Павел Черкашин
Президент компании Actis Systems
WWW.ACTIS.RU
В данном докладе я не рассматриваю технические вопросы, связанные с управлением производственными проектами. Мой материал рассчитан в первую очередь на руководителей компаний или направлений, рассматривающих вопрос развития своего бизнеса в условиях современной Интернет-экономики.
Несмотря на то, что материал может показаться несколько академичным и поверхностным на первый взгляд, он базируется на практическом опыте, полученном компанией Actis Systems в процессе формирования ее стратегии развития на 1999 и 2000 гг.
На пороге великих свершений...
Уверен, что практически любой человек, имеющий хоть малейшее отношение к рынку Интернет-технологий в России заметил большие изменения, произошедшие на этом рынке в течение 1999 года, особенно его второй половины. В первую очередь эти изменения связаны со все большей степенью интереса, который проявляет крупный российский и международный бизнес к Интернет-технологиям в России.
Отчасти как причина этого, отчасти - как следствие, в сторону российского Интернет потянулся и капитал. И мы уже говорим о миллионах и даже десятках миллионов долларов, которые должны быть инвестированы в развитие Интернет-бизнеса в России в течение только 2000 года.
Несмотря на то, что до сих пор среди многих представителей бизнеса бытует мнение о том, что ажиотаж вокруг Интернет скоро пройдет и "все само собой рассосется", количество приверженцев этого мнения становится все меньше и менье - при этом Интернет проникает во все более широкие сферы делового и развлекательного применения.
Радужные перспективы всеобщей интернетизации, тем не менее, омрачаются все возрастающим конфликтом интересов, возникающим между двумя экономическими моделями - традиционной индустриальной моделью и зарождающейся принципиально новой - назовем ее "интернетовской".
Чем это грозит рынку?
Для начала рассмотрим, как более высокая активность традиционного бизнеса по отношению к технологиям Интернет отразится на развитии самого рынка. Учитывая небольшую относительную величину всего рынка и его молодость, очевидно, что он достаточно хрупок и неустойчив - особенно, если предположить возможность вливания в него ресурсов, значительно превышающих по размеру сам рынок.
К однозначно положительным моментам подобного развития можно отнести:
Однако, нельзя упускать из виду и возможные отрицательные факторы, которые могут иметь сильное дестабилизирующее воздействие:
Таким образом, в следующем году нам придется работать на рынке, значительно перегретом как инвестиционными возможностями, так и ожиданиями Интернет-предпринимателей.
Новая динамика бизнеса
Как же выжить в подобных условиях и дать жизнь (или хотя бы удержать на плаву) свой Web-проект или Интернет-бизнес?
В первую очередь необходимо понимать, что основные факторы, определяющие успех компании в условиях индустриальной экономики, принципиально отличаются от факторов, движущих миром Интернет-бизнеса. Отличия двух бизнес-моделей представлены в приведенной ниже таблице:
| Индустриальная экономика | Экономика цифрового мира |
|---|---|
|
|
Деятельность компании Вы таким образом всегда можете проанализировать на предмет того, какой бизнес-модели она придерживается. На основе этого следует строить и свои отношения с ней как с инвестором, клиентом или бизнес-партнером.
Большинство существующих бизнесов вне сферы Интернет, очевидно используют индустриальную модель. Для людей, принимающих решения в подобных компаниях, тенденции развития Интернет-рынка могут показаться абсурдными или нелогичными, потому что они рассматривают их с высоты своей системы приоритетов. Таким образом несущественные элементы приковывают их внимание (например, вопрос выбора аппаратной платформы или гипертрофированная секретность в области инновационных разработок), с другой стороны остаются за кадром ключевые факторы успеха - управление знаниями людей, решение вопросов четкой интеграции между подразделениями и т.д.).
В этом свете очень интересно рассмотреть парадоксальную ситуацию, сложившуюся среди крупных российских компаний, разрабатывающих свою собственную инвестиционную и интеграционную программу в области Интернет-технологий:
Супер-секретная стратегия...
У крупной, уважающей себя компании, возникает потребность в использовании Интернет-технологий - рано или поздно к этому приходят практически все.
Учитывая модность этого направления, а также наличие свободных финансовых средств, компания создает "супер секретное Интернет-подразделение" (обычно состоит из 1-3 человек), чтобы средства не были просто потрачены на решение текущих вопросов, а поработали и на развитие самой компании.
Супер секретное Интернет-подразделение разрабатывает план захвата рынка. План строится на следующей логике: