ТАШКЕНТСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кадыров А.М., Ахмедиева А.Т., Турсунов Ш.А.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ

Ташкент-2015

Авторы: д.э.н., проф.Кадыров А.М., к.э.н. Ахмедиева А.Т.,Турсунов Ш.А.

В учебном пособии рассмотрены основные понятия стратегического менеджмента, содержание и структура инновационных технологий, различные аспекты управления нововведениями. Проанализированы вопросы формирования инновационных стратегий, даны классификация и характеристика видов инновационной деятельности. В учебное пособие включен обширный материал по анализу зарубежного опыта по управлению инновациями и технологиями.

Для бакалавров и магистров, стажёров-исследователей, преподавателей экономических вузов, специалистов, а также тех, кто интересуется вопросами управления инновационными процессами.

УДК: 338.24.001.76(075) ББК:32.98.

Рецензенты: д.э.н.,проф.М.ЛТурсунходжаев Ташкентский Государственный Технический университет, д.э.н.,проф. Т.К. Иминов Ташкентский университет информационных технологий

Учебное пособие рекомендовано к печати решением Научно- методического совета Ташкентского Университета Информационных Технологий от 16 апреля 2015г. протокол № 3(74)

ISBN 978-9943-986-19-0

©Издательство «IQTISODIYOT» 2015

	Введение	6
ГЛАВАI.	ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИНННОВАЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ: ТЕОРИЯ И ТЕНДЕНЦИИ
1.1.	Роль инноваций в социально-экономическом развитии итехнологические уклады	8
1.2.	Формализация инноваций как объекта	19
1.3	Источники возникновения инноваций	25
1.4	Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы	36
ГЛАВА II.	ПЕРЕХОД УЗБЕКИСТАНА К ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
2.1	Предпосылки перехода Узбекистана к инновационной стратегии	57
2.2.	Государственное регулирование рынка инноваций	65
ГЛАВА III	ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И РЫНКА ИННОВАЦИЙ
3.1	Субъекты и объекты рынка инноваций	79
3.2	Трансферт технологий	85
3.3	Инновационная инфраструктура рынка	92
3.4	Особенности инновационной деятельности в системе предпринимательства Республики Узбекистан.	95
ГЛАВА IV	ИНСТРУМЕНТЫ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
4.1	Анализ внешнего окружения	111
4.2	Оценка конкурентоспособности нового товара	113
4.3	Оценка эффективности коммерциализации инновационного продукта	121
4.4	Стратегии выхода на новые рынки	124
4.5	Формирование стратегий предприятия в зарубежных странах и возможности его использования в условиях Узбекистана	129
4.6	Инновационные стратегии как важный фактор устойчивого развития промышленных предприятий в условиях роста конкуренции	146
4.7	Стратегия укрепления рыночных позиций и диверсификация производствапредприятий Узбекистана	158
ГЛАВА V	УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
5.1	Формирование замысла, исследование инвестиционных возможностей	175
5.2	Организация инновационного менеджмента на предприятии	182
5.3	Планирование и прогнозирование при создании нового продукта	189
ГЛАВА VI	ЗНАНИЕ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ФИРМЫ
6.1	Характеристики знания как орудия в конкуренции	203
6.2	Инновационная деятельность в промышленности и основные задачи изучения инновационного менеджмента	222
ГЛАВА VII	МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ И ВЫВЕДЕНИЮ НА РЫНОК НОВОГО ТОВАРА
7.1	Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка	226
7.2	Маркетинговое исследование инновационных проектов	239
7.3	Функции маркетинга инноваций	244
7.4	Формирование потребительской ценности инноваций на основе поведения потребителей	251
7.5	Маркетинговое сопровождение инновационных проектов	264
ГЛАВА VIII	СТРАТЕГИЯ НИОКР
8.1	Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка	274
8.2	Включение менеджмента знаний в стратегический менеджмент инноваций	277
8.3	Общие подходы к стратегии НИОКР	278
ГЛАВА IX	ПРОБЛЕМЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ И РИСКИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
9.1	Роль неопределенности в задаче оптимизации управления предпринимательскими проектами	282
9.2.	Роль концепции риска в управлении инновационными проектами	284
9.3.	Практика риск-менеджмента инновационного процесса	287
ГЛАВА X	ПРИМЕРЫ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР
10.1	Общность практики в больших и малых фирмах	296
10.2	Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик»	308
10.3	Опыт организации НИОКР в глобальных японских компаниях	311
10.4	Организация процесса разработки технологической стратегии	321
10.5	Основные тенденции развития глобального стратегического инновационного менеджмента	331
10.6	Стратегическая роль и содержание научно-технической подготовки производства	336
10.7	Технологическая подготовка производства (ТПП)	338
	ГЛОССАРИЙ	342
	Список использованной литературы	369

ВВЕДЕНИЕ

Международные исследования показывают, что существует тесная связь между развитием информационно-коммуникационных технологий и экономическим ростом. Широкомасштабное внедрение технологий высокоскоростной связи и интернет-доступа является катализатором развития ИКТ проектов, создает множественный мультипликативный эффект на другие отрасли национальной экономики, способствует ускорению и масштабированию технологического прогресса и в конечном счете обеспечивает рост ВВП как отдельных регионов, так и страны в целом.

Развитие данной отрасли в Узбекистане, как одного из важнейших наукоемких секторов, отечественной экономики, принципиально важно для роста конкурентоспособности страны. Как было отмечено Президентом Республики Узбекистан И.А Каримовым «В числе высокотехнологичных услуг наиболее интенсивно в последние годы развиваются услуги связи и информатизации, которые за последние пять лет возросли в 3,3 раза, а за отчетный год – на 24,5 процента».[1]

Влияние развития этого сектора на рост экономики страны может быть как прямым, так и косвенным. Прямым вкладом отрасли будет его растущая доля в ВВП страны, косвенное же воздействие отразится в улучшении системы образования, росте эффективности и конкурентоспособности отечественных компаний и динамики развития всей экономики страны. Это является отражением влияния информационных технологий, наряду с электричеством и другими технологическими прорывами, как технологии общего пользования, которая оказывают существенное влияние на интенсификацию развития других секторов экономики и используются как инструмент или часть технологических инноваций.

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы стратегического управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические и другие проблемы.

Работа подготовлена на кафедре «Менеджмент и маркетинг» ТУИТ в рамках проектов по теме А2-050 «Разработка стратегии развития информационно-коммуникационной сферы Республики Узбекистан и оценка его влияния на повышение конкурентоспособности национальной экономики» .

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИНННОВАЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ: ТЕОРИЯ И ТЕНДЕНЦИИ

1.1 Роль инноваций в социально-экономическом развитии итехнологические уклады

Конкурентоспособность предприятий зависит от многих факторов, а значит, что современное управление требует не только эффективного использования и перераспределения ресурсов, но и учета рыночной конъюнктуры и сложившихся пропорций на рынке. Именно усиление конкуренции стало одним из факторов возникновения и становления маркетинга инноваций.

Конкурентные преимущества всегда связаны с осуществлением определенных изменений внешней и внутренней среды, которые на практике тесно связаны с инновациями.

Предметом изучения природы инноваций, являются целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

Научно-технический прогресс сопровождается взаимодополняемыми процессами создания новых изделий, технологий, методов организации производства и управления трудовыми ресурсами, которые могут осуществляться одновременно или с некоторым разрывом во времени.

В литературе часто встречается ряд определений нововведения или инноваций и до сих пор нельзя выделить из всего многообразия единого «классического» определения. Приведем самые распространенные в теории определения.

Инновация (нововведение)- это:

- изменения в первоначальной структуре производственного организма, а именно, переход его внутренней структуры к новому состоянию.

- комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства (новшества) для лучшего удовлетворения известной потребности людей.

- внедрение в практику, осуществление и использование новой идеи, предложения, людей, научно-технического решения.

- прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового,

коммерческого, административного и иного характера.

- объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или служебного открытия,

качественного отличный от предшествующего аналога.

Самым распространенным является следующее определение термина инновации- это коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, форм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности.

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод означает «введение новаций» или в нашем понимании «введение новшеств». Рассмотрение этих определений позволяет выделить два подхода к определению сущности нововведения.

Согласно первой точки зрения нововведения - это идея, практика, продукт, воспринимаемые как новое. Это результат чей-либо деятельности по обновлению или преобразованию, т.е. это новые, относительно стабильные объекты. Корректнее в этом случае использовать термин «новшество».

Согласно второй точке зрения нововведение - это генерирование, принятие и внедрение новых идей, процессов, продуктов и услуг, т.е. это процесс, характеризующий переход системы из одного состояния в другое за счет введения отдельных новшеств. И в данном случае правомерно использовать собственно термин «нововведение, инновация».

Таким образом, новшество, задействованное в динамике, и до определенной степени развившееся, становится нововведением.

Впервые термин «инновация» появился в научных исследованиях культурологов еще в 19 веке и буквально означал введение некоторых элементов одной культуры в другую.

Только в начале 20 века стали изучаться закономерности технических нововведений. В 1911 г. австрийский экономист И.Шумпетер в работе «Теория экономического развития» выделил две стороны хозяйственной жизни:

- статистическую (рутинный кругооборот);

- динамическую (инновация).

Рутинный кругооборот связан с постоянным повторением и возобновлением производства.

Динамическая ситуация означает развитие - особое, различимое на практике и в сознании людей, состояние, которое воздействует на них как внешняя сила и не встречается в ситуации хозяйственного кругооборота.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятия новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Для систематизации определений рассматривают два понятия нововведения как отдельного объекта внедрения (новая продукция, новая идея, новая технология) и инновационного процесса - как процесса переноса новшества в сферу применения.

Инновации можно разделить как нововведения технологические, научно-технические, и не научно-технические.

Под технологическими нововведениями (инновациями) понимаются инновации в области технологий, процессов содержащих в себе новые знания, навыки, подходы: продукт - инновации и процесс -инновации.

Однако любые изменения всегда привносят в стабильную и оптимальную систему неопределенности, нестабильности, которые принято называть - состояние кризиса. Один из основоположников инновационного менеджмента И.Шумпетер показал важность кризисного состояния в экономическом развитии, ибо это всегда переломный момент развития и в целях выживания предприятия необходимо постоянно проводить инновации при отмирании всего устаревшего. Для этого, организации должны обладать способностью адекватно реагировать на различные изменения и перемены. Это и заложено в основе перехода от монотонного типа развития к инновационному типу развития. То есть разрабатывать и ввести в систему такие инновации, которые позволят упрочить позиции и снизить риск и неопределенность будущих последствий.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары или товары с новыми качествами (инновации).

Инновационная деятельность - деятельность, по созданию и использованию интеллектуального продукта, доведению новых оригинальных идей для реализации их в виде готового товара на рынке.

Инновационная деятельность общества проявляется в инновационном процессе, представляющем совокупность интеллектуального труда по созданию нового продукта труда.

Собственно инновация - это конечный результат инновационной деятельности.

В свою очередь, надо отметить, что изучение инновации тесно связано с анализом цикличности общественного развития (рис.1).

1 - распространение паровых машин;

2 - развитие железнодорожного транспорта;

3 - развитие электроэнергетики и автомобилестроения;

4- развитие электроники;

5- развитие микропроцессорной техники.

Рис. 1 Периодичность возникновения радикальных нововведений с 1740 -2000 гг.

Источник:Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

После опубликования в 1926 году Н.Кондратьевым работы «Длинные волны конъюнктуры» многие экономисты заинтересовались выявлением причин существования и классификацией циклов. Основоположник теории цикличности утверждал, что перед началом и в начале повышательной волны каждого длинного цикла наблюдаются глубокое изменение в условиях экономической жизни общества значительные изменения в технике, технические открытия и изобретения, вовлечении в мировые экономические связи новых стран, изменении добычи золота и денежного обращения. Начало подъема совпадает с моментом, когда накопление и аккумулирование капитала достигает такого состояния, при котором становится возможным рентабельное инвестирование капитала в целях создания основных производительных сил и радикального переоборудования техники.

Во второй половине двадцатого века среди экономистов превалировало мнение, что экономический рост и развитие зависят не только от инвестиций в рабочую силу и капитальные активы, но и от инвестиций в новые технологии производства и в создание и коммерциализацию новых знаний. Современные экономисты склонны считать, что основными факторами поддержания конкурентоспособности продукции на мировом рынке, в условиях глобализации экономики являются информация, наука и высокие технологии.

Среди теорий, объясняющих развитие инновационного процесса, наиболее распространенной является гипотеза технологического толчка, которая рассматривает его как основу инновационного процесса.

Если предшествующие теории считают основой технологического прогресса случайно совершенные открытия, то гипотеза влияния факторов спроса, напротив, к первопричинам усиления инновационной активности относит давление потенциального спроса. Как начальный момент нововведения изобретение своим происхождением обязано действию различных факторов: экономических, политических, социальных, технических и т.д. В основе каждого фактора лежат определенные потребности экономических агентов, которые в свою очередь определяются особенностями общественного развития в данный момент времени.

В процессе НТП происходит формирование различных технологических уровней, при высоком разрыве, между которыми формируется экономика с высокой технологической разнородностью.

Особенностью обуславливающей инновационное развитие современного общества является смена технологических укладов.

Сегодня формируется воспроизводственная система нового, шестого технологического уклада, становление и рост которого будет определять глобальное экономическое развитие в ближайшие два-три десятилетия[2].

Каждый очередной уклад экономики был связан с соответствующим этапом развития человеческого капитала и с его новым высоким качеством. Прежде всего, в образовании, в науке и в инновациях.

Первая промышленная революция и первый технологический уклад (1770-1830 гг.) совпадают по времени. Этот рывок в развитии мировой экономики произошел на основе быстрого роста производительных сил и становления капитализма(табл.1).

Промышленная революция в научном отношении базировалась на развитии и достижениях математики, механики, физики, химии, экономической науки. На базе крупнейших инноваций были созданы и развивались текстильная промышленность и машиностроение

В итоге в первой половине XIX в. сформировалась индустриальная экономика. На этом этапе произошли следующие качественные изменения в человеческом обществе:

-накопление и реализация на практике знаний и инноваций (в промышленности);

-индустриализация - механизация производств, переход от ручного труда к машинному, от мануфактуры к фабрике;

-возникли конкурентные отношения и рынки;

-повысилось качество жизни населения;

Таблица 1

Длинные волны/ циклы		Инфраструктура		Универсальный дешевый ресурс
Временные рамки	Характеристика цикла	Транспорт и связь	Энергия	Универсальный дешевый ресурс
Первый 1780-1840	Промышленная революция: фабричное производство текстиля	Каналы и грунтовые дороги	Гидроэнергия	Хлопок
Второй 1840-1890	Цикл пара и железных дорог	Железные дороги, телеграф	Энергия пара	Уголь, железо
Третий 1890-1940	Цикл электричества и стали	Железные дороги, телефон	Электричество	Сталь
Четвертый 1940-1990	Цикл автомобилей и синтетических материалов	Автострады, авиалинии, радио и телевидение	Нефть	Нефть, пластмассы
Пятый 1990-2002	Компьютерная революция	Информационные сети, ИНТЕРНЕТ	Газ, нефть	Микроэлектроника
Шестой 2002- настоящее время	Нанотехнологии	ИТ -технологии	Нано материалы	Информация

Технологические уклады и их характеристика

Источник: составлена авторами на основе Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития/ отв. ред. Д.С. Львов. - М.: Новое издательство, 2008. - 235 с.

-развивались культура, образование, наука и постепенно готовилась база для очередного витка ускоренного роста экономики, развития промышленности и технологий;

-происходило опережающее развитие человеческого капитала за счет увеличения в него инвестиций, роста знаний, совершенствования профессионального образования, специализации научных исследований и роста количества и качества научных организаций.

Вторая промышленная революция(последняя треть XIX - начало ХХ вв.) совершилась на базе нового витка роста качества и уровня накопленного человеческого капитала. Углубилось и приняло массовый характер профессиональное образование, развивалась и специализировалась наука. Вторая промышленная революция на базе развития человеческого капитала сформировала второй, третий и четвертый технологические уклады экономики, создала развитое индустриальное общество с высокой производительностью труда, породила массовую генерацию инноваций, которые непрерывно повышали производительность труда. На базе научных исследований зарождалась индустрия знаний.

Третья научно-техническая революция - началась с середины ХХ в. и продолжается до сих пор. Она продолжила формирование четвертого и сформировала пятый технологический уклад экономики, осуществила переход развитых стран к постиндустриальной экономике. Началось формирование в передовых странах экономики знаний и информационного общества. Происходит глобализация мировой экономики. Создана индустрия знаний, которая стала ведущей отраслью экономики.

Формирование и развитие экономики знаний в значительной степени определяется уровнем развития и распространения новых ИКТ. Поэтому следует ожидать, что создание новых поколений этих технологий, появление которых можно прогнозировать уже на ближайшие годы, не только придаст новые импульсы развитию экономики знаний, но также вызовет большие изменения во многих сферах жизни общества, связанных с получением, хранением, представлением и распространением знаний.

Создание новых знаний и технологий и их использование в интересах социально-экономического развития государства определяют роль и место страны в мировом сообществе, и уровень обеспечения национальной безопасности. В развитых странах 80-95% прироста ВВП приходится на долю новых знаний, воплощенных в технике и технологиях, т.е. в этих странах развивается инновационная экономика[3].

Основными признаками инновационной экономики являются:

-наличие современных информационных технологий и компьютеризированных систем;

-наличие развитой инфраструктуры, обеспечивающей создание национальных информационных ресурсов;

-ускоренная автоматизация и компьютеризация всех сфер и отраслей производства и управления;

-создание и оперативное внедрение в практику инноваций различного функционального назначения;

-наличие гибкой системы опережающей подготовки и переподготовки квалифицированных специалистов.

Основными целями инновационной деятельности являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений. При внедрении высокоэффективной новой технологии наибольшее значение имеют следующие результаты:

-сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;

-обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени;

-снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;

-повышение эффективности использования оборудования;

-распространение (диффузия) инновации в другие предприятия на коммерческой основе.

Место любой страны в мировом технологическом пространстве определяется двумя наборами показателей: наукоемкостью (параметры на входе) и наукоотдачей (эффективность и конкурентоспособность).

Весь мировой рынок высокотехнологичной продукции условно делится на 50 макротехнологий. США контролируют мировой рынок по 22 макротехнологиям, Германия — по 11, Япония — по 7.

Поэтому формирование национальных инновационных систем (НИС) является главным фактором долгосрочного роста мировой экономики. НИС - это совокупность государственных и частных организаций (предприятий), ведущих исследования и разработки, производство и реализацию высокотехнологичной продукции, а также органов управления и источников финансирования.

Отметим, что условиями успешного функционирования НИС, кроме наличия передовой науки и образования, являются:

-конкурентоспособный предпринимательский сектор в виде крупных корпораций;

-приоритет государственной политики в развитии образования, науки и технологий, создании благоприятных институциональных условий для инновационного роста;

-интеграция в глобальную инновационную сферу.

В технологически развитых странах основной организационной формой становятся корпорации, в которых лидирующую роль играют творческие учреждения (предприятия), производящие ценные знания и информационные ресурсы для удовлетворения политических, экономических, научных и культурных потребностей государства. Происходит становление нового производства, в котором наука становится его функцией, придавая ему наукоемкий характер.

Развитие новых информационных технологий расширяет процесс интернационализации хозяйственной деятельности. В настоящее время эта деятельность, известная как экономическая глобализация, охватывает практически все регионы мира.

Инновационной экономике присущи следующие базовые признаки:

-высокое качество человеческого капитала;

-высокий уровень развития образования и науки;

-высокий уровень конкурентоспособности экономики;

-высокое качество жизни;

-высокая доля инновационных предприятий (свыше 60-80%) и инновационной продукции;

-замещение в национальном богатстве природного и физического капиталов человеческим капиталом;

-высокий спрос на инновации;

-избыточность инноваций и, как следствие, обеспечение эффективности части из них за счет конкуренции.

При этом одним из важнейших условий структурных изменений и дальнейшего экономического роста становится ориентация на инновационный тип развития. В свою очередь это зависит от ряда факторов и, прежде всего от инновационного потенциала и инновационной политики, способствующих становлению инновационного типа.

Таким образом, основываясь на разработанной теории инновационного развития, становится ясно, что в настоящее время, основой прогресса экономики становятся не просто нововведения, но фундаментальная наука как одна из стратегических составляющих развития всего общества на всех уровнях и способность коммерциализировать результаты научных разработок.

Специфика современного этапа НПТ также в том, что ключевое значение приобретают фундаментальные науки. Это объясняется рядом причин, в том числе и экономических:

- во-первых, скорость появления новых изобретений способствует скорости морального износа уже имеющейся техники и технологии. Поэтому глубокая научная проработка природы используемых процессов, общих принципов организации различных видов материи становится условием для совершенствования уже существующих технологий или быстрой их замене новыми;

- во-вторых, новые технологии не представляют собой изолированные, обособленные потоки. Но для их комплексного использования также необходимы фундаментальные разработки, открывающие новые сферы применения новейших процессов, принципов, идей;

Вставка. 1. В соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан от 30 мая 2002 года № УП-3080 «О дальнейшем развитии компьютеризации и внедрении информационно-коммуникационных технологий» высшим координирующим органом в сфере развития компьютеризации и информационно-коммуникационных технологий в Республике Узбекистан является Координационный Совет по развитию компьютеризации и информационно-коммуникационных технологий (далее - Координационный Совет).

Основными задачами Координационного Совета являются:

- определение приоритетных направлений развития компьютеризации и информационно-коммуникационных технологий, соответствующих современным международным тенденциям и стратегии социально-экономического развития страны;

- внесение предложений в Правительство по созданию благоприятных условий и экономических стимулов для ускоренного развития компьютеризации и информационно-коммуникационных технологий;

- организация разработки и проведения экспертизы программ, проектов, нормативно-правовых актов в области развития компьютеризации и информационно-коммуникационных технологий;

- обеспечение согласованной политики и совместного участия органов государственного управления, частного сектора и общественных организаций при выполнении программ развития информационно-коммуникационных технологий, формировании и развитии национальной информационной инфраструктуры;

- содействие формированию конкурентной среды в сфере информационно-коммуникационных технологий, поддержка инновационного бизнеса, включая разработку и производство отечественных программных средств и компьютерной техники, создания условий для компьютеризации всех сфер и отраслей экономики;

- содействие развитию международного сотрудничества в сфере информационно-коммуникационных технологий, привлечению иностранных инвестиций, спонсорских средств и грантов для развития инфраструктуры информационно-коммуникационных технологий, расширению доступа образовательных учреждений к информационным сетям;

- осуществление координации работ по подготовке и переподготовке квалифицированных кадров в сфере информационно-коммуникационных технологий, включая обучение специалистов за рубежом;

- организация дальнейшего развития информационных систем безопасности в сфере информационно-коммуникационных технологий.

- в-третьих, современный НТП дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в различных отраслях с различными результатами с точки зрения их эффективности. Риск неточного выбора направления разработки весьма велик и может привести к утрате позиций на рынке.

Большинство прогрессивных инноваций находит реальное воплощение в создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из важных результатов инновационной деятельности. Диапазон распространения нововведений расширяется на основе практики, когда их ценность проявляется при вступлении в контакт с человеком, его потребностями. Поэтому успешность технологических инноваций зависит от скорости адаптации новшества к реальным условиям производства и особенности среды, в которой происходит инновационный процесс.

1.2. Формализация инноваций как объекта

Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

На практике, инновация выполняет следующие три функции:

- воспроизводственную;

- инвестиционную;

- стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Исходя из состава нововведений, выделяют ряд наиболее часто встречающихся классификационных групп инноваций:

1. По типу инноваций выделяют:

-материально-технические (продуктовые и технологические);

-социальные.

Продуктовые позволяют обеспечить рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних, так и за счет увеличения объема продаж. Получение прибыли за счет повышения цены возможно при условии объективно существующего неудовлетворенного спроса, а также проведения активной сбытовой и рекламной политики.

Получение прибыли путем увеличения объема продаж возможно в случае, когда фирма разрабатывает, осваивает и предлагает на существующем рынке высокоэффективные продукты, перетягивая тем самым на себя спрос. Или же создавая новый продукт, заполняет им собственную «нишу» и удерживает некоторое время монопольное положение.

Технологические инновации позволяют улучшить экономические показатели за счет совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса, что приводит к снижению издержек и повышению качества продукции. Кроме того, они увеличивают объем продаж вследствие производительного использования имеющихся производственных мощностей и освоения в производстве перспективных с коммерческой точки зрения новых продуктов.

Социальные инновации включают экономические методы, организационно-управленческие методы выработки решений и контроль над исполнением, инновации человеческой деятельности.

Отличие социальных инноваций от материально-технических в том, что он имеют тесную связь с общественными отношениями и деловой средой, в них проявляется сильная зависимость использования новшеств от групповых или личностных качеств, а также они вызывают особую авторскую активность. Из многообразия социальных инноваций наибольшую значимость имеют инновации человеческой деятельности.

Вставка 2.Необходимо отметить, что такое инновационное решение как, продажа товаров в кредит, в несколько тысяч раз, окупилось по сравнению с внедрением большинства технологических инноваций.

Инновации человеческой деятельности базируются на творческих особенностях. В основе разработанных методов развития и использования человеческих ресурсов в инновационной деятельности лежит ориентация на высококвалифицированную рабочую силу.

2. По инновационному потенциалу выделяют инновации:

- радикальные;

- улучшающие;

- комбинаторные.

Радикальные (базовые), включают создание принципиально новых видов продукции, технологий, новых методов управления. Потенциальными результатами радикальной инновации является обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций. Именно радикальные инновации найдут распространение в других областях и тем самым, создадут новые потребности и новые рынки сбыта. Создание радикальных инноваций связано с высоким уровнем рисков и неопределенностей: технических и коммерческих. Поэтому радикальные инновации являются сферой деятельности малых фирм.

Эта группа инноваций не является распространенной, но отдача от них непропорционально значительна.

Улучшающие (модифицированные), приводят к улучшению или дополнению исходных конструкций, принципов, форм, именно улучшающие инновации являются наиболее распространенным видом. Каждое улучшение обещает безрисковое повышение ценности продукта, снижение издержек ее производства и поэтому обязательно реализуется. Улучшающие инновации являются следствием постоянного стремления к дифференциации товара, являющейся важным фактором обеспечения конкурентоспособности. Особое значение подобным улучшениям уделяют крупные предприятия, в результате чего возникают обработанные и сбалансированные по всем параметрам продукты, нацеленные на длительное удержание рыночных позиций;

Комбинаторные (инновации с предсказуемым риском), представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, не носящие, как правило, радикального характера. К таким относятся все значительные новинки, реакцию рынка на которые, легко предвидеть. Разработка нового поколения тех или иных продуктов за счет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успехом. В этом отличие комбинаторных инноваций от радикальных. Такие инновации под силу только крупным предприятиям и являются достаточно редкими в хозяйственной практике. По уровню отдачи они близки к радикальным (табл.2).

Таблица 2

Сравнение радикальных и улучшающих нововведений

Характеристики	Радикальные инновации	Улучшающие инновации
Риск и трудности
Провал при проектировании	Очень вероятен	маловероятен
Провал на рынке	Очень вероятен	Средняя вероятность
Планирование бюджета проекта	Затруднено	Легко осуществимо
Планирование проекта во времени	Затруднено	Легко осуществимо
Организация работы
Тип руководителя проекта	Первопроходец	Специалист
Наилучшая форма исследовательского коллектива	Группа с сильным лидером	Демократически управляемая группа
Сопротивление инновации	Очень сильное	Умеренное
Куратор проекта	Высший руководитель фирмы	Назначенное лицо
Результаты
Степень новизны товара	Очень высокая	От малой до средней
Изменение рыночных позиций	Очень большое	От слабого до среднего
Долгосрочные конкурентные преимущества	Очень большие	От малых до средних

Источник: составлено автором на литературных источниках

3. По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:

- замещающие, которые предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым и тем самым обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций;

- отменяющие, которые исключают выполнение какой-либо операции или выпуск какого-либо продукта, но не предлагают ничего взамен;

-возвратные, которые подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию в случае обнаружения несостоятельности или несоответствия новшества новым условиям применения;

- открывающие, которые создают средства или продукты, не имеющие сопоставимых аналогов или функциональных предшественников;

-ретровведения, которые воспроизводят на современном уровне давно уже исчерпавшие себя способы, формы и методы.

4. По механизму осуществления выделяют:

- единичные, реализуемые на одном объекте;

- диффузные, распространяемые на множестве объектов.

В подобной классификации выделяется одна из существенных для нововведения задач - задача его успешной реализации. Наличие новшества в виде научного открытия, либо воплощенное в единичном образце или в виде имеет лишь научное значение или авторскую значимость; коммерчески же выгодными они становятся при массовом тиражировании и применении в разных сферах деятельности.

5.По особенностям инновационного процесса выделяют:

-внутриорганизационные, когда разработчик, проектировщик, изготовитель, пользователь и организатор инновации находятся в одной структуре;

-межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующиеся на выполнении отдельных стадий процесса.

Подобная классификация важна с точки зрения управления инновационным процессом и обеспечения эффективности его протекания.

6. В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи выделяют:

- авторские (собственные, самостоятельные);

- заказные (перенесенные, заимствованные).

Использование такой классификации важно с точки зрения авторства инновации, а также выбора форм и методов переноса инноваций в другие сферы деятельности.

В тоже время ни одна фирма не в состоянии собственными силами в полном объеме вести технологические разработки и использовать результаты. Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов). Процесс перевода новшества в нововведение также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.

Поэтому важной характеристикой в рамках технологической кооперации является способность умелого использования фирмой собственных возможностей и восприятия стороннего результата и опыта с целью ускорения процесса «исследования - производство - сбыт».

Классификация инноваций и инновационных процессов позволяет четче понять структуру и формализацию типологии инноваций и инновационных процессов, представленная на рисунке 2.

Рис. 2. Классификационные признаки инноваций и инновационных процессов.

В конечном счете, классификационные признаки позволяют формализовать инновации по двум категориям:

- инновации - продукты, в том числе услуги;

- инновации-процессы, т.е. технология, которую можно рассматривать как предмет купли-продажи.

Приведенная выше классификация показывает, насколько инновация как товар многогранна.

Вставка3.По данным американского ученого Ф. Линна, средний период освоения инноваций составил в период с 1885 -1919 - 37 лет, с 1920-1944 - 24 года,
с 1945-1964 - 14 лет, а для наиболее перспективных открытий (электроника, атомная энергетика, лазеры) - 3-5 лет.

1.3. Источники возникновения инноваций

Содержание категории «инновация» по типологии И.Шумпетера[4]предполагает рассматривать инновацию в рамках маркетингового подхода, а именно:

1.Изготовление продукции, еще не известной потребителям или создание нового качества той или иной продукции.

2.Использование нового метода (способа) производства, т.е. новых технологических процессов еще не известных в данной отрасли, в основе которых не обязательно лежит изобретение или открытие, и которые могут заключаться также и в усовершенствовании коммерческого использования (технологии осуществления купли-продажи) данного товара.

3.Получение или использование нового источника сырья, полупродуктов независимо от того, существовало ли это сырье ранее, но не использовалось по каким-либо причинам, или его необходимо создать вновь.

4.Проведение системных преобразований структуры производства или реорганизации органов его управления, например, путем создания холдинговой компании с целью обеспечения монопольного положения на рынке.

5.Продвижение товаров на новые рынки сбыта, на которых эти товары или отрасль промышленности еще не были представлены.

6.По мнению известного американского специалиста в области менеджмента П. Друкера[5], «подтолкнуть» предпринимателя к активному поиску инновационной идеи способны источники возникновения инноваций:

Приведем основные источники возникновения инноваций:

-неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача;

-несоответствие между реальностью, такой, какой оная является, и ее отражением во мнениях и оценках людей;

- изменение потребностей производственного процесса;

- изменение в структуре отрасли или рынка;

- демографические изменения;

- изменение желаний потребителей;

- новое знание.

Инновации чаще всего рождаются в условиях, когда организация не имеет достаточного количества знаний о новом продукте, а также в условиях, когда получение достоверных результатов тестирования характеристик продукта крайне затруднительно, в первую очередь, из-за низкого уровня проникновения инновации. При создании инновационных продуктов важна не только интеллектуальная, но и творческая составляющая организационной среды.

Для появления инноваций важно привлекать не только специалистов по созданию продуктов, но и людей, способных творчески мыслить в областях, далеких от области применения продукта, - музыкантов, художников, дизайнеров. Наряду с разнообразием мышления, наличие творческих личностей привносит дополнительный тестирующий фактор на этапе отбора идей, позволяя оценить различные аспекты потребительских свойств инновационного продукта.

Исходя из причины возникновения инновации делятся на реактивные и стратегические.

Стратегическая инновация — это инновация, внедрение которой носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

Реактивная инновация — это обеспечивающая выживание фирмы инновация как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом, т.е. реактивную инновацию фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке.

По методам анализа и источникам получения информации для разработки новой продукции различают следующие виды инноваций:

-«зародыши» новых изделий в науке, технике и экономике, выявленные методами терминологического и лексического анализа на основе информации в научных статьях, отчетах, трудах конференций, семинаров, совещаний на ранних этапах зарождения нового и смены старого терминологически- лексического аппарата;

-новые конкурентные изделия, готовящиеся к производству

конкурирующими фирмами, выявленные методом структурно морфологического анализа на основе информации об изменениях внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок, идей, технических решений. Для оценки наиболее перспективного направления развития инновации строится матрица морфологического анализа, для каждого элемента которой формируется перечень возможных (прогнозируемых) способов осуществления;

-товары-аналоги, выявленные методами патентов-аналогов и экспертных оценок публикационной активности на основе логического анализа группой экспертов точек роста количества патентов-аналогов и активности публикаций в данной предметной области с использованием классификационной шкалы, например, психофизической шкалы полезности Харрингтона, позволяющей дать количественную оценку эффективности инноваций. Шкала желательности Е. Харрингтона позволяет установить соответствие между физическими и психологическими параметрами. Для ранжирования показателей по выбранным направлениям исследования по каждому показателю выставляется оценка (от 0 до 1) по шкалам оценок, представленным для каждого показателя инновационной деятельности (табл.3 )

Таблица 3

Стандартные отметки на шкале желательности Е. Харрингтон

Желательность	Отметки на шкале желательности
Очень хорошо	1,00-0,80
Хорошо	0,80-0,63
Удовлетворительно	0,63-0,37
Плохо	0,37-0,20
Очень плохо	0,20-0,00

Источник:Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке. Перевод с анг. М.: Вильямс. 2000.- c.272.

Появление новых идей и инноваций требует определенных условий:

1.Спрос на определенный продукт (товар, услугу) или используемую при этом технологию. Именно потребность лежит в основе насыщения и обновления рынков товаров и услуг, повышения эффективности производства, смены моделей и поколений техники, технологических укладов и технологических способов производства;

2.Интеллектуальная деятельность человека (креативность - способность индивида к созданию принципиально новых идей) по созданию нового продукта, направленного на удовлетворение спроса, который отсутствует на рынке, но может появиться с появлением этого нового продукта;

3.Инициаторы инноваций - те, кто готов бороться за претворение идеи в жизнь. Задача инноватора состоит именно во внедрении инновации в практическую деятельность людей;

4.Обеспечивающие финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя и продвижению товара на рынок;

5.Стимуляторы инновационной деятельности - убытки и прибыли (или затраты и выгоды) - это основной показатель, с помощью которого рыночная экономика отбирает лучшие способы ведения дел (лучшие продукты, услуги) и отказывается от менее эффективных. Инновации нарушают существующее равновесие и создают новые условия для движения экономики к новому равновесию. Стимулом инновации могут быть кризисы, случающиеся вследствие каких-то катастроф, политических событий или ошибок в подходе к управлению различными аспектами жизни общества;

6.Благоприятных условий для инновационной деятельности - система государственного регулирования, политика в области инновационной деятельности, которая должна иметь четко определенные цели, органы управления, реализующие функции, которые обеспечивают достижение сформулированных целей, информационную систему, формирующую информационный образ объекта регулирования достаточной для реализации функций управления полноты, инструменты регулирования и поддержки, с помощью которых органы государственного управления воздействует на предприятия и среду в рамках выполнения своих функций;

7.Создание соответствующей законодательной базы - должны быть урегулированы права собственности на продукты интеллектуальной деятельности.

Только при наличии всех составляющих образуется инновационный цикл:от возникновения новой идеи (творчества), прошедшей

целенаправленное изменение под воздействием определенных условий до результата получения нововведения.

Успех на рынке, зависит от того, удастся ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем инновационного замысла создать стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия.

К внутренним рамочным условиям относятся:

- позиция, поведение руководителей (высшего) уровня;

- кадровая политика;

- организация;

- информация и коммуникация;

- финансирование.

К внешним рамочным условиям относятся:

- консультации;

- финансовое стимулирование;

- стимулирование трансфера;

- инфраструктурные услуги;

- кредиты и кредитная помощь.

Создание внутри фирмы климата, в котором могут зарождаться и осуществляться новые идеи, намного важнее пунктуального вмешательства в инновационный процесс. Благоприятная для инноваций организация должна поддерживать творческие процессы и обеспечивать возможности для реализации позитивно оцененных идей вплоть до успешного внедрения на рынок новой продукции. Именно поле напряженности "генерация - реализация идей" порождает разнобой в требованиях к организационной области. Общей для всех инновационных процессов организационной формы не существует. Той или иной фазе инновационного процесса должен соответствовать определенный подбор организационных условий. Самым благоприятным образом на развитие инновационных проектов сказываются отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации, а также отсутствие слишком узкой специализации. И, наоборот, на этапе реализации идеи вплоть до рыночной стадии считается целесообразным более жесткое управление.

В общем виде, инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг, решения производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Инновационный процесс проходит в четыре этапа.

На первом этапе проводятся фундаментальные исследования. Они проводятся в академических институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных институтах, лабораториях. Финансирование осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной основе.

На втором этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются за счет бюджета (на конкурсной основе), так и за счет заказчиков.

Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, на этом этапе и далее велика вероятность получения отрицательного результата.

Именно с этого этапа возникает возможность риска потери вложенных средств, и инвестиции в инновацию носят рисковый характер, и называются рискоинвестициями, а коммерческие организации, занимающиеся рискоинвестициями рискофирмами (венчурными фирмами).

На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они проводятся как в специализированных лабораториях, КБ, опытных подразделениях, так и в научно производственных подразделениях крупных промышленных предприятий. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организации.

На рубеже третьего этапа и выхода на рынок, как правило, требуются большие инвестиции в производство для создания производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка еще не определена и риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер.

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта. Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночном этапе инновационной деятельности, основным содержанием которого является организация массового производства и освоения рынка. На этом этапе инновация становится товаром, который проходит все фазы жизненного цикла.

Продвижение инноваций - комплекс мер, направленный на реализацию инноваций и включающих в себя производство и использование информационного продукта, рекламные мероприятия, организацию работы торговых точек (пунктов по продаже инновации, консультации покупателей, стимулирование продажи инновации и др.).

Существуют два метода продвижения инноваций: "вертикальный" и "горизонтальный".

Вертикальный метод продвижения инноваций - при этом методе весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной деятельности от подразделения к подразделению. Однако, применимость этого метода весьма ограничена - либо сама организация должна быть мощным концерном, объединяющим все виды отделов, производств и служб (например, концерн "Вольво", не выпускающий из рук даже снабжение своих автомастерских), либо предприятие должно разрабатывать и выпускать узкий спектр весьма специфической продукции, не содержащей разнородных составных частей (например, новые химические или фармакологические материалы).

Горизонтальный метод продвижения инноваций - метод партнерства и кооперации, при котором ведущее предприятие является организатором инноваций, а функции по созданию и продвижению инновационной продукции распределены между участниками.

Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в таблице 4

Таблица 4

Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические	Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
Политические, правовые	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций.
Социально-психологические, культурные	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.
Организационно- управленческие	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.	Гибкость организационной структуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

Источник : Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999. – 413 с

Процесс коммерциализации включает следующие этапы:

- подготовка инновационного предложения;

- экспертиза технологии потенциальными инвесторами;

- привлечение инвестиций;

- юридическое закрепление отношений между всеми участниками процесса;

- распределение прав на будущую интеллектуальную собственность;

обеспечивающих интеграцию всех типов нововведений в фирме и создание микроклимата, стимулирующего инновации во всех областях деятельности.

- разработка и управление проектом коммерциализации;

- освоение результатов в производстве;

- сопровождение инновационного продукта;

- дальнейшая модификация.

- Цель инновационной политики - сокращение сроков реализации инновационного процесса.

Вставка 4.Для осуществления роста объемов производства, расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности и обеспечения условий для возврата (окупаемости) рискоинвестиций на этапе коммерциализации инвестиционного процесса проводится эмиссия ценных бумаг. Она позволяет привлечь дополнительные инвестиции, обеспечить их прибыльное использование при условии поддержания конкурентоспособности продукции, услуги и организации в целом. На этом инновационный процесс завершается.

С целью уменьшения риска инвесторов, финансирование ОКР целесообразно проводить в две стадии. На первой стадии финансируются работы, связанные с разработкой образцов продукции. Продолжение финансирования на второй стадии связано с работами по разработке рабочей конструкторской документации, изготовлению и испытаниям новой продукции.

Обоснованность финансирования работ третьего этапа инновационного процесса по двум стадиям, аргументируется тем, что инвестиции в ОКР имеют рисковый характер. При этом следует иметь в виду, что затраты на первой и второй стадиях соотносятся как 1:2,5.

Поэтому, если предварительная оценка результатов работ после первой стадии финансирования свидетельствует об их неперспективности, то дальнейшее финансирование можно и не проводить. Инвестору целесообразно ограничиться финансированием только эскизнотехнического проектирования, тем самым, избежав неоправданных затрат.

Инновационная политика фирмы - комплекс методов,

Процесс создания нового товара представлен на рисунке 3.

Инновационная политика, является основным звеном товарной политики и включает следующие действия:

- поиск идей новых продуктов;

- создание новой продукции с учетом потребительского поведения;

- вывод на рынок новых товаров;

- наблюдение за поведением новых товаров на рынке.

Рис. 3. Создание нового товара

Одной из заключительных стадий создания нового товара является пробный маркетинг.

Пробный маркетинг - проверка товара и самой маркетинговой программы в реальных рыночных условиях.

Цель пробного маркетинга - выяснение реакции покупателей и потребителей на сам товар и его маркетинговое сопровождение.

Пробный маркетинг включает в себя три метода:

1. Стандартное тестирование рынка - помещение товара в рыночные условия, аналогичные условиям при полномасштабном выпуске.

2. Контрольное тестирование - создание специальных панелей магазинов, испытывающих различные методы продажи товара.

3. Имитационное тестирование рынка - помещение товара в условия, имитирующие рыночные.

1.4 Новизна как главный фактор конкурентныхпреимуществ фирмы

Рыночная экономика требует наличия конкурентных преимуществ фирмы. Конкурентные преимущества могут создаваться различными способами: низкой ценой, высоким имиджем фирмы, приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, различными льготами и т.д. Решающими являются два вида преимуществ - качество продукта и его новизна.

При этом понятие «качество» рассматривается в двух аспектах:

-с технической точки зрения - это соответствие изделия требованиям проектной, нормативной и другой документации;

- с потребительской точки зрения - это совокупность характеристик продукта, определяющая их способность удовлетворять потребности покупателя.

Понятие «новизна» также может рассматриваться:

-с точки зрения технической - это новое конструктивное или технологическое решение, примененное в изделии;

-с точки зрения потребительской - это способность продукта по- новому, не так как прежде, удовлетворять существующие потребности потребителя либо выявлять и удовлетворять новые, ранее не известные потребности.

Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой услуги) существует два пути (рис.4).

Первый путь - это совершенствование, как продукта, так и самой фирмы, ее процессов и технологий. Но этот путь имеет ограничения, связанные с заложенными в объект совершенствования принципами, методами, законами, природными явлениями и т.д. Значит и повышение качества также будет иметь свои пределы.

Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование,аразвитие объекта на основе использования новых принципов, методов и законов, то есть, необходима опять же новизна.

Имеет пределы

Рис. 4. Логическая схема обоснования приоритетности новизны как конкурентного преимущества фирмы

Источник :Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Б.З. Мильнера - М.: ИНФРА-М, 2010

Таким образом, фирмам, стремящимся к первенству в конкурентной борьбе, следует постоянно заниматься поиском и внедрением новизны.

Стратегический менеджмент инноваций и технологий - это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования технологий производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Вставка 5.На японском рынке конкурируют две фирмы, производящие мотоциклы - “Хонда” и “Ямаха”. “Ямаха” выбрала стратегией конкурентной борьбы - цену и качество. “Хонда ” - новизну. За 18 месяцев она выпустила более 100 новых моделей, завоевала имидж прогрессивной, наукоемкой фирмы и в итоге превысила объем продаж товаров в 2 раза, значительно опередив конкурентов.

Путь, на который вступают фирмы и их руководители, принявшие новизну в качестве конкурентного преимущества, полон многих трудностей, опасностей, рисков и преград, он требует особых знаний и умений.

Отсюда возникает необходимость получения таких знаний и навыков, которые сосредоточены в науке “Стратегический менеджмент новаций и технологий”.

Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация - это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и т.д.

Вставка 6. В своей работе «Теория экономического развития» Шумпетер писал:«Под предприятием мы понимаем осуществление новых

комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент».

Понятие «осуществление новых комбинаций» охватывает по Шумпетеру следующие пять случаев:

1.Изготовление нового, то есть еще не известного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага.

2.Внедрение нового, не известного данной отрасли промышленности метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться даже в ином способе коммерческого использования соответствующего товара.

3. Освоение нового рынка сбыта, то есть такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.

4.Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать.

5. Проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного

положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Если рассматривать инновацию как конечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этим началом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует

длительный путь, содержащий множество этапов и действии. Этот путь

носит название инновационного процесса.

Инновационный процесс это деятельность, в которой

изобретение или предпринимательская идея получают экономическое содержание.

Следует выделить характерные свойства инновации, отличающие ее от простого новшества:

-научно-техническая новизна;

-производственная применимость;

-коммерческая реализуемость.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента:

-”материализацию” инновации - от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию;

-”коммерциализацию” инновации - превращение ее в источник дохода.

Инновационная деятельность — фирм гораздо более эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы. При ней другие способы уже не могут играть существенной роли.

Она означала отход от понимания рынка как свободной игры спроса и предложения. Теперь полагалось перехватить у рынка инициативу, управлять рынком, провоцировать появление потребностей массового покупателя, предлагать ему то, о чем он еще и не успел подумать. Такая стратегия и создала "потребительское общество".

Вставка 7.Во второй половине XX в. начался бум инноваций во всех сферах жизни общества. В 1979 г. Конгресс США принял "Национальный акт о научно-технических инновациях”, в котором говорилось, что инновации - центральный вопрос экономического, экологического и социального процветания США. Инновационная стратегия была призвана уменьшить торговый дефицит, выиграть конкуренцию на мировом рынке, стабилизировать курс доллара.

В ФРГ также на государственном уровне было подтверждено, что инновации являются основным средством борьбы со всеми социальными болезнями. Таким образом, то что в 40-50 гг. было стратегией отдельных фирм, в 70-80 гг. становится стратегией целых наций, государственной политикой развитых стран.

Одновременно развивалась и наука об инновационной деятельности.

Рассматривая инновационный процесс (рис.5.), следует определить ряд понятий, которые являются базовыми.

Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.

Новация - проработанная инвенция, воплощенная в технический или экономический проект, модель, опытный образец.

Концепция инновации - система ориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка.

Инициация инновации-научно-техническая, экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

Инициация инновации Значение инновации

Свойства инновации

Рис. 5 Цикл инновационного процесса

Источник:Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Б.З. Мильнера - М.: ИНФРА-М, 2010

Диффузия инновации - процесс распространения инновации за счет фирм - последователей (имитаторов).

Рутинизация инновации - приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, - моральное старение инновации.

В зависимости от того, где применяется инновация - внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса:

- простой внутриорганизационный (натуральный);

-простой межорганизационный (товарный);

-расширенный.

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс

предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию.

При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей,нарушении монополиипроизводителя-пионера,дальнейшем распространении товара - диффузии. Явление диффузии инновации способствует экономическому развитию общества и является стимулом для инициации нового инновационного процесса.

На практике скорость диффузии инновации зависит от различных факторов:

1) технических и потребительских свойств инновации;

2) инновационной стратегии предприятия;

3) характеристик рынка, на котором реализуется инновация.

Инновационная деятельность - это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации.

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность. Понятие научно-технической деятельности разработано ЮНЕСКО и охватывает:

1) научные исследования и разработки;

2) научно-техническое образование и подготовку кадров;

3) научно-технические услуги.

Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономическое «русло», обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений.

В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников (рис.6), классифицируя их по первоочередности:

1) новаторы;

2) ранние реципиенты (пионеры, лидеры);

3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

-ранее большинство;

-отстающие.

Новаторыявляются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией.

Имитаторы Отстающие

Рис.6. Категории основных участников в инновационной деятельности

Источник: Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Б.З. Мильнера - М.: ИНФРА-М, 2010

Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) - это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях.

Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научноисследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив патент (лицензию).

Раннее большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие- это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки.

Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»).

Вставка.8 В состав отраслевой организационной структуры, обеспечивающей под руководством Министерства по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан инновационное развитие в области ИКТ, входят также:

- Фонд развития информационно-коммуникационных технологий;

- Научно-техническое общество радиотехники, электроники и связи Узбекистана;

- ГУП Центр научно-технических и маркетинговых исследований - «UNICON.UZ»;

- ГУП Центр развития и внедрения компьютерных и информационных технологий «UZINFOCOM»;

- Ташкентский университет информационных технологий;

- Центр программистов «BePro»;

- филиал «Центр развития телекоммуникаций и персонала» АК «Узбектелеком»;

- Республиканский информационно-библиотечный центр;

- 74 профессиональных колледжа в сфере ИКТ;

- другие предприятия и организации сферы связи, информатизации и телекоммуникационных технологий.

Кроме вышеперечисленных основных участников инновационной деятельности существуют множество других, которые выполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру:

- биржи, банки;

- инвестиционные и финансовые компании;

- средства массовой информации;

- информационные технологии и средства деловой коммуникации;

- патентные организации;

- органы сертификации;

- библиотеки;

- ярмарки, аукционы, семинары;

- система страхования и.т.д.

Один из важнейших видов продуктовой инновации - новая техника, то есть средства производства и предметы труда, в которых материализованы новые знания и умения человека. В свою очередь применение новой техники в производстве приводит к процессным инновациям внутри предприятия - новым технологиям.

В последние десятилетия в связи с развитием информационных технологий важнейшей становится информационная инновация. Она рассматривается как новый вид ресурса.

Информационная инновация обладает двумя важнейшими свойствами:

-она является первичной по отношению к другим инновациям, так как в основе всего лежит информация;

-она является неисчерпаемой, в то время как другие ресурсы ограничены.

Классификация по объектам инновации, месту расположения, степени новизны (табл.5)

Таблица 5

Классификация по объектам инновации

	Название	Определение
1	В зависимости от вида объекта инновации делятся на:
	предметные инновации	это новые материальные ресурсы, сырье, полуфабрикаты, комплектующие, продукты. Инновация в виде нового продукта является определяющей и носит название продуктовой инновации. Такая инновация направлена на удовлетворение новых потребностей или существующих потребностей, но по-другому
	процессные инновации	это новые услуги, производственные процессы, методы организации производства, организационные структуры, системы управления. В этом классе инноваций определяющей является инновация в области производственных процессов, ее также называют - технологическая инновация. Такая инновация направлена на улучшение качества продукта, повышение производительности труда и увеличение объемов производства.
2	По месту в системе предприятия инновации делятся на:
	инновации на входе предприятия	новые материальные ресурсы, сырье, информация
	инновации внутри системы предприятия	это новые полуфабрикаты, технологические процессы, информационные технологии, организационная структура. Экономический эффект такой инновации остается на предприятии
	инновации на выходе предприятия	это - новые продукты, услуги, технологии и информация, предназначенные для продажи (ноу-хау). Экономический эффект такой инновации получает потребитель
3	В зависимости от степени новизны выделяют инновации:
	радикальные (базовые)	например, новый продукт на основе изобретения-пионера
	улучшающие	например, новый продукт на основе изобретения, улучшающего изобретение-пионер
	модификационные (частные)	например, новый продукт на основе рацпредложения
	Изобретение	новое и обладающее существенными отличиями “техническое” решение практической задачи в любой области хозяйственной, социально-культурной или обороной сферы.
	Изобретение-пионер	выдающееся изобретение, которому не предшествовали в мировой практике прототипы (аналоги), в их основе лежат открытия
	Открытие	установление не известных ранее, объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познаний.
	Рациональное предложение	“техническое” решение, обладающее относительной новизной, например, новое для данной отрасли, или для данного рынка или для данной организации.

Источник: составлено на основе изученных источников литературы.

Общая схема классификации инноваций по технологическим параметрам, месту расположения, степени новизны представлена на рис.7.

Каждому уровню соответствуют определенные виды инноваций:

-для стратегического уровня - инновации в миссии, стратегиях, инновации во внешнеэкономической деятельности, в переговорных процессах;

-для внутрифирменного уровня - инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля;

-для персонального уровня - это инновации в технике личного труда, методах развития творческого потенциала личности, методах построения деловой карьеры, в системах обучения.

Рис. 7. Классификация инноваций

Источник:Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Б.З. Мильнера - М.: ИНФРА-М, 2010

Стратегическое управление (strategicmanagement)— это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует, ориентированный на запросы потребителей, гибко реагирующий и проводящий своевременные изменения в организации и позволяющий добиваться конкурентных преимуществ (табл.6).

Таблица 6

Классификация с учетом сфер деятельности организации

№	Название	Содержание
1	С учетом сфер деятельности инновации подразделяют на:
	производственные	Новые технологии, инструменты, оборудование
	торговые	новые формы обслуживания покупателя, новая организация складирования и хранения товара, новый способ рекламы товара. Продажа товаров в кредит - пример радикальной торговой инновации.
	социальные	- новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации нового работника
	управленческие	новые системы управления, методы принятия решений, способы планирования
2	Классификация инноваций в зависимости от характера использования
	потребительские инновации	Инновации могут быть использованы для удовлетворения каких- либоличных потребностей -. Потребителями в этом случае являются, как правило, частные лица, семьи. Назначение потребительской инновации - увеличение экономического, социального, психологического эффекта использования товара. Примеры потребительских инноваций - новые виды одежды, пищи, бытовые приборы, услуги, лекарства и т.д. Такие инновации не используются в научно-технических и производственных видах деятельности
	производственные (инвестиционные) инновации	Потребителями производственной инновации могут быть производственное предприятие, научная организация, индивидуальный предприниматель. Назначение производственных инноваций - увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия, купившего инновацию. Примеры производственных инноваций - новые виды комплектующих, инструмента, оборудования, в том числе и научного, новые технологии и т.д.
3	Классификация инноваций по иерархическим уровням Организацию можно анализировать по трем уровням , каждому уровню соответствует определенный вид менеджмента
	на первом уровне	организация рассматривается как единое целое корпорация. Этому уровню соответствует стратегический менеджмент
	на втором	нижележащем уровне организация рассматривается как совокупность различных подразделений, обладающих связями и отношениями друг с другом. Этому уровню соответствует внутрифирменный (производственный) менеджмент
	третьем уровне	организация рассматривается как система людей, личностей. Этому уровню соответствует персональный менеджмент

Источник составлено автором: на базе изученных источников литературы.

Существует ряд аспектов, которые признаются специалистами в области стратегического управления независимо от того, какого определения стратегии они придерживаются:

-стратегия затрагивает организацию и ее окружение;

-стратегия не бывает простой;

-от стратегии зависит благополучие фирмы;

-стратегия - это содержание и процесс;

-стратегию невозможно продумать до конца;

-существуют разные уровни стратегии;

-стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы.

Миссия и цели

Миссия может рассматриваться как:

-философия и предназначение организации, ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеривается осуществлять свою деятельность;

-ориентация - утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.(рис.8)

Рис. 8. Три уровня организации

Факторами выработки миссии являются:

-история фирмы;

-стиль поведения и способ действия;

-собственников и персонала;

-состояние среды обитания фирмы;

-ресурсы;

-отличительные особенности.

Целями формулирования миссии являются:

-возможность дать субъектам внешней среды общее представление об организации;

-способствование формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды;

-создание корпоративного духа;

-создание возможности для более действенного управления организацией.^{^[6]}

Отраслевой анализ

Анализ отрасли должен быть проведен по следующей схеме:

a) Определение основных экономических характеристик отрасли: каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?

b) Анализ конкурентной среды: какие конкурентные силы действуют в отрасли и какова степень их влияния?

c) Движущие силы: что вызывает изменение в структуре конкурентных сил отрасли и какое влияние эти факторы окажут в будущем?

d) Конкурентная позиция основных групп фирм: у каких компаний наиболее сильные/слабые конкурентные позиции?

e) Анализ конкурентов:кто скорее всего определяет, в какой области пойдет конкурентная борьба в ближайшем будущем?

В качестве основных показателей, характеризующих отрасль, используют:

1.Размеры рынка в натуральном и стоимостном выражении

2.Темпы роста размеров рынка

3.Стадия жизненного цикла

4.Число компаний в отрасли

5.Число потребителей

6.Степень вертикальной интеграции

7.Легкость выхода на рынок и ухода с рынка

8.Технологии/инновации

9.Характеристики продукции

10.Экономия на масштабах производства

11.Кривая опыта

12.Загруженность производственных мощностей

13. Прибыльность отрасли.

Для анализа структуры отрасли в ходе выполнения самостоятельной работы студенты должны изучить модели пяти сил конкуренции М. Портера и уметь применять ее на практике.

При анализе конкуренции между действующими фирмами необходимо проанализировать следующие показатели:

-число и равенство фирм;

-темп роста отрасли;

-уровень постоянных затрат;

-степень дифференциации продукции;

-уровень затрат на переключение;

-наличие свободных мощностей;

-поведение конкурентов;

-стратегическую значимость;

-наличие выходных барьеров специализация активов;

-постоянные издержки по выходу;

-стратегические связи;

-эмоциональные барьеры.

При анализе угрозы появления на рынке новых конкурентов необходимо проанализировать барьеры на пути проникновения на рынок и реакцию компаний, действующих на рынке, на приход нового соперника.

Основными источниками входных барьеров являются:

-экономия от увеличения масштаба;

-дифференциация продукции;

-затраты на переключения у потребителей;

-потребность в капитале;

-доступность каналов распределения;

-обладание технологиями;

-благоприятное положение к источникам сырья и потребителям;

-выгоды от обучения;

-субсидии;

-правительственная политика.

Анализ угрозы товара-заменителя должен проводиться широко и учитывать все продукты, выполняющие аналогичные функции для потребителей, а не ограничиваться сравнением между собой лишь физически однородных продуктов.

Конкурентная сила поставщиков зависит от следующих факторов:

-большая концентрация отрасли поставщика;

-отсутствие заменителей продукции отрасли;

-продукция поставщика является важным входным ресурсом для потребителя;

-отрасль не является важным потребителем;

-продукция дифференцирована;

-высоки затраты на переключение у потребителей;

-возможность вертикальной интеграции.

При анализе конкурентной силы потребителей необходимо учесть такие особенности как:

-доля потребителя в объеме продаж;

-продукция составляет значительную часть затрат;

прибыли покупателей невелики; покупатель может производить продукт самопродукт не влияет на качество продукта покупателя;

- потребитель обладает полной информацией. Силы, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер перемен, называют движущими.

Анализ движущих сил включает в себя два этапа:

1. определение самих движущих сил

2. определение степени их влияния на отрасль. Наиболее часто встречающиеся движущие силы:

-Переход потребительских предпочтений от дифференцированных к стандартным товарам (или наоборот).

-Влияние изменений в законодательстве и в политике правительства.

-Изменение общественных ценностей, ориентации и образа жизни.

-Уменьшение влияния факторов неопределенности и риска.

Не более трех или четырех из них могут быть квалифицированы как движущие силы в том смысле, что именно они определяют, как развивается данная отрасль. Задача анализа — изучение сил, действительно заставляющих отрасль меняться, выделение основных факторов и отказ от рассмотрения второстепенных.

На основе полученной информации студенты должны построить карту стратегических групп конкурентов.

Стратегическая группасостоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке.

Основными характеристиками стратегических групп являются:

-уровень цены/качества

-географический масштаб деятельности

-степень вертикальной интеграции

-ассортиментный набор продукции

-использование каналов распределения

-набор предлагаемых сервисных услуг

Отрасль имеет только одну стратегическую группу, если все продавцы выступают на рынке с идентичной стратегией. Такие отрасли не анализируются в ходе выполнения данной самостоятельной работы.

Стратегических групп будет столько, сколько конкурентов, если каждый из них применяет свои собственные приемы конкурентной борьбы и занимает обособленную позицию на рынке.

Алгоритм составления карты стратегических групп:

1.Установить характеристики, отличающие фирмы отрасли между собой.

2.Нанести фирмы на карту с двумя переменными (по осям карты), используя пары этих различных характеристик.

3.Объединить фирмы, попавшие примерно в одно стратегическое пространство, в одну стратегическую группу.

4.Нарисовать окружности вокруг каждой стратегической группы, диаметр которых пропорционален доле этой группы в общем объеме продаж отрасли.

При построение карты стратегических групп необходимо учитывать следующие правила:

1.Переменные, служащие осями карты, не должны быть сильно коррелированны. В случае сильной корреляции круги на карте будут располагаться по диагонали, и одна из переменных не будет использоваться совсем (при оценке второй переменной исследователи не получат никакой новой информации о конкурентной позиции фирм).

2.Переменные, выбранные в качестве осей карты, должны показывать большие различия в позициях, занимаемых фирмами в конкурентной борьбе за рынок. Это означает, что необходимо определить, по каким характеристикам конкурирующие фирмы отличаются друг от друга, и использовать эти характеристики в качестве переменных, служащих осями карты, и как основу для принятия решения о принадлежности фирм каждой конкурентной стратегической группе.

3.Переменные, используемые в качестве осей, не должны быть ни количественными, ни непрерывными величинами. Они могут быть дискретными переменными или определяться как строго очерченные классы или комбинации.

4.Использование на карте окружностей различного диаметра (диаметр соответствует общему объему продаж фирм, сгруппированных в стратегические группы) позволяет наглядно отразить относительные размеры каждой стратегической группы.

5.Если в качестве осей может быть использовано более двух переменных, то можно составить несколько карт, дающих различные представления о конкурентных позициях и существующих взаимодействиях фирм в отрасли.

Движущие и конкурентные силы нередко оказывают благоприятное влияние на одни стратегические группы и причиняют вред другим.

Различная прибыльность может быть обусловлена неодинаковой степенью давления со стороны поставщиков или потребителей и также со стороны товаров-субститутов, производящихся в других отраслях.

1.Классификация стратегий

Различают три уровня стратегических решений:

1) корпоративный;

2) деловой;

3) функциональный.

Корпоративная (портфельная)стратегия (corporate- levelstrategy)— это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Корпоративная стратегия включает:

-распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;

-решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

-изменение структуры корпорации;

-решения о слиянии, приобретении, вхождении в интеграционные структуры;

-единую стратегическую ориентацию подразделений.

Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе.

На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) (business- levelstrategy)— стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ бизнес единицы. Эта стратегия показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и. по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т. д. Для предприятия, представляющую собой одну бизнес единицу корпоративная стратегия совпадает с деловой.

Функциональные стратегии (functional-levelstrategy)— стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. Примерами функциональных стратегий в сфере НИОКР могут быть технологическое лидерство или следование за лидером. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задолженности.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Раскройте содержание понятия «инновационный менеджмент» и покажите важность управления новизной на современных предприятиях.

2. Опишите сущность понятия «инновация», «инновационный процесс». Какие три свойства характерны для инновации?

3. Раскройте содержание инновационного процесса, пользуясь базовыми понятиями инновационного менеджмента.

4. Какие три вида инновационного процесса различают в зависимости от использования инновации внутри предприятия или за ее пределами?

5. Назовите основных участников инновационной деятельности, классифицируйте их по признаку очередности участия в инновационном процессе, укажите их назначение и проявляемый ими экономический интерес.

6. Для чего, по вашему мнению, необходимо классифицировать инновации? Приведите классификацию инноваций по объектам, месту расположения в системе предприятия, степени новизны. Дайте примеры инноваций различных видов.

Тесты

f) Процесс перевода новации в инновацию требует затрат, основными из которых являются:

A) финансы и информация;

Б) труд и капитал;

B) инвестиции и время.

g) Основными компонентами маркетинга инноваций:

А) инвестиции, новшества, время;

Б) новшества, инвестиции, информация;

В) новшества, инвестиции, нововведения.

h) К сфере маркетинга инноваций относят:

А) рынок чистой конкуренции, рынок капитала, рынок новаций;

Б) рынок чистой конкуренции, рынок технологий;

В) рынок услуг, рынок технологий.

i) В условиях рыночной экономики преобладающим субъектом маркетинга инноваций, становится:

A) менеджер;

Б) предприниматель;

B) научный сотрудник.

j) По типу инноваций выделяют:

А) радикальные и улучшающие;

Б) материально-технические и социальные;

В)радикальные, социальные и комбинаторные.

k) По инновационному потенциалу выделяют инновации:

A) радикальные, улучшающие, комбинаторные.

Б) радикальные, комбинаторные.

B) радикальные и улучшающие.

l) Цифровой фотоаппарат относится, к какому типу инноваций:

A) радикальные,

Б) улучшающие,

B) комбинаторные.

Задания для самостоятельной работы

1. Дайте характеристику специфики маркетингового обеспечения инновационной деятельности отечественных предприятий.

2.Проведите факторный анализ эффективности маркетингового обеспечения инновационной деятельности (предприятие на выбор).

ГЛАВА 2. ПЕРЕХОД УЗБЕКИСТАНА К ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2.1. Предпосылки перехода Узбекистана к инновационной стратегии

Переход экономики Узбекистана на инновационный путь развития в условиях глобализации и все более глубокой интеграции страны в мирохозяйственные связи, рост открытости экономики страны являются важным рычагом для сохранения устойчивых темпов экономического роста и повышение конкурентоспособности национальной экономики.

Становление Узбекистана как независимого государства происходит в условиях роста взаимозависимости национальных экономик. Такие тенденции на фоне изменяющегося мирового порядка выдвигают на передний план проблемы использования конкурентных преимуществ национальных экономик.

Динамика экономической модернизации в республике показывает дальнейшее продвижение общества в сторону экономического плюрализма, выражающегося в трансформации производственных отношений, экономических взаимосвязей, в формировании национального рынка как составной части мирового рынка, структурной перестройке экономики Узбекистана.

Однако процесс экономической модернизации идет не просто. Поскольку остро стоит задача поиска путей интеграции в мировое хозяйство с необходимостью встраивания стратегии обеспечения конкурентоспособности национальной экономики в стратегию общегосударственного развития.

Свою специфику накладывает и особенность модернизации в Узбекистане. Ведь в нашем обществе речь идет не просто о трансформации в сторону усиления конкурентоспособности экономики, а о либерализации национальной экономики; о создании новой институциональной среды и эффективной экономики. Сегодня, в условиях мирового финансово-экономического кризиса, становится очевидной необходимость строгого научного анализа проблем взаимосвязей конкурентоспособности экономики в условиях рыночной трансформации с совокупностью объективных и субъективных факторов, определяющих конкурентные преимущества национальной экономики, и практических аспектов повышения конкурентоспособности экономики Узбекистана.

Инновационная деятельность, т.е. процесс создания, распространения и использования субъектами хозяйственной деятельности научно- технических, организационных, управленческих и других нововведений, составляет основное содержание процесса модернизации экономики.

В условиях глобализации и с учетом последствий мирового финансово-экономического кризиса значительно возрастает интерес к изучению и осмыслению роли науки в мировом экономическом развитии. В экономической науке стало широко использоваться понятие жизненного цикла научно-технического прогресса, а применительно к базовым технологиям вошел в оборот термин «технологический уклад», который характеризует уровень базовых технологий, используемых в конкретный исторический период в тех или иных крупных отраслях экономики.

Переход к экономике знаний требует формирования в стране целостной системы, эффективно преобразующей новые знания в новые технологии, продукты и услуги, которые находят своих реальных потребителей (покупателей) на национальных или глобальных рынках. При этом структура экономики меняется в сторону увеличения доли наукоемких и высокотехнологичных отраслей.

Вставка.9 В целях укрепления институциональной базы сферы ИКТ приняты ряд нормативно-правовых актов, в частности законы «О связи» (от 13 января 1992 г.), «О радиочастотном спектре» (от 25 декабря 1998 г.), «Об информатизации» (в новой редакции от 11 декабря 2003 г.), «О телекоммуникациях» (от 20 августа 1999 г), «Об электронной цифровой подписи» (от 11 декабря 2003г.), «Об электронном документообороте», (от 29 апреля 2004г.),«Об электронной коммерции» (от 29 апреля 2004 г.), «Об электронных платежах» (от 16 декабря 2005 г.), Указ Президента Республики Узбекистан «О дальнейшем развитии компьютеризации и внедрении информационно-коммуникационных технологий» (№ 3080 от 30 мая 2002г.), Постановление Президента Республики Узбекистан «О дополнительных мерах по дальнейшему развитию информационно-коммуникационных технологий» (№ ПП-117 от 8 июля 2005г.), Постановление Президента Республики Узбекистан «О мерах по дальнейшему внедрению и развитию современных информационно-коммуникационных технологий» (№1730 от 21 марта 2012г.), Указ Президента Республики Узбекистан «О создании Министерства по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан» от 04.02.2015 г. № УП-4702 и другие.

Без современной технологии рыночная экономика не может обеспечить повышение конкурентоспособности национальной экономики. Определяющим элементом проводимых в Узбекистане реформ служит разработка государственной политики поддержки технологических инноваций, основанных на новых принципах, включающая также замену административного управления рыночными механизмами. В этой ситуации достаточно высокий научный потенциал республики большей частью нейтрализуется низкой эффективностью инновационных процессов.

Указанная стратегия должна быть ориентирована на комплексные и целенаправленные усилия государства, частного бизнеса и институтов гражданского общества по обеспечению динамичного развития Узбекистана в области науки и инноваций на перспективу.

В глобальной конкуренции неизбежно выигрывает тот, кто имеет развитую инфраструктуру и институты по коммерциализации инноваций. Ныне, когда все страны, хотя и в разной мере, испытывают финансово-экономический кризис, понятно, что из сложившейся ситуации с наименьшими потерями выйдут те страны, в которых своевременно будут приняты меры по перевооружению производства и освоению новых технологий, обеспечению за счет этого выпуска конкурентоспособной продукции с наименьшими издержками.

Вставка.10Функции формирования научно-технической политики в отрасли выполняет Министерства по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан, образованный 4 февраля 2015 года Указом Президента Республики Узбекистан № УП-4702. Необходимо подчеркнуть, что все без исключения основные задачи и направлений деятельности, определенные Указом Президента Республики Узбекистан № УП-4702, относятся к различным аспектам обеспечения инновационного развития связи, информатизации и телекоммуникационных технологий Республики Узбекистан.

Опыт развитых стран показывает, что на первом этапе важно развивать четыре базовые системы инновационной экономики в любой стране:

– научные и инжиниринговые организации, использующие мировой опыт и знания в экономике;

– доступ компаний к информации с низкими издержками;

– образование и навыки населения, способного работать с новым оборудованием и производить конкурентоспособную продукцию;

– деловая среда, стимулирующая отечественные и иностранные предприятия для создания и использования существующих технологий.

Следует отметить, что отдача от поглощения существующих технологий намного более эффективна и их окупаемость гораздо быстрее, чем от отечественных инвестиций на разработку новых для всего мира знаний (инноваций). Кроме того, основные знания, инженерные решения и технологии, необходимые для достижения ближайших задач по развитию экономики, уже существуют и давно широко используются за рубежом, но еще не применяются в Узбекистане. Важно понимать и то, что «инновации» – это новые знания для всего мира, а «поглощение технологий» – это новые знания лишь для компаний; «инновации» и «поглощение технологий» являются различными процессами и должны применяться параллельно. Основные направления их должны определять сами компании по поглощению технологий.

Вставка.11 Научно-технический совет при Министерстве по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан является совещательным органом, рассматривающим производственно-практическую, научно-техническую и учебную деятельность отрасли в целом, а также акционерных компаний, предприятий, организаций и учреждений сферы связи, информатизации и телекоммуникационных технологий.

Основными задачами НТС являются:

- изучение и выработка рекомендаций по созданию научно-практических концепций, основных направлений, приоритетов развития и модернизации сферы связи, информатизации и телекоммуникационных технологий;

- разработка предложений по практическому и эффективному внедрению в производство различных видов новой техники, технологии, практического опыта;

- выработка предложений по эффективному сотрудничеству с зарубежными партнерами, наиболее полному использованию зарубежных технических средств и технологий;

- рассмотрение проводимых научных анализов по общим вопросам развития сферы связи, информатизации и телекоммуникационных технологий, включая разработку прогнозов, поиск эффективных стратегий и тактики регулирования деятельности операторов телекоммуникаций, разработка предложений по совершенствованию механизмов управления и регулирования в сфере связи, информатизации и телекоммуникационных технологий;

- рассмотрение и внесение рекомендаций по проблемам тарифов и взаиморасчетов на услуги почты и телекоммуникаций, с учетом социальной ориентации и многоукладности перехода к рыночной экономике Узбекистана;

- рассмотрение вопросов, связанных с защитой интересов потребителей услуг почты и телекоммуникаций, обеспечением безопасности сетей телекоммуникаций и информационной безопасности, решением экологических проблем, возникающих при эксплуатации действующего и вновь вводимого оборудования телекоммуникаций и почтовой связи; оптимизации международной деятельности в сфере связи и информатизации;

- определение приоритетных направлений подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

- внесение рекомендаций по разработке и реализации скоординированной политики для улучшения подготовки высококвалифицированных специалистов, их переподготовки и повышения квалификации, повышения качества обучения на основе преемственности всех ступеней образовательной системы;

- изучение и внесение рекомендаций по интеграции образования, науки и производства, развитию связи учебных заведений сферы сведущими учебными и научными заведениями развитых зарубежных стран;

- определение приоритетных направлений деятельности учебных заведений сферы и внесение рекомендации по их финансированию.

В нашей стране существует пока несоответствие между уже разработанными технологиями и внедрением их в производство.

Все упирается в недостаток стимулов для внедрения, использования и распространения новых технологий. Приоритетным должно стать обеспечение доступа компаний к информации о новых технологиях и к финансовым ресурсам. Одной из форм распространения такой информации стало ежегодная республиканская ярмарка инновационных идей и проектов.

При этом важное значение приобретают опыт передовых стран-инноваторов, подходящий для Узбекистана, и успешные методы организации эффективной инновационной экономики, в том числе коммерциализации новых технологий. Модель стран Юго-Восточной Азии показала, что сначала – приобретение, поглощение и адаптация иностранных технологий, параллельно – инвестиции в собственную науку и высшее образование, а затем имитация, улучшение и создание новых для всего мира технологий.

Краткосрочный приоритет – поглощение созданных технологий (отечественных и иностранных), внедрение и быстрое распространение среди предприятий внутри страны. Надо провести обследование предприятий и научных учреждений Узбекистана с целью выявления потенциальных проблем и препятствий для модернизации и поглощения технологий и инноваций.

В дальнейшем решении системной проблемы важно следовать двум основным принципам.

1. Концентрация ресурсов бюджета на финансирование НИОКР в ключевых направлениях, что означает:

– расширенное воспроизводство фундаментальных знаний; повышение качественного уровня «человеческого капитала» – одного из основных конкурентных преимуществ Узбекистана;

–выполнение прикладных разработок по ограниченному числу приоритетных направлений для обеспечения их конкурентоспособности, включая увеличение доли капитализируемой части получаемых результатов;

–создание инновационной инфраструктуры, обеспечивающей преобразование знаний в рыночный продукт.

2. Использование механизма частно-государственного партнерства. Предполагается, что часть прикладных разработок и создание инновационной инфраструктуры должны осуществляться с участием государства, а технологическая модернизация – преимущественно самим бизнесом.

С этой целью должны быть созданы крупные целевые программы с участием бизнеса. Их задача – использовать потенциал сектора исследований и разработок для эффективной реализации национальных приоритетов технологического развития, одновременно превращая данный сектор в производящую отрасль «новой экономики».

Стратегия должна определять систему взаимоувязанных по задачам, срокам и ресурсам целевых программ, отдельных проектов и внепрограммных мероприятий. При этом надо выделитьследующие основные задачи:

– создание конкурентоспособного сектора исследований и разработок, включая условия для его расширенного воспроизводства;

– формирование эффективной национальной инновационной системы;

– развитие институтов использования и защиты прав интеллектуальной собственности (ИС);

– модернизацию экономики на основе технологических инноваций.

Практическая реализация полученных результатов будет способствовать разработке государственной программы инновационного развития национальной экономики на долгосрочную перспективу с учетом отраслевых и региональных особенностей республики, с определением приоритетов научно-технологического развития и совершенствованием программного подхода, а также механизма ее реализации.

В свою очередь, формирование системы инструментов регулирования и поддержки инновационной деятельности осуществляется путем создания соответствующей законодательной базы, а также формирования инфраструктуры, реализующей элементы государственной политики в области поддержки инноваций.

В этой связи нельзя не упомянуть Комитет по координации развития науки и технологий, созданный при Кабинете Министров республики, основной задачей которого является выработка совместно с Академией наук, Министерством высшего и среднего специального образования, другими ведомствами приоритетных направлений развития науки и технологий, исходя из достижений современной науки и нацеленных на перспективу достижения устойчивого экономического роста.

Вставка.12 В целях выполнения поставленных задач в области науки и технологии с 1992 года функционирует государственное унитарное предприятие Центр научно-технических и маркетинговых исследований - ГУП «UNICON.UZ». За сравнительно короткое время ГУП «UNICON.UZ» с момента его образования превратился ведущую научно-техническую организацию Узбекистана, располагающую потенциалом для решения поставленных задач.

Такая мера, принятая на правительственном уровне, очевидно, должна быть поддержана и развита со стороны предприятий и других субъектов, являющимся основным производственным звеном экономики. На предприятиях, как известно, не только производится продукция, но и сосредотачиваются основные трудовые ресурсы, мощности, применяются инновационные технологии, внедряются нововведение, формируется современный менеджмент и т.д. Поэтому предприятия должны заниматься разработкой не только эффективных бизнес-планов, но и инновационных программ, нацеленных как на модернизацию и техническое перевооружение производства, так и выпуск конкурентоспособной отечественной продукции, т.е. выработать собственную инновационную стратегию.

Национальная инновационная системы - будет состоять из нескольких звеньев: научные разработки, инфраструктура для их коммерциализации и дальнейшего распространения, система финансирования, подготовка кадров для инновационного бизнеса. Успех программы зависит от многих факторов, в т.ч. от уровня развития инновационного потенциала национальной экономики в целом и ее составляющих – инновационного потенциала региональных экономик.

Под инновационным потенциалом понимается совокупность ресурсов, обеспечивающих возможность инновационной деятельности. К этим ресурсам относятся: трудовые, научно-технические, финансовые, организационные, информационные. В совокупности они составляют инновационные ресурсы.

Узбекистан имеет достаточно высокий уровень научного потенциала, большую долю специалистов с высшим образованием в народном хозяйстве, хорошие заделы в некоторых перспективных направлениях научных исследований. Положительным является то, что в последние годы повысился престиж высшего образования и увеличился приток молодежи в научно-исследовательские учреждения.

Национальная инновационная система должна охватывать правовое регулирование инновационной деятельности, меры по повышению инновационной активности и развитию инновационной инфраструктуры, разработку экономических и финансовых инструментов государственной поддержки инноваций, формирование сети инновационных центров национального, отраслевого и областного значения.

Вставка.13 Центр развития и внедрения компьютерных и информационных технологий ГУП «UZINFOCOM» был образован в 2002 году Указом Президента Республики Узбекистан и является структурным подразделением Государственного комитета связи, информатизации и телекоммуникационных технологий Республики Узбекистан. На Центр «UZINFOCOM» возложены задачи по содействию разработке и реализации стратегических приоритетов национальной программы развития компьютеризации и внедрения ИКТ для всех отраслей экономики, управления и социальной сферы, а также для удовлетворения информационных потребностей Узбекистана и его вхождения в мировое информационное сообщество.

Можно выделить следующие основные направления сохранения и развития инновационного потенциала страны:

-разработка долгосрочной государственной концепции развития инновационного потенциала Узбекистана;

- выбор приоритетных направлений развития инновационного потенциала и их бюджетное финансирование;

-разработка и реализация механизма налогообложения финансово-кредитных организаций и предприятий сферы услуг, связанных с развитием инновационной сферы;

- разработка и реализация механизма льготного кредитования коммерческими банками научно-исследовательских организаций, а также предприятий промышленности, осваивающих новые образцы техники и технологии;

-разработка и реализация новых форм и методов стимулирования кадровой составляющей инновационного потенциала;

-совершенствование институциональной базы инновационной деятельности, в частности, малого инновационного бизнеса;

-развитие новых территориальных форм организации инновационного предпринимательства. К таким формам, которые наиболее интенсивно используются в развитых странах, относятся инновационные кластеры, бизнес-инкубаторы, технопарки и технополисы.

Таким образом, государственная научно-техническая политика, осуществлявшаяся за годы независимости в Республике Узбекистан, была направлена на сохранение и обеспечение развития научно-технического потенциала, формирование инновационной деятельности, концентрацию усилий в решении социально-экономических проблем в условиях глубокой трансформации экономики. Успешное решение этих актуальных проблем обеспечит эффективность создания и реализации стратегии инновационного развития в интересах дальнейшего подъема экономики страны и повышения ее конкурентоспособности на мировом рынке.

2.2 Государственное регулирование рынка инноваций

Основными функциями государственного регулирования рынка инноваций являются:

-формирование правового поля инновационной деятельности;

-финансирование приоритетных направлений государственного инновационного развития;

-организационные факторы инфраструктуры поддержки инновационного развития;

-формирование государственных структур способствующих развитию инновационной сферы на всех уровнях;

-инициирование федеральных программ и проектов.

Государственное регулирование инновационных процессов и инновационного развития использует следующий инструментарий:

- социально-экономические и научно-технические прогнозы государственной политики в области финансов, цен, денежного обращения, воспроизводственной структурной политики;

- государственно-административные, общеэкономические и рыночные регуляторы;

- республиканские и региональные программы, балансы и модели оптимизации экономических процессов;

- государственные заказы и современные контрактные системы;

- индикативные механизмы и регуляторы деятельности государственных предприятий, а также организаций других форм собственности;

- механизм интеграции регуляторов и структур.

Государственная инновационная политика должна:

- содействовать повышению инновационной активности;

- ориентироваться на всемерную поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада;

- сочетать государственное регулирование инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма;

- содействовать развитию инновационной деятельности в стране, межрегиональному и международному трансферту технологий, международному инвестиционному сотрудничеству, защите национального инновационного предпринимательства.

Более конкретными формами государственной поддержки инновационной деятельности являются:

-прямое финансирование;

-предоставление индивидуальным изобретателям и малым

внедренческим предприятиям бесплатных банковских ссуд;

-создание венчурных инновационных фондов, пользующихся значительными налоговыми льготами;

-отсрочка уплаты патентных пошлин по ресурсосберегающим изобретениям;

-создание сети технопарков, инновационных центров и т.д.

Государственное регулирование включает в себя два направления мер поддержки инновационного развития: прямое и косвенное.

В основе прямого регулирования заложены республиканские и региональные целевые программы, а также гранты.

Сущность косвенного регулирования заключается в создании общего благоприятного инновационного климата (законы, институты и др.), поощрения предприятий к активному осуществлению научно-технической деятельности, технологическому трансферту, обновлению технических средств, освоению новых видов продукции, повышению квалификации кадров.

В зависимости от формы поддержки инновационной деятельности могут быть использованы 3 вида государственной стратегии:

- стратегия активного вмешательства;

- стратегия децентрализованного регулирования;

- смешанная стратегия.

Первый вид стратегии предполагает признание государством научной и инновационной деятельности - главной и определяющей составляющей экономического роста народного хозяйства (японская модель государственного регулирования).

Вставка 14.Инновационная политика Японии базируется на следующих принципах:

-      наличие долгосрочных программ инновационного развития;

-      опора на крупные корпорации;

-      стимулирование прикладных исследований и разработок;

-      поощрение активных закупок лицензий за рубежом;

-      формирование в обществе атмосферы восприимчивости и готовности освоения новых технологий и порождаемых ими инноваций во многих сферах повседневной жизни.

Второй вид стратегии предполагает более сложный механизм участия государства в научной и инновационной сфере. Здесь государство не использует меры жесткого директивного вмешательства, воздействие происходит по следующим направлениям:

- создание инновационного климата;

-выделение ресурсов для формирования начального спроса на инновации;

- финансирование фундаментальных исследований и разработок.

Данной стратегии придерживаются США, Германия, Англия.

Третий вид стратегии используется в странах, где в экономике значительную часть составляет государственный сектор и государство заинтересовано в поддержке высокого экспортного потенциала. По отношению к государственному сектору используется стратегия активного вмешательства, к остальным - стратегия децентрализованного регулирования (Китай).

- государственно-административные, общеэкономические и рыночные регуляторы;

- республиканские и региональные программы, балансы и модели оптимизации экономических процессов;

- государственные заказы и современные контрактные системы;

- механизм интеграции регуляторов и структур.

Государственная инновационная политика должна:

- содействовать повышению инновационной активности;

- содействовать развитию инновационной деятельности в Узбекистане, межрегиональному и международному трансферту технологий, международному инвестиционному сотрудничеству, защите национального инновационного предпринимательства .

Более конкретными формами государственной поддержки инновационной деятельности являются:

-прямое финансирование;

-предоставление индивидуальным изобретателям и малым

внедренческим предприятиям бесплатных банковских ссуд;

-создание венчурных инновационных фондов, пользующихся значительными налоговыми льготами;

-отсрочка уплаты патентных пошлин по ресурсосберегающим изобретениям;

-создание сети технопарков, инновационных центров и т.д.

Государственная поддержка инновационного развития реализуется на двух уровнях: общегосударственном и региональном (местном).

Основной задачей республиканского регулирования инновационного развития является выбор приоритетов, стратегических направлений и ориентиров эффективного научно-технологического и социально-экономического развития.

Одной из основных функций государства по поддержке инновационной деятельности является разработка приоритетных направлений в республике ведется в рамках государственных научно-технических программ, программ государственных научных центров, региональных программ и проектов.

Кроме того, формирование макроинновационных стратегий предполагает учет различных аспектов государственного управления инновациями. В качестве таких аспектов приведены(рис.9):

- диапазон охвата государством научно-технических сфер и направлений инновационной деятельности;

- характер перемещения технологий;

- характер генерации идей;

- характер поддержки инновационных процессов.

В зависимости от цели в рамках инновационного развития формируются стратегии наиболее приемлемые в данный момент времени. Здесь, также следует учитывать, что в зависимости от стартовых региональных условий, формируется особенности развития инновационных систем. К стартовым условиям можно отнести показатели научного потенциала, производственного, инвестиционного, кадрового.

Рис. 9 - Типология макро-инновационных стратегий

Кроме того, основным при формировании макроинновационной стратегии является процесс целеполагания, где четко обозначены перспективные задачи и решение конкретных экономических результатов. На мезоуровне, к ним можно отнести конкурентоспособность готовой продукции, сокращение сроков [7] инновационного цикла, усиление трансферта технологий, усиление доли инновационных продуктов в ВРП.

Диапазон охвата государством научно-технических сфер и направлений инновационной деятельности. Как правило, данный классификационный признак предполагает выделение двух стратегий — всеобщей и селективной. Рассматриваемый диапазон может быть различным и определяется следующими основными факторами: развитостью государственного сектора научно-технической сферы, наличием средств государственного бюджета, развитостью фирменной науки и уровнем развития рынка нововведений

Два первых фактора определяют возможности государства воздействовать на научно-техническое развитие экономики. Чем масштабнее государственный сектор НИОКР, тем в большем количестве научно-технических областей исследования и разработки могут осуществляться под руководствам государства.

Характер перемещения технологии. В зависимости от поставленных целей и инновационных задач могут быть избраны различные формы движения технологий от более низких уровней к более высоким. Можно назвать две основные стратегии, реализующие названные типы развития:

стратегию последовательных инноваций и стратегию технологического рывка.

Характер генерации идей. Задача повышения конкурентоспособности в высокотехнологичных областях на мировом рынке может быть решена двумя основными способами — на имитационной основе, т. е. за счет заимствования зарубежных технологий, и на основе собственно отечественных нововведений. Третий подход реализуется на основе симбиоза двух указанных способов.

Характер поддержки инновационных процессов. Поддержка инновационных процессов со стороны государства может быть прямой и косвенной (ниже подробно мы рассмотрим методы прямого и косвенного воздействия). И в том и в другом случае поддержка ориентирована на различные стадии инновационного процесса — на исследования, разработки, производство. Государственная поддержка может быть направлена в сферу как внутренних, так и внешних инновационных процессов.

Вставка.15 Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан № 181 от 23 августа 2007 г. утверждены положение об интерактивных государственных услугах с использованием информационно-коммуникационных технологий и реестр базовых интерактивных государственных услуг, таким образом, со стороны правительства обозначены направления дальнейшего развития предоставления государственными органами электронных услуг населению и субъектампредпринимательства.

На Правительственном портале предоставляется более 200 интерактивных услуг в модулях G2C («Гражданину») и G2B («Бизнесу»). Для привлечения пользователей мобильногоИнтернета создана и запущена мобильная версия Правительственного портала (m.gov.uz), в которой собрана самая важная и полезная информация для граждан.

В целях создания условий для обеспечения полноценного обмена данными в электронной форме, ускорения процедур оформления запросов, повышения эффективностивзаимодействия субъектов предпринимательства и населения с государственными органами на основе использования информационно-коммуникационных технологий принято постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 30 декабря 2012 года № 378 «О мерах по дальнейшему совершенствованию деятельности Правительственного портала Республики Узбекистан в сети Интернет с учетом предоставления интерактивных государственных услуг».

Можно выделить четыре основных фактора, которые

обуславливают необходимость формирования и реализации региональной стратегии:

-региональный аспект макроинновационных стратегий;

-государственную политику развития территорий;

-собственные социально-экономические и научно-технические цели развития регионов;

-микроинновационные стратегии предприятий, требующие наличия необходимого научно-технического, производственного и социально-культурного уровня развития.

В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Основные этапы и характеристики инновационного процесса представлены на (рис. 10).

