограничивалась открытием дополнительного рынка сбыта или использованием технологий партнера, то на новом этапе СП создают крупные корпорации, ранее конкурирующие между собой, с целью явной монополизации рынка, общего преодоления трудностей, которые диктует современный рынок. Так, в 1983 г. известная американская компания «ATT» и голландская «Филипс» создают СП на базе равного долевого участия для укрепления своих конкурентных позиций на рынке оборудования связи. Технологическую базу сотрудничества обеспечили успехи фирмы «АТТ» в производстве цифровых коммутаторов, а «Филипс», кроме предоставления своих производственных мощностей и своего товарного знака, еще и свою сбытовую сеть в Западной Европе. Позднее партнеры создали свои филиалы в Великобритании, Италии, Германии, Швейцарии и Бельгии. Таким образом, это новый мощный прорыв на мировой рынок конкурирующих партнеров, новый виток движения международного капитала. Другой известный пример создания СП — это создание в 1985 г. корпорацией «Вестингауз электрик» (США) и японской фирмой «Тошиба» совместной компании «ТВЭК» со штаб-квартирой в США.

Через эту компанию японская «Тошиба» выходит на рынок со своей новой технологией электронно-лучевых трубок для цветных дисплеев и налаживает поставки новейших кинескопов, а «Вестингауз электрик» получает доступ к новой технологии посредством подписания лицензионных соглашений. Объединение помогает им выстоять на жестком рынке цветных телевизоров.

При создании СП между конкурентами партнеры могут преследовать различные стратегические цели. Совместная разработка нового изделия, или совместное производство отдельных составляющих конкретного продукта, или коммерциализация продукта на рынке партнера — это цели, разные по сути. Так, главная цель соглашения между «ИБМ» и «Сименс» о совместном производстве электронных компонентов — снижение издержек. При этом партнеры остаются конкурентами на рынке.

11.6. Кэйрэцу — эффективная форма интеграции бизнеса в Японии

Кэйрэцу — объединение фирм в устойчивые промышленно-финансовые группы, характерные для Японии. Объединившись в кэйрэцу, несколько десятков разно профильных фирм образуют универсальный многоотраслевой концерн (очень часто с большим удельным весом предприятий тяжелой и химической промышленности). Высокая конкурентоспособность японских кэйрэцу в значительной мере определяется характером связей между ними. Эти связи носят долговременный характер и в результате их действия образуются стабильные группы — кэйрэцу. Из 100 крупнейших промышленных фирм Японии 70 являются членами той или иной кэйрэцу.

Кэйрэцу представляют собой современные объединения, но сохранили многие черты дзайбацу.

Начало развития экономики Японии связывают с так называемой революцией императора Мейдзи в 1868 г. Правительство императора Мейдзи продало по крайне низким ценам государственные предприятия нескольким семьям крупных чиновников и феодалов. Корпорации, находившиеся в семейном владении, получили название дзайбацу. Первоначально в Японии были только четыре дзайбацу: «Мицуи», «Мицубиси», «Сумитомо», «Ясуда». Став холдинговыми компаниями и владея пакетом контрольных акций, они контролировали развитие всей японской экономики. Именно с этого времени японская экономика открылась миру после 200-летней изоляции, начала разворачивать торговлю с другими странами. Через несколько лет эти компании уже имели свои представительства в Шанхае, Париже, Нью-Йорке, Лондоне. Связи быстро расширялись. Например, «Мицуи», будучи ядром одной из самых мощных дзайбацу, в 1937 г. имела около 230 отделений, в том числе 160 — за границей. Вклад дзайбацу в японскую экономику был огромен. Входящие в дзайбацу фирмы жестко контролировались холдинговой компанией вплоть до назначения в них управляющих. Дзайбацу той поры выполняли роль универсальных торговых домов, которые вели не только продажу японских товаров за рубежом, занимаясь в основном экспортом риса, хлопчатобумажной пряжи и угля, но и ведали всем ввозом, поставками в страну необходимого для промышленности сырья, материалов, продукции. Вплоть до 1945 г. эти компании доминировали в японской экономике, и их стратегии были тесно увязаны со стратегией государства.

После поражения Японии во Второй мировой войне под давлением американских оккупационных властей крупнейшие дзайбацу были распущены. Например, торговый дом «Мицуи» оказался раздробленным более чем на 200, а «Мицубиси» — почти на 140 самостоятельных фирм. Акции, принадлежащие семейным кланам, были пущены в свободную продажу. Кроме того, с 1947 г. вступил в силу написанный американской группой юристов для Японии антимонопольный закон, запрещавший, в частности, создание холдингов. Более 2000 высших руководителей ведущих японских фирм вынуждены были уйти со своих постов.

Антимонопольный закон работал на развитие конкурентной среды. Обновление руководства компаний способствовало лучшему восприятию новых веяний в экономике и ослабляло сопротивление переменам. Позднее чрезмерно жесткие положения антимонопольного законодательства были отменены, к концу 50-х гг. ХХ в. раздробленные на множество фирм большие торговые дома, фактически были восстановлены. Но это были уже во многом другие, отличные от довоенных, универсальные торговые фирмы (УТФ). Изменились и отношения УТФ со своими партнерами, вместе с которыми они составляли одну ФПГ. Запрет на холдинги, действующий и поныне, привел к тому, что каждая из компаний, входящих в ФПГ, владеет небольшим, буквально в несколько процентов, пакетом акций многих из своих партнеров по группе (децентрализация власти). Однако вместе взятые компании уже владеют 20 — 30% акций какой-либо компании и могут воздействовать на ее развитие. Поэтому проводимые регулярно совещания президентов компаний, образующих ту или иную кэйрэцу, фактически представляют собой собрания крупнейших акционеров этих компаний. Такое относительно мягкое управление делами позволяет им, с одной стороны, пользоваться преимуществами объединения, с другой — не лишает самостоятельности.

Кэйрэцу — мощный инструмент монополизации рынка, достижение группового консенсуса неформальными методами.

Для кэйрэцу характерно:

• наличие собственной системы финансовых учреждений;

• взаимное владение акциями;

• объединение фирм внутри группы для реализации крупных или перспективных проектов;

• наличие обязательств о взаимных поставках внутри группы;

• организация общей универсальной торговой фирмы;

• наличие системы регулярных совещаний руководителей фирм, входящих в кэйрэцу;

• взаимный обмен сотрудниками, в том числе руководителями разного уровня.

Различают два типа кэйрэцу. Горизонтальный (конгломератный) тип — это объединение десятков крупных компаний нескольких отраслей промышленности, связанных взаимным владением капиталом, установившимися взаимными поставками. Во главе таких кэйрэцу стоит банк, обеспечивающий фирмы своего кэйрэцу капиталом под малые проценты. Вертикальный тип объединяет группу фирм, обслуживающих одного крупного изготовителя. Этот изготовитель диктует цены и условия поставки комплектующих изделий сотням поставщиков, которым часто запрещается продавать свою продукцию вне своей кэйрэцу.

Кэйрэцу существуют в качестве сети взаимосвязанных и взаимозависимых компаний, в центре которых находится банк, торговая компания или большая промышленная фирма. Условно по специализации кэйрэцу подразделяются на три основных типа: финансовые, производственные и торговые. Однако их многопрофильность не позволяет строго разграничить эти типы кэйрэцу.

Финансовые кэйрэцу. Финансовые кэйрэцу, как правило, объединены вокруг банка или общей торговой фирмы. В этих группах высока доля взаимного владения акциями. Развита система взаимных поставок, однако только в том случае, если по качеству и стоимости она не уступает продукции сторонних фирм. Крупнейшие кэйрэцу такого типа: «Мицуи», «Мицубиси», «Сумитомо», «Фуджи», «Даи-Ичи», «Санва». Эти шесть групп играют важную роль в экономике страны. К финансовым кэйрэцу относятся также новые объединения— «Хитачи», «Мацусита», «НЕК», «Фудзицу», которые появились в результате образования у крупных фирм многочисленных филиалов и дочерних фирм, сохранивших тесные финансовые взаимоотношения между собой и с центральной фирмой.

Производственные кэйрэцу. Для производственных кэйрэцу характерна вертикальная интеграция крупных промышленных фирм с фирмами-поставщиками. Поставщики и их субподрядчики вовлекаются в производственный процесс центральной фирмой, получая от нее конкретные задания по объему и срокам поставок, и даже по стоимости заказанных комплектующих изделий. Одновременно центральная фирма берет на себя финансовую поддержку поставщиков, оказывает им помощь в решении организационных и технических проблем. Так, «Тойота моторс» сотрудничает со 178 поставщиками комплектующих изделий, обладает акциями 14 из них, причем ее доля акций этих фирм составляет от 10 до 49%.

Торговые кэйрэцу. Многие торговые кэйрэцу являются составной частью кэйрэцу другого типа и в первую очередь обслуживают то объединение, в которое входят. Являясь частью кэйрэцу, торговые фирмы осуществляют коммерческие операции по весьма широкой номенклатуре изделий, содержат штат специалистов по маркетингу, могут рассчитывать на финансовую поддержку центральной фирмы. Наиболее известны торговые кэйрэцу, осуществляющие сбыт бытовой радиоэлектронной аппаратуры. В торговой кэйрэцу «Мацусита» насчитывается около 25 тыс. магазинов розничной торговли, «Тошиба» — 12,5 тыс., «Хитачи»— 10тыс., «Санье» — 6 тыс. Конкурируя между собой, эти кэйрэцу поставляют изделия высокого качества. В настоящее время роль торговых кэйрэцу несколько снизилось: дорого обходится содержание магазинов. Так, «Мацусита» планирует почти вдвое сократить собственные магазины и передавать товар в существующую сеть магазинов и универмагов независимых торговых фирм [19].

Высокая конкурентоспособность японских компаний определяется в значительной мере характером связей между ними. Роль связей можно проследить на результатах конкурентной борьбы между американскими и японскими компаниями на автомобильном рынке. По мнению экспертов, отставание американской автомобильной промышленности вызвано не низким уровнем организации труда или качества автомобилей, а отсутствием некоторых потребительских характеристик, которые есть у машин конкурентов. Особенно ярко это проявилось при разработке автомобиля будущего. В его конструировании активное участие принимала радиоэлектронная промышленность. Так, например, из японского автомобиля можно поддерживать связь с домом и офисом; радиоэлектронные средства могут определять дислокацию автомобиля на местности, сообщать о дорожных условиях; они позволяют управлять из автомобиля электронным оборудованием дома: регулировать температуру помещения, включать и выключать системы тревожной сигнализации, закрывать и открывать двери гаража; обеспечивают работу в машине факса, видеомагнитофона и др. Японские компании легко решили задачу комплектации автомобиля благодаря пресным связям в рамках кэйрэцу и соглашениям между ними. В США осуществить такую комплектацию намного сложнее: во-первых, необходимо заключить договора о поставках с фирмами-изготовителями, все это удлиняет цикл изготовления автомобиля, во-вторых, значительная часть такого оборудования в США не производится, а японцы не заинтересованы укомплектовывать американские машины, так как интегрированы с национальными компаниями.

В кэйрэцу контроль и управление осуществляются децентрализовано, отсутствует видимое подчинение центру, что позволяет избежать обвинений в нарушении антимонопольного законодательства. В отличие от дзайбацу, в которых холдинговая компания жестко управляла и контролировала компании, в кэйрэцу холдинг заменен советом президентов компаний-участниц, который и осуществляет контроль и координацию посредством владения частью акций. Финансовая и технико-экономическая взаимозависимость делают этот контроль крайне необходимым для поддержания эффективной деятельности.

Ни один из вышеназванных типов в чистом виде не подходит для американской промышленности. Однако, видя преимущества японской промышленности, американские корпорации перенимают их опыт.

Горизонтальные объединения обеспечивают надежность и стабильность, необходимые для осуществления инноваций и долгосрочных инвестиций. За счет объединения исследовательских лабораторий и производственных предприятий фирмы быстрее поставляют на рынок новую продукцию, чем фирмы-одиночки. Например, фирма «Тойота моторс» — одна из 24 фирм, входящих в группу «Мицуи», разрабатывает новую модель автомобиля за 4 года, у американских и европейских фирм на это уходит от 5 до 8 лет [19].

Стоимость исследований и разработок полупроводниковых приборов новых поколений, компьютеров, новых материалов настолько велика, что американские фирмы уже не могут проводить их в одиночку, особенно если учесть, что конкуренция требует довести их до коммерческого вида в кратчайшие сроки. Хотя необходимость кооперации всем очевидна, однако культ индивидуализма не позволяет американцам перейти на принципы организации, аналогичные японской промышленности. Многие изготовители продолжают постоянно менять поставщиков в погоне за минимальной ценой. Такая ситуация лишает поставщика финансовой возможности модернизировать свою производственную базу. По этой причине производственная база США имеет более устаревшее оборудование, чем в других развитых странах. Считается, что средний возраст производственного оборудования в США — около 14 лет, в Японии он в два раза меньше [19].

Из всех американских фирм наиболее активные шаги в направлении кэйрэцу делает «NSM». Конкуренция со стороны японских фирм, страх потерять независимых поставщиков, растущие расходы на исследования — все это заставляет фирму «ИБМ» думать о долговременных стабильных связях; она стала выплачивать своим поставщикам десятки миллионов долларов авансом под будущие заказы и контрактные исследования. В течение последних 10 лет фирма ссудила около 1 млрд. долл. более чем 200 американским фирмам под очень малый процент, стимулируя развитие предпринимательской культуры. Партнерство с «ИБМ» гарантирует успех начинающим перспективным фирмам, не требует быстрого возврата вложенного капитала, в отличие от рисковых фондов. В последнее время «ИБМ» заключает соглашения с крупными фирмами-конкурентами. Так, соглашению «ИБМ — Сименс» стало началом совместного производства интегральных схем памяти. «ИБМ» пригласила специалистов фирмы «Моторола» принять участие в разработке оборудования для изготовления полупроводниковых приборов. Раньше эти шаги были невозможны. Переход на партнерские отношения с поставщиками ведет к сокращению их числа. «ИБМ» затрачивает немало средств на подготовку специалистов по проблемам качества, по поставкам «точно в срок» и пр. Между партнерами устанавливаются доверительные отношения и постоянный обмен информацией. Хорошо организованные партнерские взаимоотношения с поставщиками обеспечивают стабильность и успех.

Глава 12 . Основные формы организации инновационной деятельности

Концентрация на настоящем без должного внимания к будущему подобна езде вперед, при которой водитель смотрит в зеркало заднего вида. В конечном итоге, вы просто обречены налететь на что-то.

К. Бланчард, Т. Вэгхорн (1998 г.)

12.1. Формы интеграции науки с производством

12.2. Малый бизнес и основные условия его развития

12.3. Рисковый бизнес и его особенности

12.4. Перспективы развития наукоемких производств в России

12.1. формы интеграции науки с производством

Современная экономика все в большей степени основывается на знаниях. Качественный рост компаниям обеспечивают инвестиции в исследования и разработки, в повышение инновационной активности, в образование и повышение квалификации. В настоящее время, когда инновации являются стилем жизни любой уважающей себя компании, появляется огромное количество самых разных форм интеграции промышленных предприятий с наукой. Одной из распространенных форм являются исследовательские консорциумы, о которых мы уже говорили в предыдущей главе. Однако роль исследовательских консорциумов в процессах интеграции науки с производством в настоящее время заслуживает того, чтобы более внимательно отнестись к этой форме организации кооперативных исследований.

Научно-исследовательские консорциумы — это организационная форма сотрудничества промышленных фирм и других организаций с научными центрами, используемая при проведении крупномасштабных НИОКР. Усиление конкуренции и рост расходов на НИОКР вынуждают даже самые крупные компании прибегать к кооперативным формам ведения исследований, разработок и производства. В рамках консорциума становится возможным: выполнение исследований, которые, невозможно провести самостоятельно; снижение затрат на НИОКР и снижение риска; распределение расходов между участниками консорциума; объединение дефицитных людских и материальных ресурсов.

Исследовательские консорциумы обычно функционируют в двух основных формах: в форме координационного центра (секретариата) и в форме межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЛ). Те и другие могут работать на постоянной или временной основе.

Консорциумы по типу координационных центров не имеют собственной научно-исследовательской базы. НИОКР выполняется на основе контрактов между исполнителями (университеты, правительственные и неправительственные лаборатории, фирмы и другие организации) и координационным центром, секретариатом.

Консорциумы, созданные по типу МНИЦ, имеют собственную научно-исследовательскую базу, где работают как постоянные сотрудники, так и временно приглашаемые на конкретный проект ученые и специалисты.

Примером консорциума, созданного по типу МНИЦ, является корпорация «МСС», которая была создана в ответ на план Японии о разработке средств электронно-вычислительной техники пятого поколения. Исследования «МСС» направлены на разработку технологий, имеющих значительные перспективы использования и требующих выполнения большого объема дополнительных исследований.

Наиболее известные научно-исследовательские консорциумы представлены в табл. 12.1.

Показателем успеха консорциумов является рост числа компаний, желающих стать ассоциированными членами того или иного консорциума. Для привлечения новых членов консорциумы снижают размер взноса для участия фирм в определенном проекте. Например, стоимость полного членского взноса в «МСС» составляет 250 тыс. долл. плюс стоимость ежегодного взноса под определенный проект.

Деятельность консорциумов приносит ощутимые результаты. Например, компании — учредители «МСС» получают следующие выгоды:

• имеют исключительное право на использование результатов НИОКР первые три года, в том числе на продажу лицензий членам «МСС», не финансировавшим данный проект;

• по истечении трех лет разрешается продажа лицензий не членам «МСС»;

• при продаже лицензий 70% платежей поступает фирмам, финансировавшим выполнение НИОКР по данному проекту, 25%— в фонд финансирования будущих исследований «МСС», 5%— ученым и инженерам-исполнителям.

