Товарларнинг  балоғатлиги босқичида бозорнинг бошқа иштирокчилари билан  тўғридан тўғри  рақобат  қилишдан  қочиб бўлмайдли, ва бунинг натижасида  рақобат стратегиясини  ўзгариши мумкин.  Б уерда харажатлардаги етакчилик  стратегиясининг роли  ўсади,  янгиликнинг  нархи  эса папссаяди. Худди шу  босқичда  новатор  -корхона  янги молификация ёки  тубдан  янги  маҳсулотни  бозорга  чиқаришга тайёрлайди.

 Ушбу босқичда  инновацион  маркетинг  иккита  мақсадни  кўзлайди:  пишиб етилган  товарни  сотишлар  ҳажмини  оператив  қўллаб-қувватлаш ва уни  ўрнига  келадиган  янгини илгари  ҳаракатлантириш стратегиясини  яратишни.Бу стратгеия  талабга  қаратилганлиги  билан  таърифланади. Фирма  худди  қайси эҳтиёжларни қаноатлантириши  кераклигини  белгилаш  асосий  жиҳат  бўлади. Янги товарларни бозорга  кириб  бориши,  ёки  янгилик киритишларнинг «диффузия»си  маркетингнинг замонавий  тизимлари ва  товарни  илгарига қараб  ҳаракатлантириш каналларини шакллантириш билан  таъминланади.Сотиш  бозори учун кураш сиёсатини  такомиллаштириш  рақобатбардошликни  оширишнинг ҳар хил  шаклларидан  фойдаланишдан иборатдир. Товарнинг  характери ва унинг  яшаш даври босқичларига кўра  рақобатнинг  шакллари  ва  усуллари (нархли ва нархсиз),  реклама усуллари  ва товарни  илгарига қараб  ҳаракатлантиришда  фарқлар  кузатилади.  Масалан,  монополист рақобатда  янги  товарни  бозорга  чиқиши босқичида менежер нарх сиёсати имкониятларидан кўпроқ  фойдаланиши керак.  Агар  корхона олдин номаълум бўлган  товарони  ишлаб чиқараётган ёки янги  бозорга  ёриб  киришни  амалга ошираётган  бўлса,  унда  нархни  ҳатто  компаниянинг  зарарига ҳам  пасайтириши ва  ушбу  босқичдаги  зарарни бошқа  товарлар ҳисобига қоплаши керак. Япон компанияларидаги  инновацион менежмент бозорга  ёриб киришда,  қоидага кўра нархни  кескин  пасайтиришни амалда қўллайди. Кейин бир вақтда  фойдани ошириш ва харидорлар  доирасини