На первом этапе проводятся (используются) фундаментальные исследования. Они проводятся в академических институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных институтах, лабораториях. Финансирование осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной основе.

На втором этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков.

Рис.10. Основные этапы и характеристики инновационного процесса

Источник: Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие. / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева.-2006.

Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе и далее велика вероятность получения отрицательного (тупикового) результата. Именно с этого этапа возникает возможность риска потери вложенных средств и инвестиции в инновацию носят рисковый характер и называются рискоинвестициями, а коммерческие организации (фонды), занимающиеся венчурными инвестициями.

На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они проводятся как в специализированных лабораториях, КБ, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных предприятий. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организаций.

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта. В методических целях процесс производства здесь не рассматривается.

На рубеже третьего этапа и выхода на рынок, как правило, требуются большие инвестиции в производство для создания (расширения) производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведения еще не определена и риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер.

Для осуществления роста объемов производства, расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности и обеспечения условий для возврата (окупаемости) рискоинвестиций на данном этапе инвестиционного процесса проводится эмиссия ценных бумаг. Она позволяет привлечь дополнительные инвестиции, обеспечить их прибыльное использование при условии поддержания конкурентоспособности продукции, услуги и организации в целом.

Вставка.16 В соответствии с указом Президента Республики Узбекистан №УП-1855 «Об Инвестиционной программе Республики Узбекистан на 2014год»:

-началось реализация проекта «Развитие на территории Республики Узбекистан, в том числе в сельской местности, мобильной сети CDMA-450с применением технологии EVDO», в рамках которого предусмотрена установка дополнительно 201 базовой станции, в результате уровень охвата сетью CDMA-450 достигнет 84%.Также уровень цифровизации сельской телефонной сети достигнет 100%.;

- в рамках проекта «Широкое развитие широкополосных оптико-волоконных сетей на основе FTTx-технологий» для оказания широкополосных мультисервисных услуг 9 в том числе IPTV, видеотелефония, высокоскоростной интернет, просмотр каналов HDTV и другие) запланировано установка дополнительно 110 тыс. портов.

Используемые при реализации государственной научно-технической политики формы и методы регулирования (прямые и косвенные) должны быть гибкими и адекватными социально-экономическим преобразованиям народного хозяйства в период становления рыночных отношений. На этом этапе деятельность государства должна быть направлена на всемерное поощрение внедрения и распространения инноваций.

Все вышеизложенное подтверждает необходимость разработки в Узбекистане экономико-правовых механизмов для государственного регулирования деятельности в сфере науки и инноваций. Комитетом по координации науки и технологий при Кабинете Министров республики реализуются программы развития инновационной деятельности и коммерциализации технологий в Узбекистане, которая предполагает создание необходимой для этого инфраструктуры: правовой базы для всех аспектов инновационной деятельности (от регулирования прав собственности до создания благоприятного инвестиционного климата, становления системы фондового и венчурного финансирования); информационного блока для мониторинга инновационного потенциала страны; системы трансфера (передачи) технологий и наукоемкой продукции из научной сферы в производство, на национальный и зарубежные рынки; образовательной базы для подготовки специалистов в области технологического менеджмента.

Вставка.17 Реализован проект создания Национальной сети электронного образования, объединяющей высшие образовательные учреждения в единую высокоскоростную корпоративную сеть на основе волоконно-оптических линий связи.

В результате реализации первого этапа проекта в 2011 году 80 ВУЗов и учреждений подключены к национальной сети «Электронного образования», проложено 132,9 км волоконно-оптических линий связи с созданием мультимедийных аудиторий. Построение и использование национальной сети «Электронное образование» позволило проводить дистанционные образовательные мероприятия, организовать телемосты с зарубежными вузами и образовательными учреждениями в республиканском масштабе.

О научно-технических достижениях Узбекистана свидетельствуют результаты, проведенных в 2008-2014 годах семи Республиканских ярмарок инновационных идей, технологий и проектов[8].

В настоящее время в Узбекистане предпринимаются шаги по формировании первых центров по продвижения технологий и отработка на их примере организационно-финансовых механизмов коммерциализации технологий и результатов научно-технической деятельности (Агентства по трансферту технологий при Министерстве экономики РУз, бизнес-инкубаторы и др.).

Вставка.18 В 2005 году в соответствии с постановлением Президента Республики Узбекистан № ПП-191 от 28.09.2005 г. была создана Информационно-образовательная сеть ZiyoNET, целью которой является формирование и развитие национальных информационных ресурсов для молодежи, направленных на повышение эффективности ее патриотического воспитания и высоких морально-нравственных качеств.

В целях дальнейшего совершенствования образовательной информационной сети "ZiyoNET" в соответствии с постановлением Президента Республики Узбекистан от 28 сентября 2005 года № ПП-191 "О созданииобщественной образовательной информационной сети "ZiyoNET", повышения качества и улучшения доступа общеобразовательных школ, академических лицеев, профессиональных колледжей, высших образовательных учреждений, молодежных организаций, информационно-библиотечных учреждений, музеев и других образовательных, научных и культурно-просветительских учреждений к сети "ZiyoNET" принятопостановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 10.07.2013 г. № 198 "О мерах по дальнейшему развитию образовательной информационной сети "ZiyoNET". Данный постановлением Кабинета Министров АК "Узбектелеком" определеноператором по подключению общеобразовательных школ, академических лицеев, профессиональных колледжей, высших образовательныхучреждений, молодежных организаций, информационно-библиотечных учреждений, музеев и других образовательных, научных и культурно-просветительских учреждений страны к сети "ZiyoNET".

Зарубежный опыт свидетельствует о том, что различные структуры по продвижению технологий (например, центры по продвижению технологий, ЦПТ), как правило, выполняют следующие функции, делают патентные заявки на отечественные и зарубежные изобретения; оплачивают стоимость, взимаемую за патентные заявки, и ежегодные сборы за патенты; выдают лицензии на запатентованную ИС: защищают права собственности от возможных нарушений этих прав; собирают роялти с владельцев лицензий; а также распределяют роялти в соответствии с заранее установленной схемой распределения между ЦПТ (для покрытия административных расходов), институтом или университетом, где данная ИС была создана, и изобретателем (изобретателями) ИС.

Эффективно функционирующие Центры по продвижению технологий способствуют региональному развитию, поскольку являются инструментом привлечения инвесторов в регионы и создания партнерств между местными и зарубежными предпринимателями, с одной стороны, и университетом - с другой. Таким образом, экономическая выгода от работы ЦПТ состоит не в получении больших роялти, а в том, что в результате процесса коммерциализации образуются новые малые предприятия в сфере высоких технологий, создаются высокооплачиваемые рабочие места для высококвалифицированных сотрудников, а также увеличиваются налоговые поступления в результате появления дополнительной экономической деятельности.

Вопросы и задания

Контрольные вопросы:

1. В каких аспектах рассматривается природа формирования инновационного продукта?

2. Какие условия необходимо проанализировать в процессе создания инновационного продукта?

3. Обоснуйте необходимость изучения поведения потребителей при формировании нового товара?

4. На какие этапы делят процесс создания нового продукта?

5. Какие основные категории маркетинга сопровождают инновационный продукт?

Тесты

1. К какому виду инноваций относятся инновации, выявленные методами терминологического и лексического анализа на основе информации в научных статьях, отчетах и т.п.:

A) «зародыши» новых товаров;

Б) новые конкурентные изделия;

B) товары-аналоги.

2. К какому виду инноваций относятся инновации, выявленные методом структурно-морфологического анализа:

А) «зародыши» новых товаров;

Б) товары-аналоги;

В) новые конкурентные изделия.

3. В какой последовательности формируется стадии жизненного цикла инновации:

A) зарождение; трансферт; освоение; рутинизация.

Б) зарождение; освоение; диффузия; рутинизация;

B) зарождение; трансферт; освоение.

4. Распространение, тиражирование и многогранное повторение на других объектах, это

A) диффузия;

Б) трансферт;

B) коммерциализация.

5. На каком этапе жизненного цикла инноваций, исследование природы поведения потребителей рассматривается как стратегическая задача:

A) освоение;

Б) диффузия.

B) зарождение.

Задания для самостоятельной работы

По каждому источнику возникновения инноваций приведите пример и проанализируйте последствия вывода на рынок данного инновационного продукта.

ГЛАВА 3 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И РЫНКА ИННОВАЦИЙ

3.1. Субъекты и объекты рынка инноваций

Причина низкого уровня состояния инновационной сферы отечественной экономики является неразвитость рынка интеллектуальных и инновационных продуктов. Формирование рыночных отношений в этой сфере осложняется трудностями связанными, с одной стороны, со спецификой научно-технической продукции, как товара и, с другой стороны, слабостью отношений определяющих характер сделки купли-продажи инновационного продукта.

Инновационная продукция признается товаром, если она выступает средством углубления, расширения и получения новых знаний, а ее использование обеспечит экономию затрат общественного руда при сохранении потребительской стоимости материального продукта, созданного на ее основе.

Рынок инновационной продукции представляет собой форму экономических отношений между владельцем интеллектуальной собственности и покупателем права владения, пользования и распоряжения, в результате которых происходит эквивалентный обмен платежеспособного спроса покупателя на потребительскую ценность, заключенную в научно-технической продукции.

Субъекты инновационного рынка - государство, предприятия, учреждения, университеты, фонды и физические лица (ученые и специалисты).

Вставка.19 В соответствии с Постановлением Президента Республики Узбекистан от 2 июня 2005 года «О совершенствовании системы подготовки кадров в сфере информационных технологий» установлено, что головным высшим учебным заведением по подготовке специалистов в сфере информационно-коммуникационных технологий является ТУИТ - крупнейшее высшее учебное заведение в Центральной Азии в сфере телекоммуникаций и информационных систем (имеет региональные филиалы в Карши, Нукусе, Самарканде, Ургенче и Фергане, организованных согласно Постановлению Кабинета Министров Республики от 2 июня 2005 года «О совершенствовании системы подготовки кадров в сфере информационных технологий»).

Субъектам инновационной деятельности для ее осуществления необходимы различные ресурсы, представленные:

- в овеществленной форме (оборудование, агрегаты, опытные установки, инструменты, образцы и т.п.);

- в неовеществленной форме (данные научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических работ в виде аналитического отчета, обобщающего описания способа, конструкторской и технической документации и т.д.);

Вставка 20.На уровне организации основными видами ресурсов, которые используются в процессе инновационной деятельности, обычно являются здания и сооружения, земельные участки, машины и оборудование; нематериальные активы (патенты, лицензии, права на «ноу-хау», торговые марки, приобретенные программные продукты); финансовые ресурсы; человеческие ресурсы (знания, умения и навыки работников). Совокупность этих ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности, и составляет инновационный потенциал организации.

Объекты рынка - результаты интеллектуальной деятельности, в виде знаний, опыта, консультирования в сфере консалтинга, маркетинга, инжиниринга, проектного управления.

Рынок инноваций характеризуется рядом отличительных особенностей.

Во-первых, он является новым для выходящей на рынок фирмы, в силу новизны разработанного товара.

Во-вторых, он является малоэластичным, вследствие ограниченного влияния ценовой политики на объем сбыта.

В-третьих, он характеризуется ограниченным количеством покупателей и продавцов.

Для рынка инновационной продукции характерно влияние высокой степени рыночной и технологической неопределенности.

Рыночная неопределенность обусловлена следующими условиями:

- потребитель еще не знает, в какой мере новая продукция может удовлетворить его потребность;

- поведение потребителя подвержено влиянию многих факторов и не может быть предсказуема даже в случае покупки новой продукции;

- в случае признания потребителем достоинств новой продукции возникает проблема ее совместимости с другой продукцией, уже используемой потребителем;

- трудно предсказать скорость, масштабы распространения новшества и насыщения им спроса, определить емкость потенциального рынка и намерения конкурентов.

Технологическая неопределенность заключается в отсутствии у производителя уверенности, в том, сможет ли продукция удовлетворить осознанные запросы потенциальных потребителей.

Технологическая неопределенность обусловлена следующими условиями, влияющими на положение и поведение производителя:

- нестабильностью и неразвитостью каналов реализации продукции и угрозой срыва установленных и согласованных сроков ее поставок;

- отсутствием возможностей послепродажного и гарантийного обслуживания;

- проявлением непредвиденных побочных эффектов, несущих в себе риск при использовании новой технологии или продукта;

- сложностью определения своевременного выхода новой продукции на рынок, на котором еще достаточно товаров, к которым привык потребитель.

Вставка.21 С учетом опыта разработки и реализации современных методов налогового стимулирование развития малого предпринимательства в инновационно-информационной сфере, выявлены тенденции в этой области, реализуемых государством для усиления ориентации инновационной деятельности на цели рыночной конкуренции.^{^[1]} На основании вышеизложенного, в исследовании обоснованы меры по совершенствованию институциональных механизмов поддержки инновационных процессов, включающих:

- свободная научно–техническая зона составляет основу эффективной деятельности малых инновационных предприятий на долгосрочной основе, какструктуры специализирующейсяна создании наукоемкойпродукции (в 1985 году в Китае была создана первая особая зона высоких технологий в Шеньжене). Формирования качественно новой стимулирующей модели налогообложения, позволяющей привлекать в эту зону частных инвесторов, в том числе иностранных будет способствовать отбору наиболее перспективных и коммерчески выгодных инновационных проектов в сфере ИКТ (в республике есть опыт создание свободных индустриально-экспортных зон в Навои, Ангрене, Джизаке);

- формирование «оффшорного аутсорсинга» в области ИТ–индустрии, подготовки высококвалифицированных кадров,ориентированных на разработку и внедрение новых программных продуктов, информационных технологий и услуг. В настоящее время совокупный объем мирового рынка ИТ-аутсорсинга составляет более 60 млрд долл, из которых экспорт ПО – не менее 50%. В списке экспортеров ПО лидирует Индия с выручкой в 10 млрд. долл. в год, на втором месте Ирландия с выручкой в 4 млрд. долл. в год, на третьем – Китай с выручкой в 3 млрд. долларов в год; ^{^[1]}

-мировой опыт показывает, что наиболее эффективным способом внедрения научных разработок в производство является привлечение частного венчурного капитала. В Налоговом кодексе понятия венчурного капитала и венчурного инвестора отсутствует. При этом в странах с традиционно низким уровнем бюджетного финансирования налоговые льготы обеспечивают финансовые потоки в инновационную сферу, которые превосходят ее бюджетное финансирование. Как свидетельствует зарубежный опыт, в большинстве случаев инвесторы идут на кооперацию, образуя совместный венчурный фонд, от имени которого осуществляются рисковые капиталовложения;

- малым инновационным предприятиям, создаваемым при высших учебных заведениях и научно-исследовательских организациях, наряду с общими условияминалогообложения, необходимо предусмотреть предоставления налоговых льгот, в части освобождения от уплаты НДС (в настоящее время научно-исследовательские организации освобождены сроком до 01.01.2013г. от всех видов налогов, в части выполнения прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторскихработ).

Выделяют два направления, которые необходимо учитывать при выходе на инновационный рынок:

1.Продуктовая ориентация. Продуктовая ориентация характерна в тот период, когда позиции потребителя по отношению к производителю достаточно слабы.

2.Технико-рыночная ориентация.Технико-рыночная ориентация рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом рассматривается как носитель технологии, а его форма определяется только после согласования с удовлетворяемой потребностью.

Задача повышения конкурентоспособности на рынке инновационных товаров может быть решена двумя основными способами - на имитационной основе, т.е. за счет заимствования зарубежных технологий, и на основе отечественных нововведений.

На практике чаще используется симбиоз выше указанных способов, на основании чего формируются стратегии, определяемые инновационным рынком (рис. 11).

СТРАТЕГИЯ	СТРАТЕГИЯ	СТРАТЕГИЯ
ПРОДУКТОВО-	ЗАМЕЩЕНИЯ	ПРОДУКТОВОГО
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО	ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО	ИМПОРТА (4)
ЭКСПОРТА (6)	ИМПОРТА (5)
СТРАТЕГИЯ		СТРАТЕГИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО		ЗАМЕЩЕНИЯ
ЭКСПОРТА (7)		ПРОДУКТОВОГО
		ИМПОРТА (3)
СТРАТЕГИЯ ИМПОРТА	СТРАТЕГИЯ	СТРАТЕГИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ	СТИМУЛИРОВАНИЯ	СТИМУЛИРВОАНИЯ
КОМПОНЕНТОВ (8)	ЭКСПЛУАТАЦИОННОГО	ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
	ОСВОЕНИЯ (1)	ОСВОЕНИЯ (2) Т

ЭКСПОРТ Отсутствие внешнеторговых ИМПОРТ

операций

Рис. 11. - Макроинновационные стратегии, определяемые рынком

Источник:Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева.- М.: Дело, 2006.

Стратегия стимулирования эксплуатационного освоения - суть данной стратегии в том, что освоение новшеств происходит посредством получения навыков эксплуатации и технического обслуживания сложной техники.

Стратегия технологического освоения- приобретение навыков самостоятельного производства продукта на основе импортных технологических процессов.

Стратегия замещения продуктового импорта- направлена на организацию собственного производства внутри страны.

Стратегия продуктового импорта- производство продукции на лицензионной основе не только для внутренних нужд, но и на экспорт.

Стратегия замещения технологического импорта- создание запретительных мер по импорту технологий и стимулирующих мер по созданию собственных технологий.

Стратегия продуктово-технологического импорта - вывод

производства нововведений на внешний рынок для привлечения дополнительных ресурсов.

Стратегия технологического импорта- производство товара полностью переносится за рубеж, и товар продается за пределами страны.

Стратегия импорта технологических компонентов- стимулирование вывода за рубеж производства отдельных частей технологических процессов с последующим ввозом в страну промежуточных продуктов, являющихся результатами этих процессов.

Выбор той или иной стратегии формирует определенную модель рынка инновационной продукции.

Модель рынка инноваций - совокупность основных свойств и механизмов, регулирующих процессы разработки, внедрения и диффузии нововведений.

В таблице 7. приведены модели рынка инновационной продукции.

Таблица 7

Модели рынка инновационной продукции

Доля затрат изъятия первичных доходов в централизованные фонды	Доля затрат субъектов инновационного рынка на НИОКР
	Высокая	Низкая
Высокая	Модель потенциально сужающегося рынка инновационной продукции (1)	Модель стагнирующего рынка инновационной продукции (2)
Низкая	Модель потенциально расширяющегося рынка инновационной продукции (3)	Модель потенциально расширяющегося рынка инновационной продукции (4)

Источник составлено автором на основе изученных источников литературы

Модель потенциально сужающегося рынка инновационной продукции.Значительная продолжительность периода высокого изъятия доходов определяет тенденцию снижения как потребности в инновационной продукции, так и предложение разработок по причине направления предприятиями меньших средств на проведение маркетинговых исследований и НИОКР.

Модель стагнирующего рынка инновационной продукции. Данная модель характеризуется слабым развитием внутрифирменных НИОКР и их проведением посредством исследования рынка.

Модель потенциально расширяющегося рынка инновационной продукции.Низкий уровень изъятия доходов при высоком развитии внутрифирменных НИОКР и маркетинговых исследований рынка инновационной продукции, может создать основу для наращивания рынка.

Модель потенциально расширяющегося рынка инновационной продукции. Низкий уровень изъятия доходов при недостаточном развитии внутрифирменных НИОКР создает предпосылки для расширения этих НИОКР.

3.2 Трансферт технологий

Согласно официальным рекомендациям Организации по экономическому сотрудничеству и развитию (OECD) трансферт технологий - это передача научно-технических знаний и опыта для оказания научнотехнических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции[9].

При этом важно отметить, что трансферт технологий представляет собой движение технологии с использованием каких-либо информационных каналов от одного ее индивидуального или коллективного носителя к другому.

Вставка.22Для поддержки представителей частного сектора, работающих в сфере инноваций, и развивающихся инновационных фирм существуют специализированные организации: Агентство по трансферу технологий, региональные Центры инновационной деятельности и трансфера технологий.

Принято выделять три основных формы трансферта технологий:

1.Внутренний трансферт, когда осуществляется передача технологии от одного подразделения организации другому.

2.Квазивнутренний трансферт, т.е. движение технологии внутри альянсов, союзов, объединений самостоятельных юридических лиц.

3.Внешний трансферт, т.е. процесс распространения технологии, в котором участвуют независимые разработчики и потребители технологий.

Классификация трансферта технологий проводится по следующим признакам:

1. По направлению передачи технологий:

-вертикальная передача — межорганизационный процесс, осуществляемый по стадиям цикла «исследование—производство»;

- горизонтальная передача — внутриорганизационный процесс передачи информации из одной научной области в другую.

2. По количеству участников и степени их участия:

- активная передача — посредником между передающим и принимающим обязательно выступает какая-либо нейтральная организация, которая берет на себя обязанности помочь передающему найти более выгодного покупателя его технологии;

- пассивная передача — производитель технологии сам ищет себе партнера, беря на себя все риски, как инициирования инноваций, так и их коммерческой реализации.

3. По подготовке производства:

-имитационная передача — ведущая к поддержке процесса производства без его коренного изменения;

- адаптивная передача — приспосабливающая производство к новой технике без его существенного изменения;

- инновативная передача — требующая полного изменения производства.

Коммерциализация технологий — это элемент трансферта, при котором потребитель (покупатель) выплачивает вознаграждение владельцу (который может быть, а может и не быть разработчиком) технологии в той или иной форме и размерах, определяемых взаимосогласованными договорными условиями.

Вставка.23Электронная коммерция (е-коммерция) обычно определяется как покупка и продажа продуктов производства или сервисных услуг с использованием электронной среды. Используя трейдинг- сайты, компании экономят до 70% затрат на обработку данных и около 10% производственных затрат Примерно 3/4 on- line продаж совершаются через посредничество только пяти вэб- сайтов: Amazon, е-Bay, AOL, Yahoo!, Bay.com.

Объектами коммерческого трансферта технологий являются:

- объекты промышленной собственности (патенты на изобретения, свидетельства на промышленные образцы и полезные модели);

- ноу-хау и технический опыт в виде технико-экономических обоснований, моделей, образцов, инструкций, чертежей, сертификации, технологической оснастки и инструмента, консультационных услуг, подготовки кадров;

- технические и технологические знания.

Финансирование коммерческого трансферта технологий осуществляется с помощью следующих средств:

1. Собственные ресурсы или заемные в форме кредитов.

2. Роялти. Теоретически возможно освоить заимствованную технологию без денежных затрат на начальном этапе, расплатившись с продавцом на условиях роялти (ежегодных отчислений) после освоения производства продукции и получив необходимое технологическое оборудование, оснастку и отдельные виды материалов, комплектующих изделий на условиях лизинга, компенсационных или бартерных сделок. Однако на практике для финансирования соглашений по трансферту технологий требуются стартовые средства, составляющие 20-30 % общей стоимости технологии.

3. Услуги банков рисковых капиталов.