Благодаря деятельности ведущих консорциумов США многие американские фирмы отказались от закупок японского оборудования и закупили для своих нужд намного больше американского оборудования, чем предполагали ранее («Интел», «Моторола» и др.).

В США большую роль играет интеграция университетской науки с промышленностью США. Кроме исследовательских консорциумов, создаются университетское промышленные центры. В начале 90-х гг. ХХ в. их насчитывалось свыше 100, в том числе пятая часть была создана из средства национального научного фонда (ННФ) и по его программам. Так, центр при университете в штате Северная Каролина был создан по программе ННФ и восьми крупных компаний, в том числе «ИБМ», «ИТТ» и др. Через пять лет центр стал полностью самоокупаемым.

Практикуемые формы сотрудничества промышленности с наукой могут быть самые разные. В последние годы для сотрудничества используется форма совместного ведения крупного проекта. Совместные исследовательские проекты финансируются, как правило, из трех источников: непосредственно из научной организации, научного национального фонда и бюджета промышленной корпорации. Например,      Калифорнийский технологический институт совместно с рядом компаний радиоэлектронной промышленности работает над проектированием кремниевых электронных схем.

Центры нововведений — еще одна организационная форма интеграции науки с промышленностью. Они создаются с той же целью проведения совместных исследований университетов с фирмами, а также для обучения студентов основам нововведений. Но проекты, осуществляемые центрами нововведений, чаще всего носят прикладной характер и имеют большую вероятность успеха. Проекты доводятся до стадии, на которой доказана целесообразность внедрения, а далее передаются корпорациям или специально организованным компаниям.

Инженерные центры (ИЦ) — новые организационные образования, создаваемые на базе самых крупных университетов США при финансовой поддержке правите правительства для стимулирования разработки новых технологий. Толчком к созданию ИЦ послужило осознание необходимости усиления позиций США в конкурентной борьбе с Японией и странами Западной Европы. На базе ведущих университетов были созданы шесть ИЦ: центр робототехники и микроэлектроники при Калифорнийском университете; центр системных исследований при Мэрилендском и Гарвардском университетах; центр композиционных материалов при университете Делавера и Даткерском университете; биотехнологический центр при Массачусетском технологическом институте; центр проблем искусственного интеллекта при университете Пердью.

Инженерные центры выполняют две основные функции. Первая— исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых материалов, конструкций, систем. Такие исследования поставляют теорию в рамках определенной области инженерной деятельности. Например, концепция искусственного зрения, осязания, самоконтроля. Эти теории концепции могут быть применены для решения конкретных производственных инженерных задач. Вторая основная функция ИЦ — подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-практическим кругозором: междисциплинарность — основа исследовательской деятельности в ИЦ.

Залогом успеха работы ИЦ являются долговременные деловые отношения между сотрудниками ИЦ и инженерами, работающими в промышленности. Фирмы — инвесторы ИЦ направляют на постоянную или временную работу своих специалистов. Организационная структура ИЦ предусматривает не только творческое сотрудничество, но и участие представителей бизнеса в управлении ИЦ [19].

Технологические парки (ТП) — одна из наиболее распространенных в США и Западной Европе форм образования и функционирования рискофирм, еще одна форма связи науки с промышленными фирмами. В качестве образца ТП принята модель научно-производственного центра, созданного на базе Стенфордского университета в Калифорнии. Этот технологический парк сосредоточил около 300 средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых порядка 200 тыс. человек. Возникают территориально-замкнутые центры, где молодые предприятия ведут НИОКР, в результате которых создаются и доводятся до стадии научного использования новые товары или технологии. Длинный и трудный путь от идеи до изделия в условиях ТП значительно облегчен: фирмам предоставляются на льготных условиях необходимые помещение, лаборатории и оборудование, мастерские для изготовления прототипов, в их распоряжении конференц-залы, секретариаты и прочие помещения для ведения НИОКР. Они могут получить требуемую консультацию в области производства, маркетинга, финансов, патентную информацию. Устанавливается тесная кооперация с отделами фундаментальных и прикладных исследований при высших учебных заведениях, а также с находящимися в данном районе НИИ и другими предприятиями ТП. Кроме того, более выгодные условия кредитования облегчают контакты с крупными фирмами и потенциальными заказчиками.

В Германии схема создания ТП также распространена: от 10 до 30 новых мелких предприятий размещаются на одной территории. Помещения, как правило, предоставляются по льготным арендным ставкам правительствами земель или органами городского самоуправления. Центрами технологических парков являются хорошо оборудованные и обеспеченные квалифицированным персоналом бюро, в которых выполняются управленческие и секретарские функции для всех фирм, входящих в состав парка. Так, в Японии, недалеко от Токио, на базе нового университетского центра возник производственный городок Цукуба. Известны «Кембридж феномен» в Великобритании и «Маркант» в Нидерландах.

Научный парк — еще одна форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Основная идея такого сотрудничества: близ университетов создаются научно-исследовательские организации ' и предприятия одной или нескольких крупных фирм, которые привлекают для работы персонал университета. В свою очередь ученые могут применить на практике результаты своих исследований. В Великобритании в 80-е гг. XX в. было уже около 30 научных парков. Суммарные инвестиции составляли свыше 150 млн. ф. ст. (Первый научный парк возник в Великобритании в 1972 г. близ Кембриджского университета.)

Широкую известность получил научный парк, созданный по инициативе городского совета г. Манчестера и четырех местных компаний. Вошедшие в него компании имеют совместные программы исследований с университетом.

Технопарки, научные парки, технополисы — все это близкие по своей сути организационные формы, с помощью которых реализуется важнейшая цель: с помощью наиболее тесного взаимодействия науки и промышленности сократить сроки разработки и коммерциализации новшеств.

Технополисы  (города техники) — наиболее продвинутая концепция интеграции науки с производством в Японии. Технополисы в Японии были узаконены в 1980 г. В 1982 г. был опубликован список жестких требований к соискателям (префектурам) на право создавать на своих территориях технополисы. Требования к технополисам: каждый технополис должен состоять из трех основных компонентов: крупных предприятий передовых отраслей промышленности (производство интегральных схем, оптических волокон, медицинской электроники, информационных систем и др.), мощной группы государственных или частных университетов, научно-исследовательских институтов, лабораторий; жилой зоны с современными домами, развитой сетью дорог, школ, спортивных, торговых, культурных центров. Кроме того, технополисы должны соседствовать с достаточно развитым городом с населением не менее 200 тыс. чел., крупным аэропортом, железнодорожным узлом, откуда в течение одного дня можно совершить поездку до Токио и обратно. В марте 1984 г. девять префектур после конкурсного отбора получили разрешение приступить к реализации проектов, опираясь на помощь правительства. На создание каждого технополиса было израсходовано от 1,5 до 2,5 млрд. долл., в том числе половина средств из государственного бюджета. Управление экономической деятельностью технополиса находится в руках местных органов власти. В Японии считают, что технополисы сыграют роль «билета» в XXI век [19, 44].

Кластеры — основа масштабной кооперации между промышленностью и научно-исследовательскими секторами народного хозяйства. В настоящее время процессы кооперации между научно образовательными секторами и промышленностью становятся все масштабнее и рассматриваются, как правило, в привязке к определенным промышленным кластерам, связанным между собой вертикальными и горизонтальными связями. Под кластером понимают сеть независимых предприятий, научных учреждений (включая университеты), служб, организующих взаимодействие науки и производства, поддерживающих организаций (брокеров, консалтинговых фирм) и потребителей, связанных в единую производственную цепочку, производящую добавленную стоимость. В кластерах объединяются взаимодополняющие фирмы и организации, специализирующиеся вокруг специфичной базы знаний. Концепция взаимодействия, основанная на знаниях соответствует современной модели инновации, поскольку позволяет принять во внимание не только вертикальные взаимосвязи, но и сложную симбиозную взаимозависимость уровня знаний в цепи, производящей добавленную стоимость. Промышленные кластеры с высокой долей исследований и разработок (аэрокосмическая отрасль, фармацевтические предприятия) нуждаются в доступе к фундаментальным исследованиям, проводимым государственными НИИ и вузами.

Кроме масштабных форм кооперации науки и промышленности следует отметить возросшую синергетическую связь между разными специалистами внутри компаний и фирм. Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Чтобы создать изделия, пользующиеся спросом, разработчики должны развивать инновационное искусство, которое превратит случайное новаторство в повседневную работу. Разработчикам уже недостаточно одной компетентности в технических вопросах, необходимо одновременно исследовать рыночную конъюнктуру. Поэтому существенную роль приобретает бригадный метод работы: необходимо решить одновременно три вопроса: что следует считать удачным изделием, как его разработать и когда его следует выпускать. На успех может рассчитывать новаторская бригада, каждый член которой владеет смежными дисциплинами.

Для активизации творческого духа в инновационных компаниях зачастую используется бутлегерство — тайная работа над внеплановыми проектами. Например, руководство компании «3M» разрешает своим ученым использовать до 15% своего рабочего времени для работы над неутвержденными проектами. Этот подход используют многие американские фирмы, в том числе «Дженерал электрик».

В некоторых фирмах новаторство инициируется с помощью вольных сотрудников. На фирме «ИБМ» действует программа «Вольный сотрудник». Насчитывается таких сотрудников — возмутителей спокойствия 40 — 45 человек. Вольный сотрудник получает полную свободу действий на пять лет. У него простая задача: сотрясать систему (фирму, компанию, завод) с помощью нетрадиционных идей, предложений, изобретений.

12.2. Малый бизнес и основные условия его развития

В последние годы в связи с инновационными формами организации много говорят о преимуществах малого бизнеса. На малых фирмах легче создать дух предпринимательства и творческую атмосферу. Действительно, есть вещи, которые лучше может делать небольшая фирма, особенно когда дело касается узкоспециальных областей применения.

В настоящее время, когда действуют специальные законодательства, становятся все более явными преимущества малых фирм: они могут получать льготные кредиты, необходимые финансовые ресурсы, могут использовать более гибкие схемы, быстрее адаптироваться к изменениям. В настоящее время крупные компании передают многие специализированные функции малым фирмам. Мелкий бизнес по своей сути является более инновационным по сравнению с крупным. Само создание малых фирм зачастую связано с попыткой коммерческого использования идеи. В послевоенный период примерно 45% всех базовых нововведений было осуществлено на мелких предприятиях. К преимуществам мелких фирм следует отнести сокращение сроков разработки новой продукции. Время от разработки до выхода продукта на рынок, затрачиваемое малыми фирмами, составляет в среднем 2,3 года, крупными— 3,1 года. Примерно равноценные изобретения обходятся мелким фирмам значительнее дешевле. Согласно результатам исследований небольшие фирмы (до 500 чел.) в расчете на 1 долл., вложенный в НИР, дали в 4 раза больше новинок, чем средние компании (до 1000 чел.), и в 24 раза больше, чем крупные [19].

Однако следует отметить, что мелкий инновационный бизнес эффективно функционирует на двух этапах — разработки и опытное внедрение результатов НИОКР. Именно эти этапы крупные фирмы отдают «на откуп» мелким. По мере доводки изобретения до практики расходы так растут, что довести свой продукт до рынка мелкие фирмы чаще всего не способны. Мелкие предприятия могут получить временное монопольное владение новой технологией, но довести ее до стадии коммерциализации — дело архидорогостоящее. И они продают свои разработки или заключают соглашения о кооперировании с крупными компаниями. В свою очередь крупным компаниям выгоднее купить разработанную малой фирмой технология по либо купить эту фирму, чем вести разработку самим. Поэтому крупные компании очень внимательно следят за успехами малого бизнеса, чтобы вовремя создать совместное предприятие либо поглотить фирму-новатора. Например, для руководства фирмы «Дженерал электрик» приобретение новаторских мелких фирм является одной из важнейших стратегических целей. В середине 80-х гг. ХХ в. компания скупила 118 мелких фирм, потратив более 1 млрд долл. [19]. С помощью этих фирм идет диверсификация направлений деятельности корпорации, организуются новые производства электронно-вычислительной техники, средств телекоммуникации, медицинской аппаратуры и т.д.

Инновационные мелкие предприятия могут в некоторых случаях доводить свой продукт до этапа коммерциализации и эффективно функционировать и на этапе производства, но только в том случае, если нацелены на выпуск узкоспециализированной и нестандартной продукции. Все-таки современный организационный опыт показывает, что только крупные фирмы могут выдержать борьбу на мировом рынке. Например, потенциальные возможности мелкой фирмы, вошедшей в кэйрэцу, многократно увеличиваются.

Одним словом, для развития инновационной деятельности нужны и мелкие и крупные фирмы, выполняющие свою специфическую роль. В 1980 г. три небольшие компании — «Эппл», «Тэнди» и «Коммодор» обеспечивали 72% продаж персональных компьютеров. Однако спустя два года три гиганта — «ИБМ», «НЕК» и «Хьюлет-Паккард» — захватили 35% рынка. В настоящее время шансов конкурировать на рынке персональных компьютеров у малых фирм, несомненно, значительно меньше, чем у крупных компаний. Несмотря на это мелкий бизнес в экономически развитых странах бурно развивается.

Как показывает опыт США, мелкий бизнес легче приспосабливается к изменяющимся условиям, повышает гибкость и приспособляемость крупного производства к новым требованиям, способствует развитию специализации, освобождает крупные корпорации от производства мелкосерийной продукции, занимается доработкой новых изделий и поиском новых идей, быстрее идет на риск, реагирует на меняющийся спрос, быстрее и дешевле перевооружается технически. По оценкам министерства торговли США, инновационные возможности мелких и средних фирм обеспечивают не менее 20 — 25% вклада в общий экономический рост США. Массовые банкротства и ликвидация мелких предприятий не лишают их привлекательности для предпринимателей. Закрытие одних компенсируется появлением новых. 

Из табл. 12.2 можно сделать вывод, что в США функционирует огромное количество малых организационных форм.

По американским меркам к малому бизнесу относят предприятия с численностью работающих до 100 человек, к средним — до 500 человек. Эти показатели варьируются по отраслям.

В малом бизнесе США отдельно выделяются очень мелкие фирмы.

В таблице они выделены в строках: малые офисы и домашние офисы., Количество работающих в таких фирмах — от 1 до 20 человек, в том ~ числе малые офисы — до 5 человек и домашние офисы, которые могут функционировать, если работает хотя бы один человек.

Домашние офисы в последнее десятилетие растут пропорционально сокращению численности занятых на крупных фирмах, Многие из числа сокращенных начинают собственный бизнес, создают, как правило, малые предприятия и начинают деятельность в домашнем офисе. Число домашних офисов перевалило за 20 миллионов. Стимулом к , широкому распространению домашних офисов явилось существенное снижение цен на оборудование, от лазерных принтеров до ПЭВМ на базе современных микропроцессоров и деловых телефонов. Если в 1989 г. стоимость полностью оборудованного домашнего офиса превышала 6000 тыс. долл. то сейчас она составляет максимум 400 долл.

Расширение применения домашних офисов связано также и с ростом числа работающих семейных женщин (60% замужних женщин, работают в домашнем офисе). Создание домашних офисов стимулирует работу персонала во внеурочное время, они оснащены теми же программными средствами, что и офис фирмы. Все большее число управляющих среднего звена берут работу на дом и выполняют ее вечерами или в течение выходных дней. Офис на дому позволяет уйти с работы раньше, побыть с семьей и заняться работой на домашнем компьютере. Интенсивно растущее количество малых организационных форм создает особую экономическую среду, специфическое поле деятельности мелкого бизнеса.

Правила отнесения предприятий к мелкому бизнесу в каждой стране имеют свои особенности. Так, в Японии к малым и средним относят фирмы, в которых численность работающих не более 300 человек, в Швеции к малым относят фирмы до 200 человек, в Великобритании — до 20 человек По методике, которую с 1995 г. использует Европейский 1 союз, предлагается считать:

• малыми — организации с численностью менее 50 человек;

• средними — организации от 50 до 250 человек; Крупными — свыше 250 человек.

В России предельная численность персонала регламентируется только для малого предпринимательства. Средняя численность персонала по отраслям в соответствии с Федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства» от 14 июня 1995 г. представлена в табл. 12.3.

Малое предприятие не обязательно является инновационным и не обязательно напрямую связано с инновациями. Но совокупность малых предприятий создает ту среду, в которой легче всего зарождаются инновационные проекты. В России к инновационным малым формам принято относить рисковые фирмы — венчуры, которые имеют отношение к рисковому капиталу (об этом в следующем параграфе).

Главные препятствия, мешающие развитию малого предпринимательства во всем мире:

• барьеры при создании малых предприятий;

• неадекватность механизмов государственного регулирования задачам развития малого бизнеса;

• отсутствие эффективных механизмов доступа к финансовым ресурсам;

• слабая поддержка предпринимательской деятельности;

• недостаточное стимулирование инновационной деятельности;

• слабое развитие предпринимательской культуры;

• низкая эффективность правительственных программ в области развития малого бизнеса.

Эксперты, исследующие процессы развития малого бизнеса, приходят к выводу, что действующая во многих странах нормативно правовая база является барьером при создании малых предприятий. Несмотря на то, что одной из ключевых проблем развития экономики является расширение малого бизнеса, правила и регламенты для его создания мало изучены.

В табл. 12.4. приведен перечень формальностей при создании малых предприятий.