4. Биржи технологий.

Местом для поиска и нахождения источников финансирования могут служить национальные и международные биржи технологий. Различают постоянно действующие технологические биржи, как правило, использующие международные банки данных по технологиям, а также биржи отраслевой направленности или посвященные пионерным направлениям развития науки и техники (биотехнология, мехатроника и т.д.).

5. Совместные предприятия.

Для финансирования трансферта технологий заинтересованными сторонами создаются совместные предприятия, в которых прямые инвестиции одного из учредителей используются для коммерциализации технологических достижений другого.

Некоммерческий трансферт технологий обычно сопровождается небольшими расходами (особенно валютными) и может поддерживаться как по государственной линии, так и на основе фирменных и личных контактов.

Объектами некоммерческого трансферта технологий являются:

- свободная научно-техническая информация (научно-техническая и учебная литература, справочники, обзоры, описания патентов, каталоги, проспекты и т.д.);

- международные конференции, симпозиумы, выставки и т. д.;

- обучение и стажировка ученых и специалистов на безвозмездной основе или на условиях паритетного возмещения расходов.

Существуют различные формы трансферта технологий:

1. Получение патента. Оформление прав на изобретение осуществляется путем получения авторского свидетельства или патента. Авторское свидетельство удостоверяет признание предложения изобретением, приоритет изобретения и авторство лица на полученное им изобретение. Оно имеет территориальное действие, т. е. изобретение, удостоверяемое им, не может беспрепятственно и безвозмездно использоваться и в других странах, если оно там не запатентовано.

Патент — это документ, удостоверяющий авторство и предоставляющий его владельцу исключительное право на изобретение. Под этим подразумевается, что никто не может использовать изобретение без согласия владельца патента. По существу, патент — это титул собственника на изобретение, подкрепляющийся промышленным образцом или регистрацией товарного знака. Согласие на использование изобретения в этом случае выражается путем выдачи (продажи) лицензии на частичное использование или полную передачу патентных прав.

2. Передача лицензий. Передача лицензий является наиболее распространенным способом коммерческого трансферта технологий и осуществляется в тех случаях, когда доход от продажи лицензии превышает издержки по контролю использования лицензии и упущенную выгоду при отказе от монополии на передаваемую технологию на данном рынке. Отметим, что часто по лицензиям передаются не самые новые технологии, а так называемые технологии промежуточного поколения.

Лицензирование представляет собой одну из основных форм торговли технологиями, включающей сделки с патентами, лицензиями, ноу-хау и т. д.

Лицензия - это разрешение отдельным лицам или организациям использовать изобретение, защищенное патентом, технические знания, технологические и конструкторские секреты производства, товарный знак и т. д. Предоставление лицензии составляет коммерческую операцию и является объектом договора о продаже (покупке), согласно которому владелец патента (лицензиар) выдает своему контрагенту (лицензиату) лицензию на использование в определенных пределах своих прав на патенты, ноу-хау, товарные знаки и т. д.

3. Передача ноу-хау. Ноу-хау - совокупность знаний и навыков, относящихся к применению промышленной технологии или процесса, связано с секретами производства, носит конфиденциальный характер, является экономическим достоянием, пригодным для эксплуатации.

Основные отличия передачи ноу-хау заключаются в следующем:

- большой риск, связанный с раскрытием конфиденциального существа ноу-хау до заключения контракта и утечкой ноу-хау от получателя третьим лицам после заключения контракта;

- необратимый характер передачи ноу-хау;

- постоянно присутствующий временной фактор;

- неопределенность периода сохранения конфиденциальности ноу-хау (быстрое развитие технологии делает общедоступным ноу-хау, являвшееся секретным).

Способы платежей за ноу-хау:

- наличные (паушальные платежи и роялти или их комбинация);

- встречные поставки товаров или оказание услуг;

- смешанная форма (наличные, бартер, услуги).

4. Инжиниринг. Инжиниринг — процесс повышения организационно-технического уровня производства организации, обеспечивающего уровень конкурентоспособности процесса не ниже уровня конкурентоспособности ее входа, путем проведения научно-исследовательских, экспериментальных, проектно-конструкторских, технологических и строительных работ. Инжиниринговые работы могут выполнять как организации самостоятельно, так и инжиниринговые компании.

Существуют три основных метода инжиниринга:

4.1. Обычный (консультирование при подготовке планов и технических условий проекта, получении предложений от подрядчиков и поставщиков и при осуществлении проекта, когда консультанту предоставляется право выступать в качестве полномочного представителя заказчика).

4.2. Внутрифирменный (использование собственного персонала заказчика). Он осуществляет руководство проектом, общее проектирование и иногда даже строительство. Роль консультантов ограничивается содействием по конкретным аспектам проекта, по которым персонал заказчика недостаточно квалифицирован или не имеет опыта.

4.3. Руководство проектом.

5. Промышленная кооперация.

Весьма значительный объем технологии передается в процессе промышленной кооперации. Как правило, стороны, объединившиеся для организации кооперированного производства, осуществляют интенсивный технологический обмен для достижения этой цели. Соглашения о производственной кооперации идут дальше прямых или взаимных поставок (продаж и закупок) продукции или оказания услуг и создают между сторонами длительную общность интересов, направленных на получение дополнительной взаимной выгоды.

Основные побудительные причины заключения кооперационных соглашений:

- получение или разделение технических знаний;

- поиск лучших условий для производства и использования трудовых ресурсов;

- увеличение серийности и специализации производства;

- поиск новых рынков сбыта;

- уменьшение производственных издержек и т.п.

6. Франшизинг.Франшиза - разрешение или право продажи некоторых товаров или оказания определенных услуг. Франшизинг - передача или переуступка (на коммерческих условиях) разрешения продавать чьи-либо товары или оказывать услуги в некоторых областях. Рост сделок по франшизингу явился следствием высокой рыночной мобильности и гибкости этой формы коммерческой деятельности и передачи технологии.

Для потребителя франшизинг расширяет выбор товаров и услуг на местном рынке с соответствующим (часто гарантированным) фирменным качеством и конкурентными ценами.

Привлекательна приспособленность операций по франшизингу к деятельности малых предприятий - они проводят как бы пробную эксплуатацию рынка, определяют его реальную емкость и потребность. Заключив такого рода сделку, малое предприятие может, не неся больших капитальных затрат, начать продажу определенных товаров или оказание услуг и убедиться, насколько обоснованной будет дальнейшая экспансия на этом рынке. В случае успеха франшизат может сделать вывод о целесообразности организации производства данного товара в своей стране или регионе. Для достижения этой цели следующим этапом сотрудничества будет сделка по передаче технологии (например, закупка лицензии на производство и сбыт аналогичного товара на местном или региональном рынке).

7. Лизинг (финансовая аренда).

В лизинговых операциях, участвуют три стороны: арендодатель, арендатор и поставщик (производитель). Арендодателем выступает специализированная лизинговая компания, оперирующая финансами и контролируемая банками или крупными промышленными компаниями. Арендатором является производственное или торговое предприятие, арендующее средства производства, доставки, распределения. Поставщик - производственное или торговое предприятие, производящее или поставляющее оборудование и технологию через арендодателя арендатору.

Лизинговая компания выкупает у поставщика оборудование, и технологию и сдает его в аренду на определенный оговоренный срок. По истечении срока аренды арендатор обязан вернуть оборудование лизинговой компании или выкупить его в свою собственность по остаточной стоимости.

По сути дела лизинговый контракт представляет собой вид кредита. В ряде случаев условия лизингового контракта имеют преимущества перед банковским кредитом, т.к.:

- банк, выдающий кредит, хотя и заинтересован в успехе инвестиционного проекта, мало участвует в планах использования данного кредита, а лизинговая компания непосредственно заинтересована в успехе сделки, а, следовательно, и всего проекта;

- лизинг привлекает арендатора тем, что он оценивает эффективность всего проекта не он один, а с лизинговой компанией, с которой разделяет риски проекта.

Специфика лизинга применительно к передаче технологии заключается в следующем:

- аренда прав и технологии как таковой;

- опасность риска, связанного с нарушением прав третьих лиц. В большинстве лизинговых сделок патентные риски являются ответственностью арендодателя, если в контракте нет «патентной оговорки», регламентирующей взаимоотношения сторон в случае предъявления арендатору патентных претензий и исков от патентовладельца или исключительного лицензиата;

- арендатор по окончании срока аренды оборудования и технологии имеет право использовать переданное ему ноу-хау, если в контракте нет соответствующей оговорки;

- возможен лизинг лицензий: арендодатель покупает право

использования патента на определенный срок и на определенной территории с правом предоставления сублицензии и по лизинговому контракту передает это право в аренду арендатору. Т.е. купленная лизинговой компанией лицензия передается арендатору в форме своеобразной сублицензии. Такие соглашения могут заключаться в пакете с лизинговым контрактом на технологическое оборудование и самостоятельно.

3.3.Инновационная инфраструктура рынка

Первоочередным принципом формирования инфраструктуры экономического развития является целенаправленность, т.е. наличие системы целей, охватывающих научно-технические, производственные, экономические и социальные цели внутри региона.

Наличие целей приводит к образованию отдельных элементов инновационной инфраструктуры, которые выполняют определенные функции в соответствии с выбранной целью. [10]

Одним из направлений формирования инновационной инфраструктуры, является развитие парковых территориально-производственных образований научного, научно-технического и научно-промышленного типа. Базой парковых структур являются научно-технологические парки, бизнесинкубаторы, научные центры, инновационно-технологические центры, инновационно-промышленные комплексы.

Вставка.24 Центр «BePRO - Education Center» (до 2013 года - Центр подготовки и поддержки молодых программистов) создан в целях подготовки специалистов по разработке программного обеспечения из числа одаренных студентов, бакалавров, магистров и повышение квалификации специалистов отрасли связи и информатизации. Развитию малого и среднего IT-бизнеса способствует эффективное использование интеллектуального ресурса выпускников и сотрудников Центра и его материально-технической базы.

Научно-технологические парки - самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства. Основными задачами технопарков являются превращение знаний и изобретений в технологии, превращение технологий в коммерческий продукт, передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства.

Вставка.25. Проводимая за годы реформ инновационная политика, направленная, в том числе, и на развитие сектора ИКТ, способствовала формированию устойчивой национальной инновационной системы. Таким образом, можно констатировать, что процесс развития ИКТ и других высокотехнологичных секторов экономики Китая происходил эволюционно, и имел комплексный подход, который заключался:

             -в политике открытости внешнему миру, что способствовало широкому привлечению ПИИ, передовых технологий и знаний;

             -в расширении полномочий местных властей в управлении научно-технической сферой, увеличении их финансирования Национальных программ в области развития высоких технологий;

             -в формировании рынка технологий, выступающего связующим звеном и координирующим деятельность всех его участников;

             -в конкуренции региональных властей между собой за право лидерства в высокотехнологичной сфере посредством политики дополнительных льгот инвесторам;

             -в осуществлении государственных программ, направленных на развитие научных исследований, где участвовали ученые и исследователи ВУЗов/ НИИ, а также представители бизнеса;

             -в реализации инновационных программ, направленных на коммерциализацию научных исследований и разработок, решения индустриальных и инфраструктурных проблем на местах;

             -в создании зон по развитию высоких технологий со стимулирующей средой посредством различных поощрений и беспрецедентных льгот, в том числе, создание на их базетехнологических бизнес-инкубаторов, большинство которых финансировалось на средства государства;

             -в интеграции бизнеса, НИИ и ВУЗов в треугольнике «образование-наука-производство»; в стимулировании ВУЗов, НИИ а также их ученых на открытие своих научно-технических предприятий с конечной целью повысить коммерциализацию научных исследований и снизить зависимость от госбюджета за счет увеличения притока внебюджетных средств;

             -в становлении исследовательских университетов со своими собственными технопарками, технологическими бизнес инкубаторами, венчурными компаниями;

             -в создании национального и провинциальных венчурных фондов, как источников финансирования инноваций;

             -в обеспечение предприятий сферы ИКТ современной информационно-коммуникационной инфраструктурой и пр.

Инкубатор бизнеса - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научнотехнические идеи, предоставление оборудования, оказание на льготных условиях консультаций.

Инновационно-технологические центры (ИТЦ) формируются как структуры способные с момента образования разрабатывать и производить наукоемкую продукцию на принципах самофинансирования, развивать и наращивать научно-технический и научно-технологический потенциал.

Инжиниринговые фирмы - своего рода соединительное звено между инновационными фирмами, занимающимися разработкой инновационной продукции и промышленными предприятиями. Инжиниринговые фирмы осуществляют оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование будущей технологии в производственном процессе, проводят испытательные работы по поручению промышленных фирм и государственных структур. Они объединяются в ассоциации, что усиливает координацию их действий. Основной эффект инжиниринговых фирм в ускорении внедрения инновационных процессов в промышленный комплекс региона .

Вставка.26 В целях совершенствования учебного процесса и повышения квалификации специалистов АК «Узбектелеком» в 2003 г. был создан [163] специализированный филиал «Инженерно-технический центр» (ИТЦ), что позволило создать единственную на сегодняшний день в Центрально-Азиатском регионе мощную учебную базу для подготовки и повышения квалификации специалистов по связи и информатизации не только телекоммуникационных компаний, но и министерств и ведомств различных отраслей экономики республики. В 2011 году филиал был переименован в «Телекоммуникация ва персонални ривожлантириш Маркази» (Центр развития телекоммуникаций и персонала).

Региональный инновационный фонд - совокупность денежных средств, предназначенных для финансирования региональных инновационных программ и проектов по широкому внедрению новых технологий, материалов и другой наукоемкой продукции.

Основными задачами инновационных фондов являются рассмотрение и ранжирование проблем, связанных с технологическим развитием региона. Это позволяет не только отслеживать уже инициированные проекты, но и стимулировать появление новых инноваций в интересах региона, проводить экспертизу инновационных разработок, принимать решение о финансировании. Инновационные фонды участвуют в формировании и экспертизе инновационной инфраструктуры региона, анализируют и вырабатывают предложения по созданию в установленном порядке региональных научно-технологических, сервисных центров, других инновационных структур в регионе.

Особая роль в инфраструктуре инновационного развития отводится центрам передачи (трансфера) технологий. Они формируются в регионах по инициативе местных органов управления, ученых, предпринимателей, региональных отделений Торгово-промышленной палаты .

Основными задачами центров являются: организационное сопровождение инновационного процесса, оказание субъектам инновационной деятельности юридических, информационных, консалтинговых услуг, способствующих продвижению наукоемкой продукции на внутренние и зарубежные рынки; выбор путей трансфера технологий и продажи лицензий; создание баз данных по научному и инновационному потенциалу региона; подготовка кадров менеджеров программ по наукоемким технологиям; технологический аудит организации научно-технической сферы.

Наряду с центрами трансфера технологий, создаются коммерческие информационно-консультативные центры и совместные организации, ориентированные на экспорт технологий. Ведущие научные институты, технопарки, концерны и ассоциации формируют собственные банки данных о технологиях и предлагают информационные услуги иностранным потребителям.

3.4 Особенности инновационной деятельности в системе предпринимательства Республики Узбекистан.

Осуществление любой предпринимательской деятельности всегда основано на какой-либо идее. Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Можно сказать, что постоянный поиск новых идей является «двигателем» инновационного бизнеса и, в достаточно высокой степени, научно-технического прогресса в целом.

Вставка.27В сфере связи, информатизации и телекоммуникационных технологий РУз длительное время осуществляются на систематической и регулярной основе мероприятия по развитию инновационного потенциала научных организаций и предприятий отрасли, популяризации и стимулированию широкого внедрению результатов их инновационной деятельности:

- ежегодное проведение конкурсов научно-исследовательских работ и определение приоритетных направлений исследований;

- организация и проведение ежегодного отраслевого Конкурса рационализаторских предложений и патентов;

- формирование кадрового потенциала инноваций;

- регулярное представление инновационных идей и проектов на ежегодной Республиканской ярмарке инновационных идей и технологий.

Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, необходимо знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Процесс организации инновационной деятельности на предприятии можно представить следующим образом (рис.12).

Рис. 12. Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии

Источник: составлено на основе изученных источников литературы.

Безусловно, процесс организации инновационной деятельности этими этапами не ограничивается. Такие моменты, как: технико-экономическое обоснование технологической инновации, источники инвестиций, ресурсное обеспечение, оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта, оценка риска вложения средств, оценка факторов риска могут воспрепятствовать успешной реализации проектов, являются важными для реализации инновационной программы. Опыт показывает, что далеко не все проекты, в основе которых лежат уникальные качества товаров, завершаются успешно.

Успех, как и неудача, зависит от множества факторов и, в основном, от правильного выявления перспектив развития на рынке того или иного продукта, представляемого предприятием.

Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в таблице 8.

Таблица 8

Факторы, влияющие на инновационный процесс

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические	Недостаток средств финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
Институциональные	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций.
Социально-психологиеские, культурные	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределённости, опасение наказаний за неудачу	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе
Организационно-управленческие	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.	Гибкость структуры, стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, планирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирование целевых рабочих групп.

Источник: составлено на основе изученных источников литературы.

Путь от зарождения идеи до её практического воплощения состоит из десяти шагов, которые можно объединить в три ключевых этапа: генерации и селекции идей; анализа, проверки и апробации выдвинутой идеи; контроля стратегической перспективы нового продукта, коммерциализации инновации, получения и перераспределения прибыли (рис. 13).

В силу своей специфики субъектам малого бизнеса и частного предпринимательства приходится проявлять большую активность на рынке.

Вставка. 28Кабинет Министров обеспечивает реализацию государственной научно- технической и инновационной политики, утверждает и координирует мероприятия по дальнейшему развитию инновационной деятельности. Основа действующей системы государственного регулирования науки и технологий заложена Постановлением Президента Республики Узбекистан ПП-436 от 07.08.2006 г. «О мерах по совершенствованию координации и управления развитием науки и технологий» и в дальнейшем развита другими решениями правительства, в частности Постановлением Президента Республики Узбекистан № ПП-916 от 15.07.2008 г. «О дополнительных мерах по стимулированию внедрения инновационных проектов и технологий в производство».

Поэтому зачастую именно они становятся первооткрывателями новых продуктов и новых технологий в различных отраслях. Как уже было замечено, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации инновационная деятельность способствует повышению выживаемости компании в конкурентной борьбе, что особенно важно для субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства.

Денежные средства, полученные предпринимателем в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвёртых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Рис.13. Модель инновационного процесса

Источник: составлено на основе изученных источников литературы.

За годыреформ укреплена правовая база, сформирована система преференций и льгот, отменены ограничения на выдачу наличных денег, открыт широкий доступ субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства к основным, в том числе высоколиквидным материальным ресурсам, сокращено вмешательство контролирующих структур в финансово-хозяйственную деятельность предприятий, существенно расширены экономические свободы и права предпринимателей.

Важное значение имело принятие мер по сокращению видов и упрощению разрешительных процедур для осуществления предпринимательской деятельности, усовершенствованию системы правовой защиты субъектов предпринимательства, введению уведомительного порядка государственной регистрации субъектов предпринимательства. Современная отраслевая структура предпринимательства в значительной мере характеризуется спецификой регионов и особенностями развития экономики страны.

Если сосредоточить внимание именно на фрагментарной форме предпринимательской идеи, то можно выделить основные направления в деятельности предпринимателя, возможные для реализации идеи, т.е. полного или частичного обновления предприятия:

- изменение системы управления производства;

- применение новой техники или технологии;

- использование новых, более экономичных или прочных материалов в производстве товара;

- улучшение дизайна, упаковки товара;

- принципиально новая схема организации рекламной компании предприятия и т.д.

Однако инновационный характер деятельности предпринимательской фирмы может проявляться не только по отношению к факторам производства, организации самого процесса производства или же самого товара, но и в отношении расстановки людей, принимающих участие в процессе производства. В этом случае предпринимательская идея может основываться на следующих действиях:

- полной или частичной смене всех участвующих в процессе производства с целью “удаления” малоквалифицированных работников;

- создании в коллективе “особого духа” работающих за счет мобилизующих формулировок целевых установок и стимулов движения к таким целям;

- принятии мер по продуктивному использованию каждым работником своего рабочего времени и т.п.

Инновационное предпринимательство- модель предпринимательской деятельности, связанная с такой важной функцией в деятельности предпринимателя, как новаторство. Роль предпринимателя сводится к созданию новшеств, продуктов, не известных ранее, посредством использования традиционных факторов экономики (труда, земли и капитала), путем нового их сочетания. Таким образом, новаторская функция становится основополагающей. Предприниматель отвечает требованиям времени, работает «на злобу дня», отвечает на запросы времени, которые кратко можно выразить следующим:

-ускорение темпов научно-технического прогресса;

-сменяемость моделей (2-3 года);

-готовность удовлетворить будущие запросы потребителя уже сегодня;

-тесный контакт с потребителями для внедрении и распространения новшеств (продуктов, услуг, технологии, новой организации производства или труда).

Опыт развитых стран еще раз подтверждает, что мелкий и средний бизнес эффективно осваивает передовые технологии и успешно использует сведения о всякого рода новациях. Инновационный процесс формируется как определенный вид деятельности людей по реализации конкретных нововведений за определенный период времени. С учетом целей, задач и направлений инновационной деятельности определяются принципы его организации в масштабе государства, получения соответствующей информации для управления этом процессом. В частности, подобная информация может быть получена путем выборочного обследования (анкетирования), создания базы данных инноваций, фиксаций инновационной деятельности и разработки направлений для каждого инновационно-инвестиционного предприятия. Это позволит проводить анализ и осуществлять прогнозирование инновационных процессов в условиях формирования и развития рыночных отношений.

Вставка. 29Финансовая поддержка научной и инновационной научно-технической деятельности в РУз осуществляется из государственного бюджета, Фонда финансирования инновационной научно-технической деятельности; Фондов новых технологий и модернизации предприятий, создаваемых непосредственно самими предприятиями, собственных средств, а также грантов. Кроме этого существуют линии льготных кредитов, представляемых коммерческими банками, в основном, за счет кредитов международных институтов.

Выделение средств государственного бюджета осуществляется непосредственно заказчикам - Академии наук, министерствам Высшегои среднего специального образования, Здравоохранения, Сельского и водного хозяйства, ведущим исследовательским центрам, другим министерствам, ведомствам и организациям, имеющим научно-исследовательские и опытно-конструкторские учреждения.

То, что малый бизнес работает более эффективно в сфере научных исследований и разработок, сейчас уже подтверждается практикой. Приведем лишь один пример в доказательство этого положения: по оценке ОЭСР, на долю мелких и средних фирм приходится 10-20% всех новинок, хотя известно, что их удельный вес в расходах на нововведения составляет всего 4-5%.

Мелкие же фирмы стремятся к завоеванию какой-то части отраслевого рынка, принимая принципиально новые технические решения, иного выхода в условиях жесточайшей конкуренции у них нет. К тому же доступ на рынки традиционных товаров для новых мелких предприятий практически закрыт. Вот почему можно наблюдать столь частое появление мелких фирм на рынках товаров, до сих пор неизвестных.