Как видим, время, стоимость, требования к сертификации имеют существенные отличия в разных странах. Количество процедур при регистрации варьирует от 1 до 18. В настоящее время многие страны пытаются упростить процесс создания новых предприятий: сокращают количество процедур и их стоимость.

Следующей ключевой проблемой для многих стран является проблема финансовых ресурсов. Не определенности и высокий риск, связанный с инновационными фирмами, делает их малопривлекательными для инвесторов. В развитых странах активно разрабатываются программы, ориентированные на улучшение доступа малых предприятий к венчурному капиталу и другим финансовым институтам. В целом улучшить условия инвестирования малых предприятий можно за счет:

• обеспечения налоговых льгот для инвесторов, финансирующих малый бизнес;

• предоставления гарантий по банковским ссудам;

• компенсации потерь, произведенных инвесторами в предприятия с высоким уровнем риска;

• обеспечения прямых инвестиций государства в малый бизнес;

• предоставления ссуд. малым предприятиям и венчурному капиталу под низкие проценты. Коротко опишем опыт США в области содействия малому бизнесу. Конгрессом США в 1953 г. была создана организация «Администрация малого бизнеса» (АМБ). Одновременно был принят закон о малом бизнесе — первый законодательный акт, регулирующий правовую основу немонополистического сектора экономики США. Главной задачей «АБМ» были названы: организация, поддержание и обеспечение жизнеспособности мелкого предпринимательства, оказание финансовой и консультативной помощи, содействие в получении правительственных заказов, заключение контрактов о совместной работе с крупными корпорациями. Штаб «АМБ» составляет около 5000 чел. Организация имеет 10 региональных центров и 66 территориальных контор. Связь осуществляется по цепочке «районы — регионы — центр». Именно через такую сеть и реализуется политика развития и содействия малому бизнесу. Для тех, кто хочет заняться малым бизнесом, создана специальная служба, которая дает бесплатные консультации, организует семинары, конференции с целью обучения. Кроме того, по инициативе «АБМ» созданы центры развития малого бизнеса, занимающиеся обобщением информации, обучением предпринимателей и консультированием по разным вопросам [19, 20, 45]. В связи с явным отставанием от Японии (правительство США на эти цели ежегодно расходует около 100 млн. долл., в Японии расходуется ежегодно около 500 млн. долл. на содержание 170 технологических центров, оказывающих техническую помощь малому бизнесу) в США определена программа по оказанию трех типов помощи: информационной, скорой технической помощи и бесплатных консультаций по организации и совершенствованию производства. Информационную помощь оказывают брокерские фирмы, которые берут заявки на информацию от малых фирм и поставляют ее в короткий срок бесплатно, используя библиотеки, базы и банки данных, известные разработки институтов и пр. Скорую квалифицированную техническую помощь и консультации по совершенствованию производства оказывают сотрудники центров при университетах, а также специализированные технологические центры и службы. В последнее время широкое распространение получила «инкубаторная» программа содействия малому бизнесу. Инкубатор — это организация для «выращивания фирм», форма оказания поддержки начинающим предпринимателям. Главное назначение инкубаторов— первоначальная поддержка малого, преимущественно инновационного бизнеса, помощь предпринимателям, которые хотят, но не могут начать собственный бизнес. В инкубаторе они могут получить льготный доступ к различным услугам для реализации своих идей. В США функционирует большое число самых разных инкубаторов, которые подразделяются на фирменные, государственные, университетские и частные. Цели и источники финансирования для различных типов инкубаторов приведены в табл. 12.5.

К сожалению, за годы экономических преобразований в России реальное отношение к малому предпринимательству со стороны, управляющей подсистемы (государства) мало изменилось. Основные факторы, противодействующие развитию малого бизнеса в российской экономике, представлены на рис. 12.1.

12.3. Рисковый бизнес и его особенности

Рисковый бизнес возник из противоречия между носителями идей, с одной стороны, и держателями инвестиционных средстве другой. Одной идеи, как известно, недостаточно для превращения ее в товар. Обострение проблемы участия носителя идеи в получении плодов от реализации этой идеи и заставило искать новые организационные формы. Необходимость преодоления этого препятствия способствовала появлению нового типа предпринимательской деятельности — рискового бизнеса.

Например, превосходный специалист в области высоких технологий, ранее работавший по найму и не нашедшей поддержки своих идей, ищет инвестора.

Организация рискофирм, как правило, проходит так: есть группа или один человек, располагающие оригинальной идеей в области новой технологии и создания нового продукта, но не имеющие средств для организации производства, они ищут одного или нескольких инвесторов (фонды рискового капитала). Этот контакт осуществляется через посредника, руководителя мелкого предприятия, убежденного в перспективности идеи. Для успеха дела необходимо, чтобы эта фирма-посредник могла выполнять не только научно-технические разработки, но и имела бы базу для производства и реализации продукции. Именно на этом этапе на первый план выступает руководитель будущей рискофирмы, создаваемой на базе малой фирмы. Его участие в деятельности многогранно: частично участвует в финансировании, руководит проектом в течение 3 — 7 лет вплоть до момента, когда рискофирма передает (через продажу акций) ведение дел более мощной финансово производственной группировке. Как правило, крупные фирмы не препятствуют, а содействуют развитию этого процесса, поскольку они получают возможность впоследствии подключаться к производству новейшей продукции, если она окажется перспективной. Например, концерн «Сименс» активно поддерживает такие процессы.

Итак, для создания рискофирмы необходимы три основания: носитель идеи, рискоинвестор и фирма-посредник.

Рискофирма — это специально созданная фирма для реализации проекта, связанного со значительным риском с точки зрения вероятности успеха.

Рискофирму часто называют венчуром, подразумевая при этом малое предприятие, которое создается крупной компанией для разработки или опытного внедрения новой технологии, продукта или услуги.

Носителями инициатив по созданию рисковой фирмы могут выступать:

• сотрудники университетов и научно-технических центров, стремящихся коммерциализировать результаты собственных научных разработок;

• научно-технический персонал крупных промышленных компаний, который покидает свою фирму, чтобы открыть собственное дело;

• мелкие и средние фирмы в технологических парках возникают в результате перебазирования действующих предприятий, намеренных воспользоваться льготными условиями.

• Различные формы организации рискового бизнеса. В крупных корпорациях широкое распространение получил так называемый внутрифирменный рисковый бизнес. Рисковые подразделения компаний создаются внутри крупных корпораций в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие, автономно управляемые специализированные производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяют специализированные подразделения корпорации — так называемые подразделения рискового финансирования. Крупные корпорации сами субсидируют организацию новых фирм, чтобы предотвратить уход ведущих работников или привлечь талантливых работников со стороны, предоставив им часть акций новой компании. Обычно материнская компания берет на себя все финансовые вопросы и становится владельцем не менее 80% акций, остальные — в руках сотрудников, инициаторов-основателей. В бухгалтерских книгах новая компания числится как филиал, на самом деле это самостоятельная компания со своим советом директоров. Убытки от деятельности, особенно на первых порах, покрывает материнская компания, чем ухудшает свою балансовую отчетность. При этом субсидирующая компания не может получить с рискофирмы 100% прибыли, так как та не принадлежит ей полностью.

Первое внутрифирменное рисковое подразделение появилось на фирме «Хитачи» в 1983 г. Один из директоров компании предложил подумать о создании производства нового автоматического оборудования для контор. Было создано внутрифирменное рисковое подразделение со своим фондом. В результате появился всем известный ныне графопостроитель, облегчающий труд многих инженеров. Президент «Хитачи» регулярно использует преимущества рисковых подразделений. С помощью рископодразделения был создан первый персональный компьютер на «ИБМ», пользующийся большим спросом [19].

Внутрифирменный рискобизнес может быть организован самыми разными способами. Так, на фирме «Шарп» из 5000 работников для НИОКР было выделено 300 исследователей, которые были разбиты на группы по 10 человек. Перед каждой группой была поставлена тема разработки. Руководитель каждой группы имеет право свободного подбора людей. Главная идея создания таких подгрупп — создание на фирме творческой атмосферы, инициирование новшеств.

Президент фирмы «Сони» также является большим сторонником специализированных рисковых подразделений.

В качестве инвесторов рисковых проектов могут выступать и физические лица. В США они получили название «деловых ангелов»: чаще всего это пенсионеры или старшие служащие компаний. Они могут оказать быструю помощь, так как вкладывают деньги в предприятие, находящееся не далее 100 км от дома. Их кредиты дешевле, они не имеют накладных расходов в сравнении с рисковыми фондами.

Для реализации рисковых проектов широко используются современные формы интеграции науки и промышленности, о которых мы уже говорили ранее: технологические парки, инженерные центры, центры нововведений, инкубаторы, технополисы и др.

В последние годы для поддержания инновационных рисковых проектов создаются специальные фонды рискового капитала. Эти фонды формируются за счет различных вкладчиков: банков, корпораций, государства, университетов, страховых и пенсионных фондов. Фонды рискового капитала составляют миллионы долларов. Располагая средствами, руководство фонда формирует портфель предложений, которые будут реализованы на базе вновь созданных рискофирм.

Рисковое финансирование — это новая форма ссудного капитала, когда кредиты даются не под проценты, а под определенную часть приростного капитала или под долю акционерного капитала будущей компании. В США, Японии, Западной Европе рисковый бизнес получает все большее распространение, обеспечивая тесное сотрудничество между исследователем и фирмами, готовыми вложить свой капитал. Капитал, вкладываемый в рисковые проекты, сулящие большие прибыли, называют рискокапиталом.

Механизм формирования и использования фонда рискового капитала в США показан на рис. 12.2.

По оценке американских специалистов, капитал, авансированный в рисковые проекты, в 15% случаев полностью теряется; 25% венчурных фирм несут убытки в большем масштабе, чем предполагалось первоначально; 30% — имеют весьма скромную прибыль, но зато остальные 30% приходятся на случаи, когда прибыль от рисковых проектов в течение короткого срока многократно перекрывает затраты. За последнее десятилетие доходы фондов рискового капитала в США в 10 — 20 раз превышали сумму вложенного капитала [19, 23].

Участие крупных корпораций в современных формах организации инновационного бизнеса позволяет им удерживать более выгодную позицию на рынке: новизна продукции имеет большое значение для ее успешного сбыта. Сформированный портфель патентов и лицензий дает дополнительную возможность корпорациям получать выгоды от единоличного использования изобретения, в зависимости от собственных технических и экономических целей. Владелец патента ограничивает свободу деятельности своих конкурентов и благодаря этому удерживает свое положение на рынке. Если первоначально выгода сводилась только к экспорту самих запатентованных изделий, то сейчас все большее значение приобретает лицензирование запатентованных изобретений и связанных с ними ноу-хау. Продажа лицензий стала важным источником дохода, особенно для крупных корпораций. Если выпуск новой продукции в данный момент для фирмы нежелателен, то единственным способом получить доход от вложенных в НИОКР средств является продажа лицензии. Лицензирование как способ проникновения на зарубежные рынки, становится для ТНК частью стратегии маркетинга: компании стремятся к оптимальному соотношению между экспортом товаров и продажей лицензий. С помощью лицензий ТНК могут действовать в обход законодательства страны, рынок которой их интересует. Например, «Хонда», передав свою лицензию на производство легковых автомобилей английской фирме «Лейланд» и оговорив поставки комплектующих изделий, получила возможность увеличить замороженную долю рынка. Распространив лицензии через «Лейланд» на другие страны ЕС, «Хонда» сохранила доступ ко всем основным рынкам сообщества и застраховала себя от ряда ограничений [19, 48].

Но ТНК не только продают лицензии, но и закупают, так как это тоже вклад в повышение конкурентоспособности. В дальнейшем патенты и лицензии займут еще более важное место на мировом рынке и будут способствовать дальнейшей международной концентрации капитала и участию его в инновационных, рисковых проектах.