Во Франции Высшей национальной школой искусств и ремесел был произведен опрос 288 мелких и средних французских предприятий с целью выявления их отношения к нововведениям. Этот опрос дал следующие результаты: почти все фирмы не только наблюдают за ходом научно-технического прогресса, но и активно внедряют в производство новые продукты. Так, 50% опрошенных фирм выпустили новый продукт на рынок в текущем году опроса, 25 - в течение 1-2 лет, 12% - 3-4 лет и 13% - более 4 лет. Следовательно, 75% опрошенных выпустили новый продукт на рынок в течение последних 2 лет, а у 86% фирм есть проекты на новые изделия в ближайшем будущем.

В опросе выявились и цели обновления продукции у мелких и средних фирм: 56% назвали расширение рынка продаж, 40% - сохранение технологического отрыва от своих конкурентов и только 2% - расширение экспорта своей продукции.

В США также было проведено обследование 537 американских промышленных фирм. Небольшие предприятия с объемом продаж менее 100 млн. долл. произвели 3,76 новых продуктов на 1 млн. долл. затрат на исследования и разработки, а крупные фирмы с объемом продаж более 4 млрд. долл. - только 0,59 новых продуктов. Это подтверждает высказанную ранее мысль о нежелании крупного бизнеса идти на риск или расставаться со старыми рынками, приносящими хорошие прибыли.

Существует также мнение, что склонность к нововведениям зависит не только от возраста и личных качеств предпринимателя, но также и от возраста предприятия. Примерно половину новаторских фирм составляют молодые предприятия, причем не все они создавались специально для внедрения той или иной идеи, многие из них продолжали прежнее рутинный бизнес. Как правило, создатель фирмы или ее собственник дает предприятию какие-то новые импульсы, опираясь на современную технологию, но его нововведения являются производными от основной идеи или основного производства. Привлечение на работу новых сотрудников, выход на новые рынки, постоянное совершенствование технологического процесса поддерживают динамизм фирмы, который препятствует тенденции к рутине.

Вставка.30В соответствии с разработанной Комитетом по координации развития науки и технологий при Кабинете Министров Республики Узбекистан Концепцией создания системы научно-технической информации Республики Узбекистан, предусматривается решение пяти основных задач:

- разработка научно-методологического обеспечения научно-информационной деятельности с учетом тенденций мирового развития, требований международных стандартов и рынка научно-технической информации;

- разработка программных средств и систем накопления, хранения и поиска научно-технической информации;

- обеспечение формирования научно-информационных ресурсов генераторами научно-технической информации;

- формирование сервисов оказания информационных услуг и обеспечение доступа к научно-информационным ресурсам;

- включение отечественных научно-технических ресурсов в международную сеть научно-технической информации.

У зрелых предприятий значительно меньше импульсов к новшествам и динамизму, поскольку их структура устоялась и фактор инертности усилился. Сюда же добавляются обстоятельства, связанные с семейным характером предприятия: проблемы наследства, приданого и т.п. Зрелые предприятия могут сохранить смелый новаторский характер лишь в том случае, если хозяин откажется от привычек «эпохи мелкой ремесленной мастерской», когда он сам выполнял многочисленные функции, и всецело посвятит себя управлению - формированию стратегии, урегулированию структуры, поискам возможностей производства новых товаров, руководству людьми.

Стандартные правила маркетинга, управления, внутренних коммуникаций приобретают в малых новаторских фирмах новые черты. Особенности маркетинга связаны с преимуществами мелких и средних фирм на узких и региональных рынках: через постоянные контакты со своими клиентами эти фирмы могут держаться в курсе изменений спроса, часто очень быстрых и важных, и способны реагировать на них также быстро и эффективно.

Особенности управления состоят в том, что руководитель предприятия с высокой технологией постоянно контролирует производство, быстро реагирует на необходимость его изменений и берет на себя растущий риск принятия решений.

Внутренние коммуникации небольших фирм удачно отличаются от обширных систем, необходимых крупным структурам. Лучшие контакты с персоналом, поставщиками, клиентами и т.п. достигаются информативным способом.

Однако, несмотря на указанные выше сильные стороны мелкого новаторского бизнеса, фактически лишь небольшая часть мелких и средних фирм внедряет нововведения и осваивает новшества. По данным Комитета научной и технической политики ОЭСР, только 10-20% мелких и средних фирм проводят самостоятельную разработку новой продукции.

Среди основных причин, мешающих распространению нововведений в мелких фирмах, можно назвать недостаток собственных финансовых средств, недостаток технической информации, невысокую квалификацию персонала и слабую помощь правительства и банков. Сюда можно добавить и недостаток технической информации, поскольку мелкие фирмы имеют более ограниченный доступ к внешним источникам информации, чем крупные фирмы. Одним из путей преодоления этих барьеров является кооперация крупного и мелкого бизнеса.

Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнеса:

-работа по заказам крупных фирм;

-создание мелких новаторских фирм самим крупным бизнесом;

-включение мелких исследовательских фирм в комплекс крупных корпораций;

-рисковое финансирование.

Работа по заказам крупных фирм не в полной мере удовлетворяет мелкие и средние фирмы, поскольку успешно сделанная работа по заказу приносит основную прибыль крупной корпорации. Поэтому те внедренческие фирмы, которые занимают достаточно прочное положение и уже имеют авторитет, стараются доводить свои идеи до стадии внедрения на рынок сами, получая кредит на стороне. Да и крупные корпорации также стремятся теснее привязать успешные венчурные фирмы к своему комплексу.

В Узбекистане развитие венчурного бизнеса имеет свои особенности. Инновационный малый бизнес необходим отечественной экономике, но, он еще находится в стадии раннего развития. Необходимость создания и развития небольших внедренческих фирм некоторые отечественные ученые-экономисты, объясняют следующими обстоятельствами:

-необходимостью выхода на мировой рынок с каким-то новым продуктом, ибо остальные ниши мирового рынка уже распределены;

-в условиях перенасыщенности внутреннего рынка рисковое предпринимательство является средством обеспечения производства новых товаров;

-рисковое предпринимательство позволит привлечь наиболее способных и талантливых людей к этой сфере деятельности.

Вместе с тем можно отметить, что развитию в стране венчурного бизнеса мешает целый ряд обстоятельств:

-в наших условиях для развития этой формы нет избытка финансовых средств у концернов, банков, страховых компаний, как в западных странах;

-реальный сектором экономики недостаточно востребованы новые разработки;

-наша инфраструктура недостаточно развита для эффективной деятельности рисковых предприятий.

Мелкие внедренческие фирмы являются как бы связующим звеном между фундаментальными и прикладными исследованиями. Поэтому такие фирмы часто основываются учеными, ранееработавшими в университетах или крупных лабораториях, а также инженерами, ранее работавшими в крупных фирмах и желающими самостоятельно воплотить свои идеи в жизнь.

Руководители крупных компаний и университетов, как правило, не препятствуют образованию мелких самостоятельных внедренческих фирм, более того, предлагают свою техническую и финансовую помощь. А университеты часто оставляют место для своих профессоров в случае неудачи проекта.

Преимуществом рискового бизнеса малых фирм является его гибкость, способность мобильно переориентироваться, изменить направление поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи. Рисковое предприятие выполняет как бы связующую роль между фундаментальными и прикладными исследованиями, с одной стороны, и массовым производством нового вида продукта промышленностью - с другой.

Рисковый капитал - это капитал, который вкладывается в рисковый бизнес. Почему его выделяют особо? Прежде всего потому, что его отличают методы мобилизации капитала, структура источников и условия предоставления финансовых средств рисковым предприятиям. Но и цели, которые ставят перед собой, например, банки, кредитующие малый бизнес, и предприятия рискового финансирования, - также различны.

Обычно банки, кредитующие небольшие фирмы, интересуются их ближайшим будущим, о котором они судят по результатам прошлой деятельности. Банки - это кредиторы, поэтому их интересует положение данной компании на рынке данного продукта, объем продаж, приток денежных средств. Любое учреждение, предоставляющее кредит, должно быть уверено, что этот кредит будет возвращен с соответствующими процентами.

Рисковые инвесторы, напротив, исходят из долгосрочных целей, изучают потенциальный новый продукт, его способность завоевать рынок, возможный объем потенциального рынка сбыта нового продукта. Фирмы рискового капитала - собственники,поэтому они вкладывают средства в новые предприятия в обмен на долю в акционерном капитале и их интересует не процент на вложенный капитал, а прибыль и рост фирмы, которая эту прибыль принесет.

Источники рискового капитала очень разнообразны. Это и частные средства крупных корпораций и банков, и фонды страховых компаний, пенсионных и благотворительных фондов, и личные сбережения граждан, и заграничные вклады. Существует также множество видов фирм, осуществляющих рисковое финансирование. Это и традиционные товарищества, и профессионально управляемые инвестиционные фонды, и инвестиционные банки, образующие консорциумы рисковых инвесторов.

Специфика рискового финансирования состоит в том, что стартовый капитал у рисковых фирм значительно больше, чем у обычных. Только через 5-7 лет рисковое предприятие становится прибыльным, для обычного же предприятия этот срок составляет 3-3,5 года. К тому же начальный период у рисковых фирм требует вложений без отдачи. Но и в случае успеха прибыли рисковых фирм существенно выше, чем у обычных предприятий, достигая иногда 300-500%. Только наличие таких проектов может компенсировать инвестору убытки от других проектов, оказавшихся неудачными.

Рассмотрим отличия рискового финансирования от кредитования предприятий (рис.14).

Уже из перечисления особенностей финансирования рискового бизнеса видно, что такие инвестиции сопряжены с большой долей риска. Поэтому большинство фирм-инвесторов устанавливают очень строгие правила отбора претендентов.

Рис. 14. Отличия рискового финансирования от кредитования предприятий

Источник: составлено на основе изученных источников литературы.

Обычно фирма-инвестор получает до тысяч заявлений в год, но 90% из них, как правило, сразу, же отвергаются или по причине слабой проработанности проекта, или в связи с невозможностью расширения производства и выхода на новые рынки. Остальные проекты тщательно изучаются с привлечением экспертов и консультантов, что является довольно дорогим мероприятием и обходится инвесторам в 2-3 тыс. долл. на каждый проект. Окончательно деньги вкладываются в очень небольшое число проектов, но и здесь инвесторы не застрахованы от риска.

Таким образом, в современных условиях субъекты малого бизнеса и частного предпринимательства не смогут удержаться на рынке, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

Прежде всего совершенствуются средства, методы и организация производства по следующим направлениям:

- освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

- внедрение в производство новых машин, оборудования, инструмента и материалов;

- использование новых технологий и способов производства продукции;

- совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

Контрольные вопросы:

1. В чем сущность механизма рынка инноваций?

2. Какие факторы блокируют выход предприятия на рынок инноваций?

3. В чем сущность трансферта технологий?

4. Какие существуют направления государственной поддержки инновационной деятельности?

Тесты

1. Рынок инноваций:

A) эластичен.

Б) малоэластичен;

B) неэластичен.

2. Рынок инноваций характеризуется:

А) широким числом покупателей;

Б) ограниченным числом покупателей.

3. Рынок инноваций подвержен влиянию:

A) рыночной и технологической неопределенности.

Б) только рыночной неопределенности;

B) поведения потребителей.

4. Процесс передачи технологий от одного подразделения организации к другому - это:

A) квазивнутренний трансферт;

Б) внутренний трансферт;

B) внешний трансферт.

5. Процесс распространения технологии, в котором участвуют независимые разработчики и потребители технологий - это:

A) квазивнутренний трансферт;

Б) внутренний трансферт;

B) внешний трансферт.

6. Финансирование коммерческого трансферта технологий осуществляется с помощью следующих средств:

A) Роялти. Услуги банков рисковых капиталов. Франчайзинг. Биржи технологий. Совместные предприятия.

Б) Роялти. Услуги банков рисковых капиталов. Биржи технологий. Совместные предприятия.

B) Роялти. Франчайзинг. Биржи технологий. Совместные предприятия.

Задания для самостоятельной работы

1. Проведите анализ действующего налогового законодательства, определяющего нормативную базу научной и инновационной деятельности по типу и характеру законодательных актов.

2. Заполните таблицу.

Временные рамки для различных действий, предусмотренные Патентным законом РУЗ

Виды действий	Изобретение	Полезная модель	Промышленный образец
Подача заявки
Подача после опубликования сведений	... месяцев	. месяцев	. месяцев
Подача исправлений	... месяцев	... месяцев	... месяцев
Опубликование сведений о заявках и патентах
Сведение о заявке
Сведения о патентах	После завершения рассмотрения
Действие патента
Полный срок действия
Уплата годовых пошлин

Результаты показывают, что потребитель готов приобретать тот или иной инновационный продукт, только тогда когда его «потребительская ценность» максимальна, а производитель готов производить инновационный продукт, только тогда, когда собственные расходы на его коммерциализацию минимальны.

ГЛАВА 4. ИНСТРУМЕНТЫ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1. Анализ внешнего окружения

Для анализа рыночной ситуации необходимо использовать систему маркетинговой информации и маркетинговые исследования - это систематическое и объективное выявление, сбор, анализ, интерпретация, распространение и использование маркетинговой информации в целях уменьшения неопределенности при принятии маркетинговых решений.

Основными компонентами системы маркетинговой информации и маркетинговых исследований являются:

- маркетинговая информация;

- человеческие ресурсы;

- методическое обеспечение информационных процессов;

- материальные средства;

- финансовые ресурсы;

- временные ресурсы.

Основными задачами системы маркетинговой информации и маркетинговых исследований являются:

-оценка состояния и перспектив развития рынка (степень сбалансированности рынка, анализ основных тенденций);

-оценка конъюнктуры рынка (выявление факторов, оказывающих наибольшее влияние на объем и структуру рынка, прогнозирование их значения);

-оценка реальной емкости рынка (объем платежеспособного спроса), а также прогнозирование этого показателя;

-оценка потенциальной емкости рынка (границы роста реальной емкости) и значение потенциала рынка;

-оценка структуры рынка (товарной, марочной);

-исследование конкуренции и конкурентов.

1. Исследование и характеристика поведения покупателей.

При детализации решения задач формируется следующая группировка данных: анализ потребителей, анализ рынка, конкурентный анализ.

Анализ потребителей включает в себя:

- потребности, которые удовлетворяет продукт;

- покупатели и потребители продукта;

- сегментация покупателей;

- процесс совершения покупки;

- восприятие потребителем продукта.

Анализ рынка:

- определение стадии жизненного цикла рынка;

- определение объема рынка и его сегментирование;

- анализ факторов, влияющих на рынок (STEP, 5 сил Портера);

- прогноз основных тенденций рынка.

Конкурентный анализ:

- анализ конкурентов (объем продаж, место на рынке, восприятие потребителем, анализ рынка и конкурентов в ретроспективе);

- определение факторов успеха и конкурентных преимуществ (рис.15.).

Подпись:
Рис. 15. Методы проведения анализа маркетинговой среды.

Внешняя среда компании состоит из факторов, которые не зависят от деятельности предприятия, но имеют существенное влияние на деятельность и на реализацию инновационных проектов.

Основная задача анализа внешней среды состоит в установлении блокирующих факторов, т.е. представляющих угрозу для инновационного проекта или способствующих его реализации в инновационный продукт.

Результаты данной методики используются для проведения СВОТ - анализа разработки стратегии развития компании или принятия решений по продвижению работ в рамках инвестиционного проекта.

На практике детальный анализ рынка провидится силами консалтинговых агентств. Основным документом для формирования перечня итоговой информации, которую необходимо получить в результате маркетингового исследования является - техническое задание (ТЗ).

ТЗ является приложением к договору.

Основные разделы ТЗ:

Раздел 1. Цель исследования.

Раздел 2. Задачи и этапы проекта.

Раздел 3. Продукция.

Раздел 4. География исследования.

Раздел 5. Методика сбора информации и анализа.

Раздел 6. Результаты работ и структура информации.

Детально прописанное ТЗ позволяет структурировать задачу и получить ту информацию, которая необходима для принятия управленческих решений по новому продукту.

4.2 Оценка конкурентоспособности нового товара

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение не только его сильных и слабых сторон, но также и тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию. Фактор - это основной ресурс, оказывающий влияние на результат производственной, экономической деятельности.

Факторы конкурентоспособности - это явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, и в результате изменение уровня конкурентоспособности предприятия.

На уровень конкурентоспособности предприятия важнейшее воздействие оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства.

Анализ эффективности инвестиционных проектов конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение факторов, воздействующих на отношение покупателей к предприятию и его продукции и как результат - изменение доли предприятия в продажах на конкретном рынке: страновом, отраслевом, или мировом товарном рынке. Эти факторы можно систематизировать следующим образом:

1) коммерческие условия: возможности предприятия предоставлять покупателям потребительский или коммерческий кредиты, скидки с прейскурантной цены, скидки при возврате ранее приобретённого у предприятия товара, использовавшего свой экономический ресурс; возможности заключения товарообменных (бартерных) сделок;

2) организация сбытовой сети: проведение демонстраций изделий в действии в салонах и демонстрационных залах предприятия или у его торговых посредников, на выставках и ярмарках; эффективность проводимых рекламных кампаний, воздействие средствами «паблик рилейшнз»;

-организация технического обслуживания продукции: объём предоставляемых услуг, сроки гарантийного ремонта, стоимость послегарантийного обслуживания и другие;

-представление о фирме со стороны потребителей, её авторитете и репутации, информированность потенциальных покупателей о фирме, ассортименте её продукции, сервисе; воздействие товарного знака предприятия на привлечение внимания покупателей к её продукции; выяснение мнения покупателей путём опросов;

-воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение фирмы на рынке.

Уровень конкурентоспособности фирм-производителей сырьевых товаров во многом определяется тем, какими товарами они торгуют, где и как товары потребляются.

Конкурентные позиции фирмы на рынке зависят также от той поддержки и содействия, которые фирма получает со стороны национальных государственных органов и других организаций путём предоставления гарантий экспортных кредитов, их страхования, освобождения от налогов и сборов, предоставление экспортных субсидий, обеспечения информацией о конъюнктуре рынков и другое.

При оценке конкурентоспособности экспортируемых отечественных товаров необходимо учитывать наличие таких блокирующих факторов, как:

— недостаточность технической и экономической информации, так как изготовителями в основном используются проспекты и каталоги конкурентов;

— длительность сроков и частые сбои при исполнении заказов;

— отсутствие достаточно развитых и приближенных к иностранным потребителям сетей сбыта товара;

— отсутствие объективной оценки уровня издержек потребления у конкурентов и т.д.

Вставка.31 Alibaba Group - воспользовалась всеми возможностями безграничного китайского рынка. Компания контролирует 80% электронной торговли в Китае, 60% посылок, которые доставляет китайская почта, заказаны на сайтах Alibaba. Большая часть покупок оплачена при помощи платежной системы Alipay с годовым оборотом в $148 млрд. Внутри Китая Alibaba Group развивает еще полдюжины торговых сайтов, финансовый бизнес с активами в $90 млрд, собственный облачный сервис и владеет крупным пакетом сайта Weibo – китайского гибрида Twitter и Facebook с месячной аудиторией в 156,5 млн пользователей.

18 сентября Alibaba Group провела рекордное IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже: компания и ее акционеры продали акции на $21,8 млрд. Инвесторы оценили китайскую компанию в $167,6 млрд или 44 годовых прибылей.

Подход к оценке товара о позиции производителя традиционен и выражает, прежде всего, стратегию продаж, достижения их безусловной рентабельности. При этом продавцы непременно должны использовать оценку конкурентоспособности их товаров с позиции покупателей, как один из важнейших ориентиров в своей работе в условиях рыночной конкуренции.

К основным направлениям оценки относят:

— экономический потенциал и темпы роста экономики;

— уровень развития науки техники;

— участие в международном разделении труда;

— динамичность и емкость внутреннего рынка;

— социально - экономическую и внутриполитическую ситуацию;

— гибкость финансовой системы;

— государственное регулирование экономики;

— обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами и уровень квалификации ресурсов.

В рамках коммерческой деятельности для любого самостоятельного предприятия или фирмы ключевыми моментами успеха в конкурентной борьбе являются:

— завоевание устойчивого финансового положения на рынке; наличие передовой технологии и высокого потенциала собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

— умение проводить и эффективно использовать маркетинговые исследования; способность к маневрированию за счет изменения качественных и ценовых характеристик реализуемого товара, а также оказания комплекса услуг, включающих инжиниринговые, консалтинговые, техническое обслуживания, услуги транспорта, связи, посреднические и другие;

— наличие собственной сети снабжения и сбыта, обслуживаемых опытными специалистами; реализация действенной рекламы и системы связи с общественностью;

— анализ слабых и сильных сторон основных фирм-конкурентов на основе объективной информации.

Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров подготовка и организация производства новых видов продукции. В современном мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для процветания предприятия.

Вставка 32.Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации примерно вдвое больше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, фирмы стремятся снизить зависимость от одного товара, который может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству..

вставка

Качество продукции и цена потребления - важные и главные, но не единственные факторы конкуренции; недостаточно ограничиваться оценкой уровня конкурентоспособности товара до выхода на рынок; следует относиться к формированию ситуации на рынке активно, приобретать большой имидж, влиять на состояние между спросом и предложением (кредитование покупателей, развитие бытовой сети, рекламной деятельности и т.п.). Вместе с тем обращаем внимание, что, качество продукции является главным конкурентообразующим фактором.

Достижение одновременного улучшения качества и цены потребления продажной цены и цены потребления (продажной цены и затрат потребителя) возможно в условиях организации системы управления известной как «всеобщее руководство качеством».

Если под качеством понимается необходимая потребителю совокупность вех вещественных и нематериальных элементов и свойств продукта, то под ценой в широком смысле понимаются все субъективные или объективные затраты, связанные для потребителя с приобретением продукта - носителя качества. Цена может быть возмещена в денежной или натуральной форме, в форме каких-либо иных расходов покупателя.

Целью проведения маркетинговых исследований позиции предприятия в конкурентной борьбе и конкурентоспособности его отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатами исследований следующих двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе. Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции предприятия и его продуктов по сравнению с другими предприятиями данной отрасли.

Стартовые условия при выведении товара на рынок предполагают анализ конкурентоспособности продукта. Конкурентоспособность продукции, оценивается на основе двух критериев: полезного эффекта от потребления (эффект полезности) и цены потребления (потребительская ценность).

В качестве полезного эффекта продукции используются комплексные показатели качества:

- при некоторых ограничениях доля рынка, занимаемая продукцией, функционально зависит от ее конкурентоспособности;

- конкурентоспособность продукции связана с получаемой прибылью от этой продукции;

- качество «является главным конкуренто-образующим фактором».

Вставка. 33В целях дальнейшего развития и широкого внедрения во всех отраслях экономики и сферах жизни страны современных информационно-коммуникационных технологий, обеспечения ускоренного развития информационных ресурсов, систем и сетей, а также стимулирования расширения государственных услуг субъектами предпринимательства и населению Постановлением Президента Республики Узбекистан № ПП-1989 от 27 июня 2013 года «О мерах по дальнейшему развитию Национальной информационно-коммуникационной системы Республики Узбекистан» одобрены:

- «Комплексная программа развития Национальной информационно-коммуникационной системы Республики Узбекистан на период 2013-2020 годы»;

- «Программа развития телекоммуникационных технологий, сетей и инфраструктуры связи в Республике Узбекистан на 2013-2020 годы»;

- «Перечень объектов и мероприятий по созданию комплексов информационных систем и баз данных системы «Электронное правительство»».

«Программой развития телекоммуникационных технологий, сетей иинфраструктуры связи в Республике Узбекистан на 2013-2020 годы» предусматривается выполнение 28 проектов, направленных на:

- расширение сетей фиксированного широкополосного доступа;

- расширение сетей мобильного широкополосного доступа;

- расширение центров коммутации передачи данных и голосового трафика;

- мероприятия в рамках системы «Электронное правительство» (в общей сложности 16 проектов и мероприятий).

В условиях динамичной внешней среды и растущих потребностей клиентов особую актуальность приобретает задача постоянного совершенствования продукции и расширения ассортимента. При разработке нового продукта необходимо тщательно оценить востребованность различных предполагаемых свойств товара:

1) физические: технические параметры, вкус, вес, прочность, форма, цвет и др.;

2) символьные: статус, престиж, класс;

3) эстетические: стиль, класс, красота, изящество;

4) дополнительные: установка, наладка, ремонт, право на обмен, ликвидность и т.п.

В условиях растущих потребностей клиентов все большую значимость приобретают эстетические, символьные и дополнительные свойства. При этом с развитием потребительских рынков чувствительность покупателей к цене и концентрация производителей на свойствах товара с целью сокращения затрат производства снижаются, а дифференциация товара в соответствии с запросами потребителя и издержки производства растут (рис. 16).

Методика оценки эффективности инновационного проекта

Подпись:
Рис. 16 - Динамика конкурентных преимуществ товара и поведения участников обмена
Источник:Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие. / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева.-2006

Оценка эффективности любого инновационного проекта

строится на основе принципов определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность.

В качестве основных принципов осуществления инвестиционных проектов в инновационную деятельность можно выделить следующие:

1. При разработке и экспертизе инвестиционных проектов в инновационную деятельность потоки инновационной продукции, полученной в результате реализации проекта, как и потоки используемых в проекте разнообразных ресурсов, должны быть представлены в виде потоков денежных средств.

2. При оценке эффективности инвестиционных проектов сопоставление затрат и результатов необходимо проводить с учетом изменения ценности денег во времени.

3. При осуществлении инвестиционных инновационных проектов принципиально необходимо учитывать неопределенность и риски, связанные с реализацией проекта.

Схематично методику оценки эффективности коммерциализации инновационного продукта можно представить следующим образом (рис.17):

Рис. 17. Методика оценки эффективности коммерциализации инновационного продукта

Источник:Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие. / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева.-2006

Рассмотрим подробнее каждый из этапов методики.

1. Выбор способа коммерциализации инновационного продукта.

Существует 3 основных способа коммерциализации инновационных продуктов:

1.1. Организация собственного производства.

1.2. Лицензирование.

1.3. Коммерциализация с помощью инновационной инфраструктуры.

2. Составление бизнес-плана инновационного проекта.

Бизнес-план должен состоять из следующих основных частей:

2.1. Вводная часть:

- цели проекта и результаты выполнения проекта;

- современное состояние исследований и разработок в области реализации проекта;

- научно-техническая сущность предложения.

2.2. Маркетинговая часть:

- преимущества и конкурентоспособность продукции в сравнении с имеющимися на рынке аналогами;

- существующий и прогнозируемый спрос на инновационную продукцию;

- потенциальный рынок сбыта продукции;

- продвижение инновационной продукции на рынок.

В управлении инновационными проектами во многих сферах деятельности маркетинговому анализу уделяется явно недостаточное внимание. Поскольку именно рынок в наибольшей степени определяет успех или неудачу инновационных проектов, постольку их марктеинговый анализ должен быть первоочередным и максимально детальным.

2.3. Организационная часть:

- этапы работ по проекту с указанием сроков и промежуточных результатов;

- распределения работ по проекту между заявителем и соисполнителями (при выполнении проекта совместно с другими организациями).

2.4. Финансово-экономическая часть:

- затраты на приобретение оборудования;

- затраты на приобретение материалов и комплектующих;

- затраты на привлечение работников различных категорий к участию в проекте;

4.3 Оценка эффективности коммерциализации инновационного продукта

Оценка эффективности проекта обычно проводится на заключительном этапе разработки бизнес-плана, но фактически она является его центральным элементом.

Существуют следующие показатели финансово-экономической эффективности инновационных проектов:

T'- срок окупаемости;

Срок окупаемости - это продолжительность периода времени, за который поступления от деятельности по проекту покроют затраты на реализацию проекта. То есть срок окупаемости - это минимальное значение времени, для которого DB(t) >= DC(t) или:

T' = minT,

для которого D (B(t) - C(t)) >= 0,

где: T’ - срок окупаемости; t = 1, 2, ... T;

Т - год;

B(t) - прибыль по проекту;

C(t) - затраты на реализацию проекта.

Преимуществом этого метода является его простота, что позволяет более быстро оценивать проекты в условиях дефицита ресурсов.

Основной недостаток показателя срока окупаемости заключается в том, что он не учитывает весь период реализации инновационного проекта, а следовательно, на него не влияет вся отдача от вложений, которая лежит за пределами этого срока. Поэтому часто этот показатель служит не критерием выбора проекта, а используется в качестве ограничения (срок окупаемости должен быть не больше определенного периода).

P - суммарная прибыль;

Суммарная прибыль (без учета временной ценности денег) определяется как разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта:

P=D(B(t)-C(t)),

где: Р - суммарная прибыль; t = 1, 2, ... m;

m - число временных интервалов жизненного цикла проекта.

ROI - рентабельность инвестиций.

Этот показатель, называемый также простой нормой прибыли, определяется как отношение годовой прибыли к вложенным в проект инвестициям (обычно для расчета этого показателя выбирается год выхода проекта на полную производственную мощность)

ROI=(B(T)-C(T))/DC(t),

где ROI - рентабельность инвестиций;

t = 1, 2, ... T;

T - год выхода проекта на полную производственную мощность.

Величина, рассчитанная по этому методу, показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течение одного интервала планирования.

3. Рассмотрение бизнес-плана потенциальными инвесторами.

В случае заинтересованности инвестора в коммерциализации инновации в дальнейшем следует вливание инвестиций в проект (4 этап).

В случае если инвестора не заинтересовал проект необходимо: либо пересмотреть маркетинговую и финансово-экономическую части бизнес-плана, либо пересмотреть сам способ коммерциализации продукта.

4. Привлечение инвестиций в инновационный проект.

Привлечение инвестиций в проект необходимо осуществлять в

соответствии с календарным планом и сметой расходов, описанных в бизнесплане.

Также на данном этапе происходит:

- юридическое закрепление отношений между всеми участниками процесса коммерциализации;

- распределение прав на будущую интеллектуальную собственность.

4.4.Стратегии выхода на новые рынки

На практике используется широкая классификация стратегий выхода на новые рынки. Сводная характеристика конкурентных стратегий приведена в таблице 9.

С целью формирования стратегии выхода на новый рынок проводится анализ и классификация инструментов стратегического управления.

Под инструментами стратегического управления понимаются методы и модели стратегического анализа, стратегического планирования и принятия стратегических решений для постановки и реализации стратегических целей.

При этом выделены следующие основные признаками классификации таких методов и моделей:

- цели (глубина) моделирования;

- набор факторов, лежащих в основе моделей;

- этапы стратегического управления.

Таблица 9

Классификация конкурентных стратегий выхода на новые рынки

Признак классификации

Типовые стратегии

Стратегические альтернативы

1. По сфере конкуренции

1.1. Глобальная

1.2. Ориентированная на страну

1.1.1. Глобальное фокусирование

1.2.1. Стратегия защищенной ниши

1.2.2. Стратегия учета национальных условий

2. По типу конкурентного поведения

2.1. Адаптивная

2.2. Креативная

2.1.1. Патиентная

2.1.2. Коммутантная 2.2.1. Эксплерентная

3. По доле рынка

3.1. Базовая

3.2. Конфронтационная

3.3. Стратегия специалиста

3.1.1. Глобальной ниши

3.1.2.Стратегия «следующего за лидером»

3.2.1.Фланговый удар

3.2.2.Обход (товарный или географический)

3.2.3. Партизанская атака

4. По источнику

конкурентного

преимущества

4.1. Кооперационная

4.2. Инновационная

4.3. Имитационная

4.1.1. Участие в продукте крупной компании

4.1.2.Стратегическое партнерство

4.2.1.Стратегия технологического лидера

4.2.2.Стратегия технологического последователя

4.3.1. Копирование

4.3.2. Адаптация

4.3.3. Межотраслевая адаптация

5. По степени агрессивности

5.1. С высокой степенью агрессивности

5.2. С низкой степенью агрессивности

5.1.1. Стратегия, направленная на увеличение доли рынка

- экстенсивное расширение доли

- расширение за счет диверсификации

- расширение рынка

5.2.1. Стратегия, направленная на увеличение объема прибыли

- за счет высокой рентабельности;

- за счет высокой оборачиваемости финансовых средств;

за счет снижения издержек

Источник:Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие. / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева.-2006

По целям моделирования все стратегические модели могут быть отнесены к одной из трех групп: структурные модели, детальные модели, алгоритмические модели.

Сравнительный анализ приведенной выше классификационных групп представлен в таблице 10.

Таблица 10

Сравнительный анализ классификационных групп маркетинговых стратегий

Г руппа моделей	Структурные	Детальные	Алгоритмические
Цели	Определение общих направлений развития предприятия	Получение детальных рекомендаций относительно набора стратегических действий	Формулирование общей стратегии предприятия, выработка набора стратегических действий предприятия
Количество используемых факторов	Большое	Малое	Различное
Степень формализации	Низкая	Высокая	Средняя
Примеры	Модель Мак- Кинси «7S»; Модель Портера «Пять сил конкуренции»	Матрица Ансоффа «Продукт-Рынок»; Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) «Доля рынка - Рост рынка»; Модель Портера «Базовые стратегии фирмы»; Кривая опыта	Модель Портера «Анализ конкуренции»; GAP - анализ; метод «LOTS».

Источник: составлено на основе изученных источников литературы

На каждом этапе стратегического управления используют различные инструменты, имеющие свои достоинства и недостатки. Предложенная классификация методов и моделей стратегического управления по этапам разработки стратегии способствует их систематизации и выбору наиболее подходящих из них. Для примера рассмотрим подробнее модель стратегического управления, опирающуюся на матрицу И. Ансоффа . Суть матрицы в том, что показывает взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых работает предприятие.

Рассмотрим каждую предлагаемую стратегию подробнее с учетом применяемых в рамках стратегии инструментов (табл.11).

Таблица 11

Ключевые стратегии по матрице И. Ансоффа

№ п.п.	Вид стратегии	Основной инструмент	Источники роста
1	Стратегия проникновения на рынок (существую щий продукт - существующий рынок).	Повышение конкурентоспо собности продуктов	- увеличение доли рынка - увеличение частоты использования продукта (в т.ч., за счет программ лояльности) - увеличение количества использования продукта - открытие новых сфер применения продукта для существующих потребителей
2	Стратегия расширения рынка (существую щий продукт - новый рынок)	Определить новых потенциальных потребителей существующих продуктов	- географического расширения рынка - использования новых каналов дистрибуции - поиска новых сегментов рынка, которые пока не являются потребителями этой товарной группы
3	Стратегия развития продукта (новый продукт - существующий рынок)	Ключевые компетенции лежат в области технологий и технического развития.	- добавление новых свойств продукта или продукта с повышенным качеством, в т.ч. репозиционирование продуктов - расширение продуктовой линейки (в т.ч. за счет новых вариантов предложения существующих продуктов) - разработка нового поколения продуктов - разработка принципиально новых продуктов
4	Стратегия диверсификации (новый продукт - новый рынок)	Подразумевает выход на принципиально новую территорию для компании	- компания не видит возможностей достижения своих целей, оставаясь в рамках первых трех стратегий; - новое направление деятельности обещает быть намного прибыльнее, чем развитие существующих; - когда имеющейся информации недостаточно, чтобы быть уверенным в стабильности существующего бизнеса; развитие нового направления не требует серьезных инвестиций.

Источник:Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 129 с

Согласно последней рассмотренной в таблице 12 стратегии диверсификации, она может иметь одну из следующих форм.

Таблица12

Формы диверсификации

№ п.п.	Вид диверсификации	Суть диверсификации
1	Горизонтальная	фирма остается в рамках существующего внешнего окружения, ее новое направление деятельности дополняет существующие направления бизнеса, что позволяет использовать эффект синергии за счет использования существующих каналов дистрибуции, продвижения и других инструментов маркетинга
2	Вертикальная	деятельность компании выходит на предшествующую или следующую стадию производства или продажи существующих продуктов компании. При этом компания может выиграть за счет повышения экономической эффективности, но увеличивает собственные риски.
3	Концентрическая	развитие существующей продуктовой линейки за счет включения близких к ней продуктов, имеющих технологические или маркетинговые отличия от существующих, но ориентированные на новых клиентов. Эта стратегия дает экономические преимущества одновременно со снижением риска.
4	Конгломератная	новое направление деятельности компании никак не связано с существующими

Источник: составлено на основе изученных источников литературы.

Матрица И. Ансоффа позволяет выделить стратегические варианты и адаптировать их под инновационный продукт. Это позволит выделить 4 направления:

1. Глубокое внедрение на рынок, т.е. укрепление лояльности и построение долгосрочных отношений (формирование приверженности).

2. Разработка новых товаров для существующих рынков компании.

3. Вывод существующего товара на новый рынок.

4. Создание нового товара для нового рынка.

На основе построения матрицы конкурентных преимуществ можно разработать продуктовую политику, позволяющую достигнуть конкурентных преимуществ, учитывая положение предприятия на рынке (рис.13).

Позиция на рынке	Упреждающие стратегии	Пассивные стратегии
Лидеры рынка	«Захват», «Защита»	«Перехват», «Блокировка»
Преследователи лидеров рынка	«Атака», «Прорыв», «Окружение»	«Следование»,
Избегающие прямой конкуренции	«Сосредоточение сил на выгодных участках»	«Сохранение «Обход»	позиций»,

Рис. 13. Матрица конкурентных преимуществ

Таким образом, реализуя рассмотренные методы и принципы формирования продуктовой политики предприятия, возможно достижение устойчивых высоких конкурентных позиций, при этом необходим периодический анализ и корректировка продуктовых стратегий.

4.5.Формирование стратегий предприятия в зарубежных странах и возможности его использования в условиях Узбекистана

Необходимость адаптации отечественных предприятий к условиям реформирования экономики обусловила активизацию интереса к формированию стратегий, так как без выявления перспектив и предвидения, будущих тенденций развития практически невозможна и выработка тактических мер в рыночных условиях.

Динамично развивающиеся предприятия имеют существенные отличия по продуктам, товарам, рынкам, отраслям и условиям конкуренции специфическим особенностям производства, потенциалу диверсификации составу и возможностям персонала. Вариантов экономического развития предприятия существует бесчисленное множество. В действительности же в хозяйственной практике для конкретного предприятия на определенном этапе жизненного цикла набор таких, реально возможных вариантов, ограничен.

Каждое предприятие должно разрабатывать ту стратегию, которая поможет эффективно развиваться на рынке в условиях быстро меняющейся внешней среды. В настоящее время скорость изменений столь велика, что традиционные методы разработок требует совершенствования. Нужны методы, которые дадут возможность сформировать более гибкую стратегию, позволяющую предприятию адаптироваться к существующим и будущим изменениям.

Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие «стратегия» по-разному, считая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия.

В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, что нашли отражение концептуальных направлениях научных школ по формированию стратегии(табл.14).

Примеры использования стратегического подхода к управлению организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х гг. нынешнего столетия.[11] Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20%. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е гг., когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.[12] Появились термины: «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент».

Зачастую стратегией называют реализуемую политику предприятия, которая представляет собой набор возможных решений, а не правила их принятия. В таблице 14. отражены концептуальные позиции некоторых научных школ формирования стратегий. Так, например, Ансофф И. предлагает ранжировать типы перспективных решений в зависимости от уровня информированности: постоянные рабочие программы реализуются в условиях неопределенности или частичного риска, различные виды экономической политики предприятия - в условиях риска и неопределенности, стратегия - в условиях неполноты информации.

Таблица 14

Концептуальные направления научных школ формирования стратегий

№	Школа	Основные направления
1.	Школа предпринимательства. Шумпетер Й., 1950.	Предпринимательское стратегия предполагает выбор направления развития, для которого характерна гибкость и изменение по ходу их реализации
2.	Школа познания. Марч Д., Саймон Г., 1960.	Формирование стратегии является процессом познания, предполагающий способы получения информации о внешней среде и о его изменениях.
3.	Школа стратегического планирования. Ансофф И., 1965.	Постановка цели и задачи развития, организация оценки потенциала предприятия, внутренней и внешней среды, выбор стратегии и её поэтапное реализация.
4.	Школа позиционирования. Друкер П., Портер М., 1980.	Процесс формирования стратегии является выбором одной определенной позиции на основе аналитических расчетов, что активно влияет на организационную структуру.
5.	Школа внешней среды и маркетинга. Ламбен Ж.Ж., Дойль П., 1996.	Внешняя среда является главным фактором, определяющим организационную структуру предприятия. Поиск рыночной ниши.
6.	Школа реинжиниринга бизнес -процессов. Робсон М., Уллах Ф., 1997.	Поиск и внедрение радикальных изменений в деятельности предприятия.
7.	Школа роста рынков. Томпсон А., Стрикленд А., 1998.	Определение конкурентных позиций на рынке.
8.	Школа трансформации. Чандлер А., Минцберг Г.,2001.	Выбор стратегии определяется изменением организационной структуры предприятия.
9.	Школа BSС(система сбалансированных показателей). Каплан Р., Нортон Д., 2003.	Система, основанная на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения прогнозируемых результатов.

Источник: составлен на основе обобщения научной литературы.[13]

На основании вышеизложенного можно предложить следующую формулировку: стратегия предприятия представляет собой совокупность взаимосогласованных решений и действий по основным направлениям его деятельности и развития, определяющих его внутреннее и внешнее поведение, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ограниченных факторов производства. Цель стратегии - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность и способность своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям, создавать стоимость и в будущем.

Исследование современных стратегий, применяемых на отечественных предприятиях позволило, выделить следующие их основные черты и отличия:

-превалирование ресурсного подхода к формированию стратегии, то есть попытка воспользоваться некоторыми ключевыми возможностями для достижения устойчивого конкурентного преимущества;

-непрозрачная среда осуществления бизнес-операций, из-за чего резко уменьшается эффективность реализации стратегии по мере увеличения ее сложности; низкая ликвидность нематериальных активов;

-недостаточный уровень делегирования ответственности топ-менеджментом низшим уровням управления предприятия.

Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает определенное промышленное предприятие на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии роста, который обеспечит стабильность предприятия, удовлетворяющие требованиям, экономические результаты и его экономический рост.

В 1970-1980 гг. использовались доступные, наглядные и потому привлекательные для менеджеров схемы распределения стратегических ресурсов для фирм. Они были сознательно упрощены, чтобы сократить потребность в сборе данных и выявить приоритеты для дальнейшего анализа.

Одна из таких схем - разработанная Бостонской консалтинговой группой (БКГ) матрица «рост рынка/доля рынка». В матрице БКГ, каждый вид хозяйственной деятельности оценивается по двум направлениям:

-привлекательность отрасли производства;

-конкурентное положение предприятия.

Реальная полезность матрицы БКГ заключается в том, что ее применение позволяет сопоставлять позиции предприятий в составе одного портфеля. С ее помощью можно выявить победителей «лидеров рынка» и установить степень сбалансированности между предприятиями в разрезе четырех квадрантов матрицы. Теоретически предприятия, функционирующие в быстрорастущих отраслях, для расширения своих мощностей нуждаются в постоянном притоке капитала. Подразделения, функционирующие в медленно растущих отраслях, наоборот, должны иметь избыток денежных средств.

Эта матрица используется в основном для оценки потребностей в финансировании, испытываемых диверсифицированными корпорациями и помогает управлять сложными диверсифицированными объединениями. В то же время, по нашему мнению, она не предназначена для выявления критериев успеха или конкурентной ситуации в различных отраслях.

Основной проблемой матрицы БКГ, по мнению Б. Карлоффа, является высокая степень упрощения.[14] По нашему мнению, можно согласиться с профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером, который подверг данную модель критике, подчеркнув, что рыночная доля компаний и рост отраслевого рынка - отнюдь не единственные критерии рентабельности и перспективности. По мнению Портера М., все стратегии создания устойчивых конкурентных преимуществ, так или иначе, укладываются в три типовых варианта:

-минимизация производственных затрат;

-дифференциация продукта;

-концентрация на определенном сегменте рынка.

Каждая типовая стратегия сулит лишь относительный успех, поскольку имеет не только преимущества, но и чревата рисками.[15] Основная проблема «типового» стратегического планирования - надежда на неизменность ситуации в течение длительного времени. Когда ситуация неожиданно меняется, формальные схемы, построенные по принципу «от анализа к действию», оказываются бесполезными.

В 60–70-х гг. в рамках исследовательской работы на базе Стенфордского университета Альбертом Хемфри (Albert Humphrey), консультантом в области бизнеса и управления, была разработана методика SWOT-анализа. Идея получила ш

Роль инноваций в социально-экономическом развитии итехнологические уклады

Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка

Маркетинговое исследование инновационных проектов

СТРАТЕГИЯ НИОКР

Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка

Включение менеджмента знаний в стратегический менеджмент инноваций

Общие подходы к стратегии НИОКР

ПРОБЛЕМЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ И РИСКИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Роль концепции риска в управлении инновационными проектами

Практика риск-менеджмента инновационного процесса

ПРИМЕРЫ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР

Опыт организации НИОКР в глобальных японских компаниях

Организация процесса разработки технологической стратегии

Стратегическая роль и содержание научно-технической подготовки производства

Технологическая подготовка производства (ТПП)

- полной или частичной смене всех участвующих в процессе производства с целью “удаления” малоквалифицированных работников;

- создании в коллективе “особого духа” работающих за счет мобилизующих формулировок целевых установок и стимулов движения к таким целям;

- принятии мер по продуктивному использованию каждым работником своего рабочего времени и т.п.

Концептуальные направления научных школ формирования стратегий

Школа